【言論】

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“攻原得衛(wèi)”與一諾千金

層層簽訂廉潔從業(yè)承諾書或安全生產責任書，是不少單位堅持多年的好做法。有人簽了名，就刻骨銘心，生怕做不到。但也有人簽了名就萬事大吉，根本不當一回事。如果視簽名為兒戲，簽完就放在抽屜里睡大覺，還不如不簽。

《呂氏春秋·離俗覽第七·為欲》有一則“攻原得衛(wèi)”的故事，告訴世人一個淺顯的哲理：一諾千金或有豐厚回報。“晉文公伐原，與士期七日。七日而原不下，命去之。”謀臣提醒他“原將下矣”，將士們也請求再等一等。晉文公不為所動，態(tài)度異常堅決地說：“信，國之寶也。得原失寶，吾不為也。”于是，毅然決然地撤軍而歸。“明年，復伐之，與士期必得原而后反。”聽到晉文公立下了不勝不歸的誓言，原人不戰(zhàn)而降。衛(wèi)人聽說此事，同樣深信晉文公說到必然做到，也就步原人后塵歸附了他。

晉文公以信為寶，“不戰(zhàn)而屈人之兵”，原、衛(wèi)相繼請降，這就是言而有信的無比威力。開展廉潔從業(yè)教育或者落實安全生產責任制，用簽訂承諾書或責任書約束言行，本來無可厚非。簽過名等于發(fā)了誓，就要時常掂量掂量誓言的分量，就一定要信守諾言。為信譽而戰(zhàn)，人生或能收到“攻原得衛(wèi)”的意外驚喜。

廣東東莞石油分公司張國勇

勿用“精英競賽”替代全員培訓

前不久，在某企業(yè)舉辦的電鉗工技能操作大賽上，出現(xiàn)了令人意外的一幕：競賽組織部門臨時“變卦”，將各單位事先報上來的參賽人員棄之不用，臨時隨機在各參賽單位電鉗人員中抽人組隊參賽。這半路殺出的一招，讓賽場上出現(xiàn)了與以往不同的“風景”，參賽各單位紛紛現(xiàn)了“原形”。

更令人意外的是，成績最差的單位以前是技能競賽領獎臺上的“常客”。此次實行隨機抽人參賽，平日里以“精英競賽”替代全員培訓的單位，人員技能水平參差不齊，競賽敗北也在情理之中。

其實，類似的情況在很多企業(yè)也在發(fā)生著。每年，行業(yè)或企業(yè)都要舉行不同專業(yè)、工種和崗位的職工技能競賽，確實使不少“藍領專家”脫穎而出，一展身手，但一些企業(yè)也出現(xiàn)了技能競賽片面追求成績、急功近利、以“精英競賽”替代全員技能培訓的不良傾向。賽來賽去，競賽成為“幾個人比、少數(shù)人看，與大多數(shù)人不相干”。這不僅是本末倒置，也與競賽的實質背道而馳。因此，擺脫“精英競賽”的弊端，回歸技能競賽的本質，提升全員整體技能勢在必行。

為此，企業(yè)每年應制定系統(tǒng)的全員培訓計劃，用制度保障每名員工都有參加培訓學習的機會。要給予每位員工更多參與技能競賽、打擂比武的機會，讓他們通過競賽開闊視野、拓展思維，得到鍛煉。同時，還要發(fā)揮好技能精英的傳幫帶和示范作用，讓精英走上講臺，通過講座、培訓等形式傳授技能，讓優(yōu)秀的技能在更大的范圍內得以應用和發(fā)揚。對企業(yè)來說，一花獨放不是春，百花齊放才能春滿園。

川煤集團楊濤

執(zhí)行力不強不妨從文化上找病根兒

“夯實三基，從嚴管理”活動各單位都在開展，雖然取得一定成效，但從崗檢的結果來看，一些單位和部門的“低老壞”問題仍然難以根除。一些嚴格管理的措施和要求不是最終解決問題的“一貼靈”，更不可能是“靈丹妙藥”，解決這些問題不妨從文化上找找病根兒。

在企業(yè)內部，任何一個人都是有獨立思想的個體，即便他因某種契約關系而受到企業(yè)規(guī)章的約束，多數(shù)時候他仍然擁有自由行動的權利。看一個企業(yè)是不是一個好企業(yè)，從員工的精神狀態(tài)和對企業(yè)的態(tài)度，便可判斷出企業(yè)文化的優(yōu)劣。

說到底，企業(yè)文化是一種精神層面的結果，它反過來影響、甚至決定人們的行為。企業(yè)文化一旦穩(wěn)固下來，便形成一種成熟的企業(yè)組織心態(tài)，它是企業(yè)所有經營管理行為在精神層面的綜合反映。此時的企業(yè)文化不會因為各種因素輕易改變，在企業(yè)文化的作用下，作為輸出結果的組織行為是難以人為控制的。

著名的管理學者余世維先生說，“我們需要很多很多時間，才能形成一點點傳統(tǒng)；需要很多很多傳統(tǒng)，才能形成一點點文化。”而這種文化的養(yǎng)成不是一朝一夕之功。提高員工的執(zhí)行力必須從建立有令必行、有規(guī)必依的企業(yè)文化入手。

揚子石化報社張延順