中國院線制實(shí)行14年對(duì)國產(chǎn)電影的促進(jìn)作用探討

顏文哲

（西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，重慶 400715）

中國院線制實(shí)行14年對(duì)國產(chǎn)電影的促進(jìn)作用探討

顏文哲

（西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，重慶 400715）

自2002年開始實(shí)行院線制后，中國電影市場(chǎng)從20世紀(jì)90年代嚴(yán)重的衰退中奇跡般地回暖，打破了進(jìn)口電影占據(jù)大半市場(chǎng)份額的被動(dòng)局面。2015年全年票房突破440億，其中國產(chǎn)電影占比超過60%，開創(chuàng)了一個(gè)異常繁榮的國產(chǎn)電影時(shí)代。本文的探討旨在厘清院線制改革對(duì)于整體電影市場(chǎng)和國產(chǎn)電影的推動(dòng)和促進(jìn)作用，為進(jìn)一步的發(fā)展和調(diào)整提供線索。

院線制；電影市場(chǎng)；國產(chǎn)電影份額

院線制是指由一個(gè)電影發(fā)行主體和若干影院組合形成，以資本和供片為紐帶，實(shí)行統(tǒng)一排片、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的發(fā)行放映機(jī)制。中國電影市場(chǎng)近年異常火熱，短短五年時(shí)間內(nèi)電影市場(chǎng)年票房從五十億直到突破四百億，國產(chǎn)電影一路高歌猛進(jìn)，超越引進(jìn)分帳式大片，占據(jù)7成電影票房的傲人成績，這種增速在世界范圍內(nèi)都相當(dāng)罕見。縱觀中國電影體制改革十余年歷史，我們可以得出國產(chǎn)電影這樣的迅猛發(fā)展，和院線制的實(shí)施有著緊密的聯(lián)系。

一、院線制改革始末

在20世紀(jì)90年代，中國電影整體呈現(xiàn)衰退的跡象：電影票房持續(xù)縮小，觀影人次大幅下降，制片成本不斷升高，電影產(chǎn)量逐漸減少，“1979年以后，觀眾以每年10億人次的規(guī)模‘逃離’電影院”。從1994年《亡命天涯》利用組合分賬發(fā)行模式上映開始，商業(yè)電影的浪潮來勢(shì)洶洶，電影重新回歸人們的生活。和市場(chǎng)需求相悖的是當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)陋的觀影環(huán)境條件：20世紀(jì)我國絕大多數(shù)影院都是獨(dú)門獨(dú)棟的單廳影院，每個(gè)廳的座位都在數(shù)百個(gè)以上，環(huán)境簡(jiǎn)陋未安裝空調(diào)設(shè)施，全國年票房不到十億元[1]。為了回應(yīng)商業(yè)的需求，放映端即影院的水準(zhǔn)提高迫在眉睫，吸引資本投入建造更多更好的影院以及打造出更適合市場(chǎng)的發(fā)行放映體系也勢(shì)必成為重中之重。

1992年，中國開始了首次真正意義上的電影體制改革。在放開制片限制、取消中影公司“統(tǒng)購統(tǒng)銷”和“層級(jí)發(fā)行”的模式后，2001年12月18日由廣電總局和文化部頒發(fā)《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則(試行)》，首次提出院線制將成為以后我國電影發(fā)行放映的主要機(jī)制，以進(jìn)口分帳片的發(fā)行放映改革為契機(jī)，力圖推進(jìn)各地成立院線形成競(jìng)爭(zhēng)，提高整體電影市場(chǎng)的活力，這些為施行院線制提供了理論導(dǎo)向和政策支持[1]。國務(wù)院在2002年頒布的《電影管理?xiàng)l例》對(duì)深化院線制改革作出了更高的要求：中影公司改組，長期以來綁定在一起的影片進(jìn)口與發(fā)行業(yè)務(wù)徹底分開，同時(shí)對(duì)發(fā)行資格申請(qǐng)的改動(dòng)讓民營電影公司也能發(fā)行國產(chǎn)片和合拍片。長期以來由國企控制的國產(chǎn)電影發(fā)行格局發(fā)生了改變，按行政區(qū)域安排供片的模式徹底終結(jié)，院線制成為中國現(xiàn)代電影產(chǎn)業(yè)體系的核心。

在新的院線制下，新成立的院線公司有垂直整合資源、同時(shí)涉及制片、發(fā)行、放映的緊湊型院線，也有僅靠供片加盟簽約聯(lián)系起來的松散型院線。前者由于電影發(fā)行環(huán)節(jié)減少，消耗在行政審批上的時(shí)間和資金得以減少，物流速度和資金周轉(zhuǎn)速度增加，讓更多的資金得以進(jìn)入放映行業(yè)；對(duì)于后者，影院可以自主選擇加入服務(wù)更好的院線，降低了放映業(yè)的準(zhǔn)入門檻，讓更多的行業(yè)外資本得以進(jìn)入院線建設(shè)。

二、院線制實(shí)施后的中國電影市場(chǎng)發(fā)展

院線制實(shí)施的一大成效是極大地促進(jìn)了影院建設(shè)。1990年全國約有影院11000家，均為單銀幕影院；由于制片生態(tài)的惡劣、觀影人數(shù)的下降等不景氣因素，至2002年院線制改革前夕，全國影院約剩6340家，多廳影院僅占2.3%。院線制改革后，資本雄厚的院線積極布局建設(shè)資本緊湊型影院，影院數(shù)量逐年迅速上升。同時(shí)在現(xiàn)代商業(yè)需求的引領(lǐng)下多廳影院的數(shù)量和每間影院的平均銀幕數(shù)均大幅增加，傳統(tǒng)的單廳影院幾乎消失。受到近年來高漲的票房影響，從2010年開始，影院建設(shè)增速明顯提高，2015年全國銀幕數(shù)已突破31000張。

在銀幕數(shù)飛速發(fā)展的同時(shí)，影院平均水準(zhǔn)也在不斷提高。1998年，不少影院因未達(dá)到片商規(guī)定的影院檔次而不能上映數(shù)碼立體聲制式的《泰坦尼克號(hào)》[2]。在院線意識(shí)到影院的放映水準(zhǔn)會(huì)給自己帶來巨大的品牌效應(yīng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力后，建造更高硬件水準(zhǔn)的影院就成為了院線的第一選擇。時(shí)至今日，各種國際標(biāo)準(zhǔn)的巨幕影廳已完全覆蓋一線城市。高端影院建成后能有效地提升周邊環(huán)境的檔次和價(jià)值，大型多廳影院也借由更多的觀眾容量和影片放映場(chǎng)次占據(jù)了90%的總票房收入，巨幕影廳的高產(chǎn)出高回報(bào)就是各大院線投入大量資金進(jìn)行影院設(shè)備建設(shè)的原因。對(duì)于單廳影院來說，同一部電影可以在一塊屏幕上連續(xù)放映半個(gè)月之久，擠壓了一年里需要的總電影數(shù)量；而多廳影院則勢(shì)必需要更多不同的電影來填滿多塊銀幕，創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)需求。2015年全年共上映電影358部，平均每天就有一部新電影上映，這正說明了多廳影院的容納量之大。在市場(chǎng)擴(kuò)容的帶動(dòng)下，國產(chǎn)片數(shù)量穩(wěn)步提升，2014年已達(dá)到了2003年的五倍有余。

除了推動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)大外，院線制也意味著影院從單槍匹馬力量贏弱的個(gè)體變成了資本雄厚的聯(lián)合體，可以將大量資金投入于營銷。結(jié)合近幾年電影市場(chǎng)極速膨脹的形勢(shì)和現(xiàn)階段的消費(fèi)者接受能力，這種投入資金補(bǔ)貼市場(chǎng)的行為緩和了高票價(jià)和消費(fèi)者版權(quán)意識(shí)薄弱之間的沖突，培養(yǎng)起了一批忠實(shí)的影院觀眾，有利于整個(gè)電影市場(chǎng)的繁榮。同時(shí)，放映企業(yè)有機(jī)會(huì)聚積實(shí)力反向整合發(fā)行業(yè)和制片業(yè)，讓放映業(yè)的資本得以進(jìn)入制片，從內(nèi)部推進(jìn)制片發(fā)展。目前電影業(yè)在制片、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié)均呈現(xiàn)出全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展態(tài)勢(shì)，這種推進(jìn)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合是現(xiàn)階段電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。縱觀世界各電影產(chǎn)業(yè)巨頭都走過一段同時(shí)涉及制片、發(fā)行與放映的垂直聚合發(fā)展階段，不包含行政力量的垂直整合，對(duì)于現(xiàn)在的中國電影市場(chǎng)來說，可以有效地緩和制片-發(fā)行-放映三者之間的不平衡。

三、院線制重振了國產(chǎn)電影市場(chǎng)

2015年，國產(chǎn)電影已占全年電影票房的60%以上，總票房前十名的影片里國產(chǎn)電影坐擁七席，國產(chǎn)電影從90年代的陰影里走了出來。近三年火熱的暑期檔一周就能出現(xiàn)數(shù)部票房過億的電影，這在十年前是難以想象的。

除了前文提到的通過院線制推動(dòng)下的影院建設(shè)帶來的整體市場(chǎng)容量增加外，影廳數(shù)量的增多也意味著影院開始向多元化發(fā)展。以藝術(shù)電影為例，2002年《英雄》帶領(lǐng)的商業(yè)類型電影浪潮來臨后，獲得了自主拍片權(quán)的院線和影院要把銀幕留給能帶來更高收益的中外大片，國產(chǎn)藝術(shù)電影普遍“上映難”。而院線的發(fā)展和廳數(shù)增加讓注重藝術(shù)性的影片擁有自己的生存空間，不同類型風(fēng)格的影片得以相繼涌現(xiàn)，例如近幾年《觀音山》《桃姐》等藝術(shù)性較強(qiáng)的影片都能取得不錯(cuò)的成績。

近幾年注重放映藝術(shù)電影的影院開始從零散分布的獨(dú)立影院向以區(qū)域?yàn)椴季值脑壕€聯(lián)盟方向發(fā)展，帶來了藝術(shù)電影放映空間的進(jìn)一步擴(kuò)大。例如百老匯院線開設(shè)在當(dāng)代Moma的北京百老匯電影中心，將商業(yè)電影和藝術(shù)片實(shí)施1：1的比例放映，以商業(yè)養(yǎng)藝術(shù)，立足現(xiàn)實(shí)，以有別與傳統(tǒng)商業(yè)影院的手段維持藝術(shù)影院的經(jīng)營。

另外，論及近年來票房的迅猛增勢(shì)，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的充分開發(fā)功不可沒。傳統(tǒng)的開發(fā)方式是瞄準(zhǔn)城市人口，搶占人口密集區(qū)域興建影院，而這種舊策略近些年在競(jìng)爭(zhēng)大、地租高的大中型城市里頻頻擱淺。我國總?cè)丝谥锌h域人口超過70%，廣大的區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀影人群無疑是量上的觀影主體。與一級(jí)市場(chǎng)過飽和相反的是，二級(jí)放映市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到飽和。

在全國范圍來說，少數(shù)大城市貢獻(xiàn)了絕大部分的票房是導(dǎo)致一級(jí)市場(chǎng)與二級(jí)市場(chǎng)差距較大的主要原因。2010年廣東省票房收入位于全國省區(qū)票房第一，深圳、廣州、佛山、東莞四市票房12.7億元，占全省票房收入的83.05%；而諸如汕頭、潮州、韶關(guān)、揭陽等二線城市的票房均未超過1000萬元[3]。由此可以看出，我國二級(jí)市場(chǎng)擁有巨大的票房潛力。以立足于二級(jí)市場(chǎng)的廣東大地電影院線有限公司為例，作為最早完全投入到二、三線城市的數(shù)字電影院線，借助于在二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)力，廣東大地院線只用了三年時(shí)間就從2007年的2400萬元票房收入達(dá)到了2010年的3.76億元票房收入，平均每年票房增長率接近150%，從2007年行業(yè)排名第22位飛躍到2015年全國院線排名第3。對(duì)于眾多難以躋身入大城市大銀幕的低成本國產(chǎn)影片來說，二級(jí)市場(chǎng)是唯一的機(jī)會(huì)，因此院線對(duì)二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行資金投入和技術(shù)接洽，不但能培育出良好的二級(jí)市場(chǎng)電影氛圍，也為國產(chǎn)電影迎來了一片新的前景。

[1]劉漢文，韓超.影院建設(shè)十年回顧與發(fā)展趨勢(shì)分析[J].當(dāng)代電影，2012（12）：4-9.

[2]范麗珍.進(jìn)口大片『鯰魚效應(yīng)』催生國產(chǎn)大片『與狼共舞』攜手做大電影市場(chǎng)蛋糕——引進(jìn)分賬大片20年回眸[J].中國電影市場(chǎng)，2014（9）：5-8.

[3]吳曼芳.五大事件解讀中國電影院線的十年發(fā)展[J].北京電影學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（4）：2-8.

J992

A

顏文哲（1993-），男，漢族，青海省互助縣人，本科，學(xué)生，研究方向：影視學(xué)。