信息化打開油田增效新空間

□ 王福全

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信息化打開油田增效新空間

□ 王福全

小小的鼠標，不僅改變了工作環境，改變了油田電網的發展軌跡，也點開了大油氣田建設的新空間。

這些天，在西北油田采油三廠采油管理一區T616井值守的袁濤、崔世忠既興奮又失落，再過幾天，他們值守了近一年的這口井就要變成無人值守井了。

袁濤、崔世忠所在的T616井是該管理區一處注水增壓站點，為了適應油田的發展需要，該井進行信息化改造，安裝遠程流量調控設備、井場智能化充電裝置、電磁保溫裝置等，成為無人值守井站。井站信息化改造后，不僅水罐蓄水實現了自動化，而且減少了注水人員。

在西北油田，無人值守井站達1772口。信息化建設的成果，不僅改善了員工的工作環境，也打開了西北油田以信息化推進效益開發的廣闊空間。

數字牽線：一鍵解憂愁

邢偉是西北油田的一名電力倒閘操作工，對雙電源用戶進行巡視，是他的主要工作之一。在油田工作7年多，邢偉親身經歷并見證了信息化建設給油田發展帶來的巨大變化。用他的話來說，小小的鼠標，不僅改變了工作環境，改變了油田電網的發展軌跡，也點開了大油氣田建設的新空間。

2005年后，西北油田年均增油近60萬噸，電網規模也呈倍級擴大。十年間，電網負荷從0.8萬千瓦增加到7.8萬千瓦，變電站由5座增加到18座，電力線路由900公里增加到3700多公里。邢偉所在的倒閘操作班也由一個班變成兩個班，由8人增加到24人。

“雖然人員不斷增加，但仍然感覺越來越忙。每天上班都從早忙到晚，休假不是被推遲，就是被要求提前歸隊。”邢偉說，“倒閘操作班的員工平均每季度要花費30多個工作日，奔波近8000公里，才能將所有雙電源用戶實地巡視一遍。隨著站點越來越多，巡視的質量很難保障。”而隨著信息化建設的深入，現在邢偉每天在監控室點開電腦雙電源電氣信息遠程監控終端系統，僅用三四個小時就可完成140多個雙電源用戶的巡視工作。

西北油田39個區塊、2000多口油井和130多個場站星羅密布在塔中、塔北、巴楚及塔西南山前12.21萬平方公里的區域上，生產運行管理、人員生活管理、安全防恐防暴管理，每一項都是一道不容易破解的難題。

“十二五”以來，西北油田以“集中集成、創新提升、共享服務、協同智能”為指針，加快推進“兩化”融合，為油田發展加油助力。

——油田130多個站庫全部實現光傳輸網覆蓋，形成了可擴展為工控、語音、視頻、辦公的光纖復合網絡。

——1772口油氣井實現遠程數據采集、可視化管理和遠程控制功能，占油田油井開井數的93%以上。

——18座變電站、5座配電站全部實現無人值守管理，140多個雙電源用戶實現遠程巡視管理，3700多公里電力線路依托電子地圖實現實時監測和網上故障診斷管理。

——整合11個勘探開發和生產運行專業數據庫，建立油田中心數據庫，為地震解釋等6套綜合研究軟件提供數據支撐，研究人員數據收集、整理時間由15天縮短為兩個小時。

——重油、凝析油、天然氣、輕烴、液化氣五類共計645公里外輸管線實現智能化管線管理，占油氣外輸管線總長度近90%。

高效運行：場站時時見

“你好，這里是監控中心，T904井加熱爐出口溫度值已低于正常區間5～10攝氏度，并還在繼續下降，請落實情況后及時反饋。”1月15日凌晨5點19分，西北油田采油一廠監控指揮大廳，值班員發出油井異常信息。

10分鐘后，廠技術組人員到達指揮中心，根據綜合油壓、回壓等數據初步分析判斷：該井加熱爐可能發生故障。5點40分，監控中心顯示，T904加熱爐出口溫度低報警。技術員趙江帶領儀表工驅車奔向井場。經過搶修，6點21分，T904井加熱爐恢復正常。

“從發現溫度異常到消除故障，僅用了62分鐘，這在以前根本無法想象。”趙江說，“信息化改造以前，6個人兩臺車整天忙得不停，一些突發情況根本做不到在第一時間處理。現在巡視人員減少一半，足不出戶就能通過設備對井場情況實時監控，對于異常情況最短時間就能處理，大幅降低了人工成本，提高了工作效率和生產效益。”

在九區監控系統，監控人員對轄區61口油井進行全天候數據和視頻圖像采集，單井生產參數傳送率得到提升，井口巡檢周期由以前一天兩次提升為每小時一次，率先實現故障巡井的生產運行方式。

“如今，我們已經把千里油區變成零距離，把沒有圍墻的油氣田變成‘有圍墻’的工廠，主要的采油區全部實現生產運行信息化、安全管理可視化，生產效率和安全性能提高一倍以上。”信息中心主任蔣勇興奮地說。

信息化技術也為油田生產設備和人員生命安全發揮著突出的保障作用。

2015年9月中旬，當一群“不速之客”——百余只羊誤入TP-18井站時，突然響起一陣急促的警報聲，驚得羊群逃到百米以外的胡楊林中。

這一幕讓牧民阿不都·熱西心生疑惑，剛想進站一探究竟。“請注意，你已進入TP-18混輸泵站站區。該站為油氣生產區域，請立即離開。”井站上突然響起的維漢雙語廣播，讓阿不都停住了腳步。

阿不都立即退了出來。后來，他放牧再遇到油氣井站，都主動繞道行走。

這一切都是通過采油廠遠程監控系統的“千里傳音”實現的。

在西北油田，3個采油廠和1個采氣廠，已經有1772口油氣井實現了遠程監控、無人值守，占油井開井總數的93%以上。信息化技術在油田的高效運行，不僅實現了井場巡視時時見，而且與以前比起來，省時、省人、省成本、更安全！

精細管理：增效看得見

18個變電站，倒班運行，需要配置用工180人，運行車輛18輛，這是西北油田信息化改造以前變電站運行的最低配置。現在，18個變電站全部實現無人值守，就是再建設新的變電站，也不需增加用工。

油田電力調度中心共有12名值班員，負責西北油田所有變電站的運行監控和故障處理工作。值班員輕點鼠標，就可以看到100多公里外的變電站設備運行參數和實時畫面。

一把起子、一支驗電筆曾是傳統電工的看家寶貝。如今的西北油田，通過引入局部放電測試儀、超聲波故障檢測儀、故障錄波儀和視頻監控等先進信息技術后，電工也由“藍領”變身“白領”。輸變電設備和電力線路監測巡檢全部實現智能化管理，電網管理質量和效率成倍提升，線路故障率明顯下降。

與10年前相比，西北油田用電負荷增加10倍，線路長度增加4.1倍，但負責油田電網維護管理的外線工、倒閘操作工、電氣檢修工僅增加16人。

油氣生產信息化建設還改變了傳統的油井生產管控模式，形成了以“電子巡井、中心值守、人機聯動、快速響應”的生產運行新機制，有效提高了管理效能和勞動生產率，降本增效成果顯著。4年多來，油田先后進行無人值守改造10多個，在油井總數增加600口的情況下，總體優化用工900人。

西北油田概預算管理等多套系統，也嘗到了信息化建設帶來的“甜頭”。概預算系統啟用石油專業工程造價應用管理后，新增加了單價自動查找、工作量自動取數對比、工程項目在線邀標、工程量自動個性化查詢、多角度造價分析等多項新功能，實現了工作量與工程費用即填即算的“秒算”效果。自此，油田鉆前的每一項工程項目，從工作量的設計 、預算編制、工程邀標開始，到維護合同信息、工程驗收、監督出具評定、工程結算等全部環節，都實現了業務數據、項目信息、歷史檔案等信息化規范統計和在線共享，每一批井較以前節約時間超5個工作日，為油田進一步提質增效奠定了基礎。

（作者單位：西北油田）