機(jī)械設(shè)備管理常見問(wèn)題及處理措施分析

362000 福建納川管材科技股份有限公司 福建 泉州|陳碧林

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機(jī)械設(shè)備管理常見問(wèn)題及處理措施分析

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摘要：如今我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸激烈，伴隨著的是機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)的不斷繁瑣復(fù)雜結(jié)果，同步情況下相關(guān)企業(yè)也都注視到了自身管理體制不規(guī)范、設(shè)備沿用實(shí)效不高等弊端，日后要做的便是及時(shí)提升相關(guān)設(shè)備應(yīng)用實(shí)效、完善日常保養(yǎng)計(jì)劃、規(guī)避額外投資現(xiàn)象。筆者的核心任務(wù)，便是針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理中經(jīng)常衍生的隱患加以客觀論述，同時(shí)結(jié)合個(gè)人豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定妥善化處理措施，希望至此為我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)動(dòng)力強(qiáng)化、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，灌輸全面可靠的支撐動(dòng)力。關(guān)鍵詞；機(jī)械設(shè)備；管理問(wèn)題；處理措施；成本支出

現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用控制中遺留的弊端問(wèn)題整理研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，對(duì)于機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理的要求愈加嚴(yán)格，但是面對(duì)種類、數(shù)量不斷增加的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)管制人員始終將注意力集中投射在設(shè)備維修層面之上，對(duì)于機(jī)械功能沿用科學(xué)性、故障系統(tǒng)化調(diào)試等細(xì)節(jié)關(guān)注度不足。至于機(jī)械設(shè)備應(yīng)用管理中的問(wèn)題主要如下所示：

a機(jī)械設(shè)備應(yīng)有監(jiān)管體制不夠健全系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部最重要的資產(chǎn)便是機(jī)械設(shè)備，針對(duì)該類媒介進(jìn)行科學(xué)化監(jiān)管控制，不應(yīng)該單純地限定在日常應(yīng)用維護(hù)層面之上，而是需要聯(lián)合機(jī)械設(shè)備實(shí)際性能條件設(shè)置科學(xué)合理化控制制度。但是現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)主管都將精力集中捆綁在經(jīng)濟(jì)效益贏取之上，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理體制規(guī)范性、操作靈活性幾乎不聞不問(wèn)，如機(jī)械設(shè)備階段化調(diào)用、創(chuàng)新型設(shè)備入庫(kù)時(shí)間等信息都未曾予以系統(tǒng)化記錄認(rèn)證，該類管理工序流程處于嚴(yán)重紊亂之勢(shì)。

b機(jī)械設(shè)備型號(hào)選取精準(zhǔn)性丟失

不同類型工程都會(huì)匹配對(duì)應(yīng)的施工方案和機(jī)械設(shè)備型號(hào)。在相關(guān)工程覆蓋落實(shí)前期，機(jī)械管理主體必須精確化選擇對(duì)應(yīng)機(jī)械型號(hào)，具體就是盡快到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察論證，確保從中搜集整理資料的完全性。可現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)施工人員都無(wú)法客觀界定工程實(shí)際狀況，相對(duì)應(yīng)地經(jīng)常承受不同工種之間矛盾、企業(yè)設(shè)備缺乏等侵蝕效應(yīng)，無(wú)法在第一時(shí)間范圍內(nèi)向特定機(jī)械設(shè)備提供協(xié)調(diào)配套的指導(dǎo)方案。長(zhǎng)此以往，便會(huì)令機(jī)械設(shè)備內(nèi)外損壞現(xiàn)象廣泛衍生，限制現(xiàn)場(chǎng)施工掌控實(shí)效，額外衍生更高的成本投入結(jié)果。

c機(jī)械設(shè)備本身應(yīng)用模式不夠科學(xué)合理

隨著我國(guó)時(shí)代的不斷革新發(fā)展，工程內(nèi)部機(jī)械設(shè)備應(yīng)用技術(shù)日漸繁瑣深入，所以需要專業(yè)化管理主體進(jìn)行操作指導(dǎo)。但是在面對(duì)一些危險(xiǎn)性、技術(shù)性規(guī)范要求較高的設(shè)備時(shí)，大多數(shù)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用人員都不具備應(yīng)有的操作技能，反而被盲目地推到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行同步學(xué)習(xí)沿用。

新時(shí)代背景下我國(guó)工程內(nèi)部機(jī)械設(shè)備科學(xué)化管理手段的驗(yàn)證解析

機(jī)械設(shè)備作為工程建設(shè)領(lǐng)域中的核心支持單元，必須盡快引起相關(guān)施工人員的全面關(guān)注，針對(duì)該類器具進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理措施修繕，不僅能夠有效延長(zhǎng)單位器件應(yīng)用時(shí)間，同時(shí)更可以避免企業(yè)設(shè)備資源、成本費(fèi)用無(wú)限度的消耗危機(jī)，這是提升企業(yè)現(xiàn)代化管理績(jī)效的前提條件，具體措施內(nèi)容將細(xì)化為：

a制定健全化機(jī)械設(shè)備應(yīng)用監(jiān)管體制

想要切實(shí)提升機(jī)械設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)和管理實(shí)效，前提便是制定協(xié)調(diào)化監(jiān)管控制制度。尤其是面對(duì)一些數(shù)量過(guò)于龐大、機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻率過(guò)高的設(shè)備，如果沒(méi)有細(xì)致嚴(yán)格的控制制度，涉及機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期高水準(zhǔn)有序控制目標(biāo)將難以貫徹落實(shí)。關(guān)于機(jī)械設(shè)備控制體制的細(xì)節(jié)內(nèi)容將細(xì)化為機(jī)械入庫(kù)、檢修維護(hù)、使用時(shí)間、負(fù)責(zé)任等信息的記錄工作，確保機(jī)械性能和應(yīng)用人員之間聯(lián)系的縝密程度。必要條件下，可以直接構(gòu)筑起嚴(yán)格細(xì)致的機(jī)械負(fù)責(zé)機(jī)制，借此將機(jī)械操作主體一切思想行為進(jìn)行約束，督促他們對(duì)機(jī)械開展全方位維護(hù)沿用。

b培養(yǎng)改善機(jī)械設(shè)備應(yīng)用工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)

機(jī)械設(shè)備的使用主體便是人，作為現(xiàn)代專業(yè)化機(jī)械設(shè)備應(yīng)用管理主體，有必要不斷進(jìn)行相關(guān)知識(shí)汲取，保證對(duì)機(jī)械設(shè)備性能和使用功能進(jìn)行全方位掌握，保證更為有效率地沿用機(jī)械設(shè)備，使得此類媒介使用時(shí)間得到更為持久的延長(zhǎng)。結(jié)合以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這類工作人員必須養(yǎng)成一類堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，在日常工作中關(guān)心設(shè)備，使用期間沿用各類先進(jìn)化維修保養(yǎng)技術(shù)。同時(shí)，要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用人員資質(zhì)進(jìn)行全方位校驗(yàn)，保證他們能夠在接受專業(yè)技能培訓(xùn)前提下，細(xì)致地掌握機(jī)械構(gòu)造原理和性能故障檢查規(guī)則。

c強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)能效

機(jī)械設(shè)備在工程內(nèi)部沿用期間要加以階段化維護(hù)保養(yǎng)。主要便是針對(duì)機(jī)械內(nèi)部磨損嚴(yán)重的部件進(jìn)行潤(rùn)滑修復(fù)，一旦說(shuō)機(jī)械表層衍生腐蝕時(shí)，有必要及時(shí)進(jìn)行特定部件更換。另外，該類器具保養(yǎng)工作要建立起嚴(yán)格全面的規(guī)范體制，定期委派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特定設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)控制，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和工程交接進(jìn)度。因此，作為專業(yè)化設(shè)備管理工作人員，必須及時(shí)提升個(gè)人專業(yè)操作技能，針對(duì)機(jī)械保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)制定多元化協(xié)調(diào)控制方案。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，機(jī)械設(shè)備管理的核心點(diǎn)在于提升工作人員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)，令相關(guān)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)都能夠針對(duì)此類事務(wù)給予一定程度的重視態(tài)度，至此順利將管理水準(zhǔn)加以大幅度提升改善。

參考：

［1］王衛(wèi)東.淺談機(jī)械設(shè)備管理常見問(wèn)題及處理措施［J］.機(jī)電信息，2012，20 （15）：166-175.

［2］魏杏林.機(jī)械設(shè)備管理及維修的措施探討［J］.科技致富向?qū)В?013，19 （17）：79-83.

［3］程曉民.企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題和對(duì)策［J］.中外企業(yè)家，2015，25（20）：123-145.

作者簡(jiǎn)介：

陳碧林（1968.01-），男，民族：漢，福建泉州人，職稱：中級(jí)工程師（設(shè)備管理、任職時(shí)間1995.12），學(xué)歷：本科，機(jī)制專業(yè)，方向：高級(jí)機(jī)械工程師。