建筑企業施工階段的成本控制與研究

白春萍

(山西建筑工程(集團)總公司，山西太原 030400)

建筑企業施工階段的成本控制與研究

白春萍

(山西建筑工程(集團)總公司，山西太原 030400)

在建筑工程項目當中施工階段的成本控制是一個非常關鍵的環節，其成本控制需要運用科學的方法進行，論述了建筑企業施工階段成本控制的重要性，針對影響建筑企業施工階段成本的因素，給出了建筑企業施工階段的成本控制措施，以期在保證工期及工程質量的基礎上，將成本控制在一定的范圍內。

建筑企業，施工階段，成本控制，工期，工程質量

0 引言

在建筑企業施工當中成本控制是從施工開始到施工結束的全過程中，采取一系列措施盡量將成本控制在預算范圍內的一種成本管理工作。一般來說，成本控制包括依據項目實際的成本消耗，對項目的實際成本和成本預算間的關系進行對比分析，確定偏差出現的原因，采取一定的措施來使差距縮小;或者對預算方案進行適當的調整，確保整個項目的成本控制保持在一個合理的水平上。

1 建筑企業施工階段成本控制的重要性

建筑工程施工是將生產要素、施工現實結合的過程，在建筑施工階段開展的成本控制對于建筑企業來說能夠創造出最利于建筑企業的經濟效益，并可以實現效益的最大化，是保證整個建筑施工的關鍵環節，對于建筑企業的生產和發展至關重要，提高建筑市場的競爭力，及其在市場中的競爭力。

2 建筑企業施工階段成本控制的影響因素

2.1 成本預算

成本預算是指制定建筑工程項目成本控制標準的一項重要的成本管理工作，其關鍵是確定科學合理的控制基準，一般包括兩方面的任務:第一，根據成本估算確定建筑工程項目當中各個具體部分成本定額;第二，確定整個建筑工程的總預算。通常依據成本估算文件、工作結構分解、工期進度計劃等來進行。成本估算是指根據建筑工程資源需求計劃以及各項資源的價格信息，對其各種活動的成本和總成本進行估算和確定的管理工作，為建筑工程成本預算提供基礎性文件。

2.2 工期因素

在建筑工程施工過程中，實施單位會采取各種措施盡可能的控制工期，但是過分的壓縮和拖延工期都會增加施工成本。施工成本和工期之間存在的關系見圖1。

由圖1可知，T(合理)對應的是C(合理)，而C(合理)成本的最低點，即T(合理)處建筑施工階段的最低成本，這就是建筑工程施工單位追求的建筑工程成本管理的最佳效果。我們還可以看到，若建筑工程的工期T不斷的延長，那么就會造成人工成本、管理費用等費用的增加，導致整個建筑工程成本增加;若一味的壓縮建筑工程的工期，就需要為此而采取搶工措施，這就會造成搶工費、管理費等的急劇增加，也會使得建筑工程成本有所增加。所以，應當將工期控制在計劃范圍內，力求建筑工程成本保持較低水平。

2.3 質量因素

建筑工程的質量好壞直接關系到其的成本，若過分強調質量，必然需要更多的投入，若質量低劣，則會出現返工等情況，造成時間、人力和物力的浪費;所以，過分追求質量或質量低劣都會導致建筑工程成本的增加，質量對建筑工程成本的影響詳見圖2。

圖2 施工質量與成本曲線圖

圖1 工期與成本曲線圖

其中，預防成本是指用于預防不合格產品與故障等所發生的費用，如設計改良、員工培訓、質量管理活動等產生的費用。鑒定成本是指在產品交驗過程中對產品質量進行檢驗而產生的所有費用。故障成本是指發生不合格產品所產生的所有費用，如返工費、維修費等。

從圖2可知，若建筑工程質量出現偏差或不合格，為了使建筑工程質量滿足合同規定和規范，就會出現大量返工、修復等，從而造成故障成本增加，導致建筑工程成本費用增加;若對建筑工程施工質量要求過高，為了追求高質量就必須大幅增加人工費、管理費、材料費等，從而導致預防成本增加，進而增加建筑工程施工成本。所以，保證建筑工程施工質量既要達到合同規范和需求，又能不過度追求質量，讓建筑工程施工質量保持在是“適應區”范圍，以保證其成本的最低。

2.4 成本管理體系因素

在建筑工程施工階段的成本管理方面仍舊存在問題需要解決。施工的第一負責人是項目經理，其對于整個建筑工程施工階段的成本管理有著決策管理權，不管是成本管理還是建筑工程效益管理方面都由施工單位全權進行負責，業務部門、業管經理以及相應的管理人員對其都有著應付的責任以及權力，在利益分配上有著相應的激勵以及約束管理體制，當前建筑工程施工階段成本管理方面尚無完善的體制，沒有做到將利益、責任、權利有機的結合。有些項目經理部還沒有辦法把其責任歸于主管負責人及相應的管理部門，尚無法形成完善的成本管理體系。

3 建筑企業施工階段的成本控制措施

針對建筑工程施工階段的實際情況，結合成本影響因素，為了將成本控制在預算范圍內，采取如下幾個方面的措施。

3.1 從技術方面采取措施

采取技術措施是在施工充分調動技術人員的主觀能動性，對技術方案進行技術經濟論證，并基于此采取經濟可靠的技術手段和措施，以降低施工成本。具體來說:

首先，制定經濟合理的、先進的施工技術方案，并嚴格遵照方案開展項目，以實現縮短工期、降低成本的目標;

其次，在項目實施過程中，廣泛采用新材料、新工藝、新技術等，通過各種技術方式來有效地控制施工階段的成本，尋找節能減耗、高效低損的技術措施。一般來說，在工程中材料費的比例占到一半以上，并且直接費的高低會對間接費用產生直接影響，所以，采用新材料、新工藝能夠有效的提高勞動生產效率，縮短工期。

最后，要嚴格控制建筑工程的質量，避免出現返工等情況，提高驗收效率，節省費用支出。

3.2 從經濟措施上控制成本

從經濟措施上控制建筑工程施工成本主要從以下幾個方面進行:

首先，人工費控制。人工成本在建筑工程成本費用當中占據的比例加大，所以必須對人工成本進行嚴格控制。要從建筑工程的分包單價進行控制，在單價制定時要進行招議標程序、單價分析、咨詢同地區市場價格等。

其次，技術成本控制。技術成本在該建筑施工費用當中占據的比例在一半以上，對成本和經濟效益有直接影響。建立規范的、標準的、統一的權責利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規范化、標準化和統一化的原則指導下建立。對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利，使其充分有效地履行職責，提供一定的物質獎勵，將績效與獎懲直接掛鉤。要層層落實，實現逐級負責，形成一個權責利相結合的完善的建筑工程成本管理體系。以便調動人員的積極性和主動性，促使員工共同為控制建筑工程成本獻計獻策。

4 結語

在競爭日益激烈的今天，建筑企業有了更多的挑戰，而只有在提高建筑施工質量的同時同步的降低建筑施工階段的成本才能夠保證建筑企業利益的最大化，在工程的施工階段成本管控涉及到的因素有成本管理體系、質量因素、成本預算及工期因素，而要想實現這些因素的有效管控，筆者認為應該在施工階段從技術及經濟方面上分別采取措施，以保證全方位的對建筑企業施工階段的各個環節進行有效的成本管控。

［1］ 朱秋鳳.關于建筑工程施工成本控制的思考［J］.中國鄉鎮企業會計，2013(8):125-126.

［2］ 任應華，翟國平.施工階段成本控制的幾個實操要點［J］.建筑經濟，2011(9):56-57.

On cost control in construction phase of architectural enterprises and its research

Bai Chunping
(Shanxi Architectural Engineering(Group)Corporation，Taiyuan 030400，China)

As the key step for the cost control in construction phases in the architectural projects，the paper undertakes the scientific methods for the cost control，indicates the importance the cost control of architectural enterprises during the construction phase，and provides the cost control measures in the construction phase according to the influential factors of the cost during the construction phases.

architectural enterprise，construction phase，cost control，construction period，engineering quality

TU723.31

A

1009-6825(2016)35-0226-02

2016-10-08

白春萍(1974-)，女，工程師