“戴高帽”現象背后：庸俗稱呼的污染

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“戴高帽”現象背后：庸俗稱呼的污染

人情不僅僅體現在辦事上面，連見面怎么稱呼都成了一種學問。早在2001年，痛恨官場中丑惡風氣的閻真寫下了《滄浪之水》這本小說。盡管如此，這位北大畢業之后拒絕機關身份而選擇樂守象牙塔的文學教授，在現實中也不得不屈服于無處不在的官場“稱呼學”。

“逢長必叫，叫大不叫小”

對于基層的許多官員來說，“逢長必叫，叫大不叫小”是相互稱呼時的慣例。閻真說，“在縣里，一個科級干部就很大了。一個局長其實是科級，但是我要叫他局長。股長比科長還要小，可在縣里也已經好大了，也是一個長嘛，也要叫出來。”

“叫大不叫小”的慣例不僅僅是基層的專利。一位資深媒體人介紹，“在一些部委，如果黨組書記和部長不是同一個人，有時下屬們也會叫黨組書記‘部長’。正部級機構的領導叫主任或者局長的，他們的下屬會習慣于叫部長。”這不是為了追求虛榮，而是害怕與低級別的職務混淆。“部長級別高，而辦公廳主任也是主任。”

除去上述最基本的稱呼規則外，在官員中間，流行著種種特殊情況下的稱呼辦法。例如，對于姓付的書記，往往不能稱付書記，而要用名字稱“××書記”；當兩個書記同姓時，也要叫名+書記……熟練掌握著一套規則，幾乎是公務員的入門程序。

除了大庭廣眾下的繁多稱呼，一些官員在酒酣耳熱、竊竊私語時的叫法也各不相同。

“一個省里面省委書記是老大，但是你也不能說省長是二把手，因為在政府口，他也是老大；你也不能說副書記就是二把手，因為按照慣例，在黨內，兼省長的書記（才）是。”這位媒體人說。

然而到了市級干部，這種江湖氣的“老大”、“老二”便有時被透著商業氣息的“老板”所取代。

一位官員表示：稱“老大”在基層會比較多，更江湖氣一些。一般稱“老板”的，至少是市長、市委書記這個級別的。如果稱一個縣委書記為“老板”，會顯得特別可笑，因為縣委書記就是個處級官員，所以往往會稱“老大”；如果稱呼一個鄉長“老板”也不行，因為級別同樣不夠。

真正難以處理的是如何稱呼那些因為種種原因被降職的官員。江蘇省級機關一位工作人員曾經在南京的頤和路上遇到過當年的無錫市長毛小平，這位工作人員竟然一時語塞不知如何稱呼。“喊他毛市長、毛主任都不合適，喊小平吧，你不覺得‘小平’是特指的嗎？所以后來我只好說‘哎——哎——你好’。”

江蘇省委辦公廳的一位工作人員表示，現在縣里也常常稱省城去的領導為“首長”，不分級別。“之前，只有中央來視察的領導，不方便提前透露姓名或者不適合直呼其名的，我們才在制作席卡和稱呼時稱‘首長’。當面這樣稱呼時，級別差距至少要有3級。但現在，稱‘首長’已經沒有這么嚴格了。”

“同志”不夠親切？

“稱呼學”的流行和稱呼的變化，不能簡單地理解為社會風氣“變壞”了，更反映著社會心理的變化。

改革開放前獨步天下的“同志”，起初是有著共同理想與信仰的政黨成員之間的共勉。

1949年后，“同志”迅速成為正確甚至唯一正確的政治稱呼。1965 年12月14日，中共中央發出《關于黨內同志之間的稱呼問題的通知》，要求“今后對擔任黨內職務的所有人員，一律互稱同志”。

時間進入21世紀，“同志”有了更豐富的含義，使用起來也顯得很突兀。“每個人都在重新尋求自己的角色定位，個人的自主意識提升。當今社會是稱謂語最豐富的時代。”胡范鑄說道。

2003年，全國各地黨委都曾專門制定、下發《關于進一步繼承和發揚黨內互稱同志優良傳統的通知》，要求“對擔任黨內職務的所有人員一律稱同志，不稱職務”。

但種種跡象表明，重視并未使互稱同志重回流行。

一些地方為了規范稱呼，甚至“制作黨內互稱同志提示牌，擺放在黨委（支部）會議室、黨員活動室等場所醒目位置”，以“營造民主平等、團結和諧的良好氛圍，形成暢所欲言、集思廣益的工作作風”。

南京大學政府管理學院李永剛教授說，在現實官場中，在對稱呼進行“推敲”后，官員私下里往往不會互稱同志。在一位官員看來，現在如果見面還稱“同志”，不僅顯得怪異，還意味著拒人于千里之外，“下面的事都無法進行了”。

現在在一些地方，某些介于正式和非正式之間的稱呼如某局、某廳等，很流行。在一位觀察者看來，新世紀以來，官員群體的社會評價有所降低，經濟、社會地位、個人成就感、榮譽感都不可同日而語。張局、李局這種稱謂，一方面保有官場認同，同時也可以避免因為過于強調身份而引起他人反感。

庸俗習氣助長錯誤導向

怎么稱呼領導，不僅在官場，在一些士兵眼里也是個難題。

列兵秦曉明見到每名老兵都喊“班長”，自認為是有禮貌。一次小秦到隔壁班找一名老兵辦事，張口就是“班長”，搞得那名老兵非常尷尬。原來，真正的班長正趴在桌子上寫日記。

“這種溜須拍馬的方式，助長了不良風氣。”某摩步旅干事張照星說，部屬不擺正與領導交往的心態，不但助長了庸俗習氣，淡化了平等意識，而且必定會在風氣建設方面帶來錯誤的導向。

條令條例對軍人內部禮節有明確規定，為何下級習慣性地“抬高”領導？

在基層調查中發現，看似小事的背后，卻隱藏著微妙的心理因素。

“這是一種典型的‘語言賄賂’。”某防空旅政治部主任馮安平認為，一些下級之所以對副職領導在稱呼上“升級”“扶正”，其實是一種獻媚心理，目的是為拉近距離、贏得信任奠定基礎，看似與金錢物質毫不相干，但投機取巧的心態暴露無遺。

誰都喜歡聽好話，喊高了總比喊低了強。一些官兵受庸俗風氣影響，在領導面前嘴巴特別甜，格外會來事，在他們心里，往往藏著這樣的“小九九”——把領導職務喊高半格，顯得自己有禮貌，明事理。

當然，也有一些官兵認為，在我國社會傳統文化中，歷來有這種“高看一眼，高捧一級”的現象，把領導職務往高喊，體現的是對上級的尊重。再說禮多人不怪，伸手不打笑臉人，何樂而不為？

明知下級稱呼有問題，被“戴高帽”者為何不及時制止？其中也有不容忽視的心理“玄機”。

某特種作戰團政委張立元認為，一些領導干部對下級憑空給自己“官加一級”見怪不怪，源于內心深處抱有“官大一級壓死人”的官本位思想，秉持“有官不敬早晚是病”的狹隘心理，因此刻意突出自己的領導身份，對稱呼格外重視。

“這是典型的虛榮心理在作怪！”某機步旅政委高大光認為，一些領導干部之所以對下級的“戴高帽”心安理得的接受，甚至對下級在稱呼自己時，把“副”字加上感到不舒服，是因為享受這種受人抬舉的優越感。

由此看來，“戴高帽”這種語言腐敗帶來的災難是產生腐敗的語言和語言污染，給社會帶來的災難是助長腐敗風氣，坑害眾生。因此，制止語言腐敗，清除語言污染，凈化語言環境，并不只是語言學工作者的事，而是關系到中華民族的命運，關系到祖國語言的美麗和健康的大事，是全社會都應該引起重視和關注的大事。