淺析建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理

王玉松 朱熹

(鹿邑縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,河南 周口 477200)

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理即主要就是采用科學(xué)、合理的方式方法以及管理的職能，來(lái)促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展實(shí)施。在施工時(shí)，嚴(yán)格依照國(guó)家的有關(guān)技術(shù)的政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)施工質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求，來(lái)達(dá)到高質(zhì)量的、全面地完成建設(shè)工程施工的目的，使質(zhì)量與進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的、統(tǒng)一的效果。結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，利用先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)和方法，從根本上保證建筑工程施工的質(zhì)量，提高施工的效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力創(chuàng)新施工方法，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、質(zhì)量管理的定義與原則

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)一致的活動(dòng)。質(zhì)量方面的指揮和控制通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。對(duì)于一個(gè)管理者，要成功地領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)其企業(yè)，需采用一種系統(tǒng)的和透明的方式進(jìn)行管理。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是世界各國(guó)質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是現(xiàn)代質(zhì)量管理各種模式的核心理念。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是指:①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過(guò)程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑦基于事實(shí)的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。

二、各階段對(duì)質(zhì)量的影響

建筑項(xiàng)目工程的施工過(guò)程一般都很長(zhǎng)，每一個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量有很重要的影響。整個(gè)使用階段主要是工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等階段，每個(gè)階段應(yīng)該滿足整個(gè)施工要求。工程項(xiàng)目勘察是重要的工作，是選擇建設(shè)場(chǎng)地和為工程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。通過(guò)勘察可以合理的進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，是提供施工方案重要依據(jù)，工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量決定整個(gè)建筑建設(shè)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)的空間形式，各種結(jié)構(gòu)類型、材料，直接影響著工程主體結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)反映了整個(gè)國(guó)家科技和文化水平，所以要體現(xiàn)嚴(yán)密性、合理性。因此，設(shè)計(jì)決定了整個(gè)工程建設(shè)成敗。工程施工必須按照施工規(guī)范進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，把建筑圖能夠在施工場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)。工程中所需要的建筑材料都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在施工期間內(nèi)能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作進(jìn)行有效監(jiān)管，保證每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保驗(yàn)收合格。

四、影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素

(一)外在因素的影響。建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜且流程頗多的系統(tǒng)性建設(shè)工程，在施工過(guò)程中，由于施工范圍比較廣，在工序上就顯得更為繁瑣。需要考慮多種綜合影響因素，比如狂風(fēng)暴雨、下雪、冰雹等惡劣天氣和復(fù)雜的地形條件時(shí)，一旦稍有差池，就會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量的好壞以及施工進(jìn)度造成直接影響。

(二)內(nèi)在因素的影響。影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在因素有很多，比如建筑材料、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)要求、人員管理等。具體為:在施工的過(guò)程中不按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，隨意施工;施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，技能不過(guò)關(guān);沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，導(dǎo)致施工技術(shù)落后;管理人員對(duì)施工質(zhì)量管理工作的不重視、質(zhì)量管理水平不高等，都會(huì)直接影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此，必須進(jìn)行全方面的了解和考慮，有效地加強(qiáng)施工管理措施，為保證建筑工程施工的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理?

(一)建立質(zhì)量保障體系。在建筑施工過(guò)程中，各單位要嚴(yán)格遵守我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，保證建筑的質(zhì)量，施工單位須建立質(zhì)量保障責(zé)任制，要求施工單位實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。即使在交工后如果發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，相關(guān)負(fù)責(zé)人無(wú)論在職與否都必須擔(dān)負(fù)起應(yīng)付的責(zé)任。鼓勵(lì)用戶對(duì)建筑工程提出建議，使施工隊(duì)伍能夠總結(jié)、歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)全面提高建筑工程質(zhì)量。施工隊(duì)伍還可以開(kāi)展QC小組負(fù)責(zé)解決質(zhì)量問(wèn)題，在提高科技水平的基礎(chǔ)上提高工程的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)驗(yàn)收工作的頻率。在施工階段施工單位應(yīng)該進(jìn)行自檢、專職質(zhì)檢員檢、交接檢，并且經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的檢驗(yàn)，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程都須處在嚴(yán)格的監(jiān)控中。對(duì)于隱蔽工程項(xiàng)目，施工單位須組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢查記錄，確保不存在質(zhì)量隱患。質(zhì)檢人員要做到隨時(shí)跟蹤檢查施工過(guò)程中的每一步，對(duì)于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，堅(jiān)決予以否認(rèn)，絕不可以姑息。末認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)的人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，后果嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。

(三)施工技術(shù)管理。?首先，要對(duì)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行全面的了解分析，以項(xiàng)目施工合同為依據(jù)，合理優(yōu)化項(xiàng)目施工工序，結(jié)合項(xiàng)目自身情況，編寫(xiě)施工組織計(jì)劃，并轉(zhuǎn)化為橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式，有效控制項(xiàng)目分項(xiàng)工程。其次，合理編寫(xiě)施工組織計(jì)劃，做好施工工藝方面的技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)技術(shù)要求較高的施工工藝，要合理配備技術(shù)人員，詳細(xì)掌握施工工藝。并做好施工工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范及技術(shù)交底工作，通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，整體提升施工水平，有效保證施工質(zhì)量。做好提前做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，保證工程按期完工。還應(yīng)有效形成質(zhì)量檢查機(jī)制，根據(jù)不同工藝，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有效保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。

(四)提高施工人員素質(zhì)。提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊(duì)伍是十分必要的。施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實(shí)際操作人員，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的綜合能力和實(shí)際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。作為管理人員，應(yīng)該有開(kāi)拓進(jìn)取、敢于實(shí)踐的勇氣，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且能夠很快的吸收新鮮的事物，提升團(tuán)隊(duì)的綜合指數(shù)。管理人員也不應(yīng)該局限在驗(yàn)收、監(jiān)管等狹窄的空間中，應(yīng)該全面的參與到整個(gè)管理體系中去。

(五)施工材料的質(zhì)量管控。在具體的施工過(guò)程中，必須做好施工材料的采購(gòu)、部署、調(diào)配等方面工作，并嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。明確項(xiàng)目所需的施工材料、品牌、規(guī)格等，進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，確定材料采購(gòu)數(shù)量。材料選購(gòu)中要進(jìn)行多方詢價(jià)及質(zhì)量對(duì)比，合理控制材料價(jià)格，要合理控制材料數(shù)量，應(yīng)制定嚴(yán)格的材料發(fā)放流程，以材料出庫(kù)單為憑證領(lǐng)取施工材料，對(duì)已發(fā)放的材料要進(jìn)行追蹤，不免出現(xiàn)材料丟失及浪費(fèi)的情況，嚴(yán)格控制型材下料環(huán)節(jié)，有效控制項(xiàng)目成本。還應(yīng)做好材料的清驗(yàn)工作，進(jìn)行登記造冊(cè)，庫(kù)管員要及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存，并進(jìn)行分類堆放，針對(duì)易燃材料及防潮材料要進(jìn)行合理區(qū)分，有效保護(hù)。

(六)加強(qiáng)質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識(shí)。施工管理者需要具備高度質(zhì)量管理意識(shí)，才能負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要運(yùn)用各種手段對(duì)施工管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其管理意識(shí)，掌握正確管理方法，這有利于施工質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。

［1］李秀芳.議建筑工程的施工質(zhì)量管理［J］.建筑技術(shù)2015-12

［2］王寶印.淺探建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制［J］.建筑與裝飾 2012.12

［4］吳繼平.淺談如何進(jìn)行施工階段的質(zhì)量管理［J］.建筑工程技術(shù) 2016.06