中國院線制實行14年對國產電影的促進作用探討

顏文哲

（西南大學新聞傳媒學院，重慶 400715）

中國院線制實行14年對國產電影的促進作用探討

顏文哲

（西南大學新聞傳媒學院，重慶 400715）

自2002年開始實行院線制后，中國電影市場從20世紀90年代嚴重的衰退中奇跡般地回暖，打破了進口電影占據大半市場份額的被動局面。2015年全年票房突破440億，其中國產電影占比超過60%，開創了一個異常繁榮的國產電影時代。本文的探討旨在厘清院線制改革對于整體電影市場和國產電影的推動和促進作用，為進一步的發展和調整提供線索。

院線制；電影市場；國產電影份額

院線制是指由一個電影發行主體和若干影院組合形成，以資本和供片為紐帶，實行統一排片、統一管理、統一經營的發行放映機制。中國電影市場近年異常火熱，短短五年時間內電影市場年票房從五十億直到突破四百億，國產電影一路高歌猛進，超越引進分帳式大片，占據7成電影票房的傲人成績，這種增速在世界范圍內都相當罕見。縱觀中國電影體制改革十余年歷史，我們可以得出國產電影這樣的迅猛發展，和院線制的實施有著緊密的聯系。

一、院線制改革始末

在20世紀90年代，中國電影整體呈現衰退的跡象：電影票房持續縮小，觀影人次大幅下降，制片成本不斷升高，電影產量逐漸減少，“1979年以后，觀眾以每年10億人次的規模‘逃離’電影院”。從1994年《亡命天涯》利用組合分賬發行模式上映開始，商業電影的浪潮來勢洶洶，電影重新回歸人們的生活。和市場需求相悖的是當時簡陋的觀影環境條件：20世紀我國絕大多數影院都是獨門獨棟的單廳影院，每個廳的座位都在數百個以上，環境簡陋未安裝空調設施，全國年票房不到十億元[1]。為了回應商業的需求，放映端即影院的水準提高迫在眉睫，吸引資本投入建造更多更好的影院以及打造出更適合市場的發行放映體系也勢必成為重中之重。

1992年，中國開始了首次真正意義上的電影體制改革。在放開制片限制、取消中影公司“統購統銷”和“層級發行”的模式后，2001年12月18日由廣電總局和文化部頒發《關于改革電影發行放映機制的實施細則(試行)》，首次提出院線制將成為以后我國電影發行放映的主要機制，以進口分帳片的發行放映改革為契機，力圖推進各地成立院線形成競爭，提高整體電影市場的活力，這些為施行院線制提供了理論導向和政策支持[1]。國務院在2002年頒布的《電影管理條例》對深化院線制改革作出了更高的要求：中影公司改組，長期以來綁定在一起的影片進口與發行業務徹底分開，同時對發行資格申請的改動讓民營電影公司也能發行國產片和合拍片。長期以來由國企控制的國產電影發行格局發生了改變，按行政區域安排供片的模式徹底終結，院線制成為中國現代電影產業體系的核心。

在新的院線制下，新成立的院線公司有垂直整合資源、同時涉及制片、發行、放映的緊湊型院線，也有僅靠供片加盟簽約聯系起來的松散型院線。前者由于電影發行環節減少，消耗在行政審批上的時間和資金得以減少，物流速度和資金周轉速度增加，讓更多的資金得以進入放映行業；對于后者，影院可以自主選擇加入服務更好的院線，降低了放映業的準入門檻，讓更多的行業外資本得以進入院線建設。

二、院線制實施后的中國電影市場發展

院線制實施的一大成效是極大地促進了影院建設。1990年全國約有影院11000家，均為單銀幕影院；由于制片生態的惡劣、觀影人數的下降等不景氣因素，至2002年院線制改革前夕，全國影院約剩6340家，多廳影院僅占2.3%。院線制改革后，資本雄厚的院線積極布局建設資本緊湊型影院，影院數量逐年迅速上升。同時在現代商業需求的引領下多廳影院的數量和每間影院的平均銀幕數均大幅增加，傳統的單廳影院幾乎消失。受到近年來高漲的票房影響，從2010年開始，影院建設增速明顯提高，2015年全國銀幕數已突破31000張。

在銀幕數飛速發展的同時，影院平均水準也在不斷提高。1998年，不少影院因未達到片商規定的影院檔次而不能上映數碼立體聲制式的《泰坦尼克號》[2]。在院線意識到影院的放映水準會給自己帶來巨大的品牌效應和市場競爭力后，建造更高硬件水準的影院就成為了院線的第一選擇。時至今日，各種國際標準的巨幕影廳已完全覆蓋一線城市。高端影院建成后能有效地提升周邊環境的檔次和價值，大型多廳影院也借由更多的觀眾容量和影片放映場次占據了90%的總票房收入，巨幕影廳的高產出高回報就是各大院線投入大量資金進行影院設備建設的原因。對于單廳影院來說，同一部電影可以在一塊屏幕上連續放映半個月之久，擠壓了一年里需要的總電影數量；而多廳影院則勢必需要更多不同的電影來填滿多塊銀幕，創造出更大的市場需求。2015年全年共上映電影358部，平均每天就有一部新電影上映，這正說明了多廳影院的容納量之大。在市場擴容的帶動下，國產片數量穩步提升，2014年已達到了2003年的五倍有余。

除了推動市場擴大外，院線制也意味著影院從單槍匹馬力量贏弱的個體變成了資本雄厚的聯合體，可以將大量資金投入于營銷。結合近幾年電影市場極速膨脹的形勢和現階段的消費者接受能力，這種投入資金補貼市場的行為緩和了高票價和消費者版權意識薄弱之間的沖突，培養起了一批忠實的影院觀眾，有利于整個電影市場的繁榮。同時，放映企業有機會聚積實力反向整合發行業和制片業，讓放映業的資本得以進入制片，從內部推進制片發展。目前電影業在制片、發行、放映等環節均呈現出全產業鏈發展態勢，這種推進上下游相關產業的結合是現階段電影產業發展的必經之路。縱觀世界各電影產業巨頭都走過一段同時涉及制片、發行與放映的垂直聚合發展階段，不包含行政力量的垂直整合，對于現在的中國電影市場來說，可以有效地緩和制片-發行-放映三者之間的不平衡。

三、院線制重振了國產電影市場

2015年，國產電影已占全年電影票房的60%以上，總票房前十名的影片里國產電影坐擁七席，國產電影從90年代的陰影里走了出來。近三年火熱的暑期檔一周就能出現數部票房過億的電影，這在十年前是難以想象的。

除了前文提到的通過院線制推動下的影院建設帶來的整體市場容量增加外，影廳數量的增多也意味著影院開始向多元化發展。以藝術電影為例，2002年《英雄》帶領的商業類型電影浪潮來臨后，獲得了自主拍片權的院線和影院要把銀幕留給能帶來更高收益的中外大片，國產藝術電影普遍“上映難”。而院線的發展和廳數增加讓注重藝術性的影片擁有自己的生存空間，不同類型風格的影片得以相繼涌現，例如近幾年《觀音山》《桃姐》等藝術性較強的影片都能取得不錯的成績。

近幾年注重放映藝術電影的影院開始從零散分布的獨立影院向以區域為布局的院線聯盟方向發展，帶來了藝術電影放映空間的進一步擴大。例如百老匯院線開設在當代Moma的北京百老匯電影中心，將商業電影和藝術片實施1：1的比例放映，以商業養藝術，立足現實，以有別與傳統商業影院的手段維持藝術影院的經營。

另外，論及近年來票房的迅猛增勢，對二級市場的充分開發功不可沒。傳統的開發方式是瞄準城市人口，搶占人口密集區域興建影院，而這種舊策略近些年在競爭大、地租高的大中型城市里頻頻擱淺。我國總人口中縣域人口超過70%，廣大的區縣鄉鎮觀影人群無疑是量上的觀影主體。與一級市場過飽和相反的是，二級放映市場還遠遠沒達到飽和。

在全國范圍來說，少數大城市貢獻了絕大部分的票房是導致一級市場與二級市場差距較大的主要原因。2010年廣東省票房收入位于全國省區票房第一，深圳、廣州、佛山、東莞四市票房12.7億元，占全省票房收入的83.05%；而諸如汕頭、潮州、韶關、揭陽等二線城市的票房均未超過1000萬元[3]。由此可以看出，我國二級市場擁有巨大的票房潛力。以立足于二級市場的廣東大地電影院線有限公司為例，作為最早完全投入到二、三線城市的數字電影院線，借助于在二級市場的發力，廣東大地院線只用了三年時間就從2007年的2400萬元票房收入達到了2010年的3.76億元票房收入，平均每年票房增長率接近150%，從2007年行業排名第22位飛躍到2015年全國院線排名第3。對于眾多難以躋身入大城市大銀幕的低成本國產影片來說，二級市場是唯一的機會，因此院線對二級市場進行資金投入和技術接洽，不但能培育出良好的二級市場電影氛圍，也為國產電影迎來了一片新的前景。

[1]劉漢文，韓超.影院建設十年回顧與發展趨勢分析[J].當代電影，2012（12）：4-9.

[2]范麗珍.進口大片『鯰魚效應』催生國產大片『與狼共舞』攜手做大電影市場蛋糕——引進分賬大片20年回眸[J].中國電影市場，2014（9）：5-8.

[3]吳曼芳.五大事件解讀中國電影院線的十年發展[J].北京電影學院學報，2012（4）：2-8.

J992

A

顏文哲（1993-），男，漢族，青海省互助縣人，本科，學生，研究方向：影視學。