精雕細琢保障房精品工程惠民生

劉勇慶

(山西四建集團有限公司，山西太原 030012)

精雕細琢保障房精品工程惠民生

劉勇慶

(山西四建集團有限公司，山西太原 030012)

結合工程實例，分析了保障性住房項目實施精細化管理的重難點，并從管理團隊建設、質量控制、工期安排、綠色施工等方面，闡述了精細化管理的措施，經實踐取得了良好的社會經濟效益。

保障性住房，項目管理，綠色施工，質量控制

1 工程簡介

俱樂部廣場高層住宅6號住宅樓為臨鋼有限公司投資建設的保障性住房工程，建筑面積40 872.38 m2，建筑高度63.3 m。地下1層，地上22層，其中地下1層為設備用房、自行車庫，地上部分為住宅，分為4個單元、每單元6戶，共528戶。地基處理采用CFG樁復合地基，基礎為梁板式筏形基礎，上部為剪力墻結構。

2 選題理由

1)項目實施“精細化管理”，具有推廣價值。

項目部管理人員由具有豐富施工管理經驗的人員組成，成立以項目經理為首的精細化管理小組，總結多年管理經驗就該住宅工程實施精心策劃，開工前編制具有指導性的《施工組織設計》《創優策劃》及其他專項方案，從原材料、設備的采購到施工工序的安排以及檔案資料的填寫均嚴格執行強制性標準的要求，在高質量目標的引領下，創建了精品住宅工程，具有推廣價值。

2)有效防治住宅工程質量通病方面的經驗，具有參考作用。

項目針對住宅工程易發生的“滲、漏、裂”等通病，制定了切實有效的預防措施，地下室外墻采用新型拆卸式止水對拉螺桿，防水效果顯著;墻面抹灰陰陽角采用專用拉縫工具，保證陰陽角方正、順直;墻面埋設線管開槽規范，鉛絲網固定牢固，消除抹灰裂縫效果好;穿樓板預留洞采用成品預留套管，避免現場開鑿;電梯前室鋪貼陶瓷飾面磚，縫格平直，其余墻面涂刷乳膠漆，色澤均勻一致;電氣、給排水、智能、電梯等安裝項目均沒有任何質量瑕疵。

3)項目節能減排效果明顯，具有參考價值。

填充墻砌體采用蒸壓加氣混凝土砌塊代替燒結普通磚，減輕了建筑物的自重，節約了耕地;節能系統采用斷橋鋁合金窗(四性檢測合格)、擠塑聚苯板(50 mm厚B1級)保溫外墻及分戶計量低溫敷設采暖地板，取得了良好的節能減排效果。

4)項目采用多項新技術，具有借鑒意義。

項目施工過程中積極推進科技進步與創新，成功應用了《建筑業10項新技術》中9大項18小項，其他新技術5項。

3 實施時間

實施時間安排見表1。

表1 實施時間安排表

4 項目管理重點和難點

4.1 項目管理重點

1)積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備的應用。

2)強化成本意識，降低質量成本。

3)保障性住房社會關注度高。

4.2 項目管理難點

1)單體面積大，外墻柱垂直度難控制。

工程總建筑面積共計40 872.38 m2，外墻20根63.3 m高柱線條多，垂直度難控制。

2)場地狹小，施工難度大。

項目所在地與其他樓座相鄰，施工場地狹小，可供利用的場地有限，難度較大。

5 管理策劃及措施

1)組建經驗豐富的管理團隊，保證質量、安全和進度目標的實現。

項目一開始就確立了確?！笆灐?，爭創“汾水杯”的質量管理目標，創“山西省安全文明標準化工地”的安全管理目標，以及按合同工期完成的進度管理目標。為保證這些目標的實現，集團公司成立了經驗豐富的項目管理團隊，項目經理有近20年的管理經驗，具有較強的組織協調能力，其他管理崗位人員均對項目“精細化管理”有著豐富的施工管理經驗，項目管理團隊通過強化全員質量管理意識，狠抓現場安全文明標準化等手段，使項目管理做到規范化、標準化和科學化。

2)全員參與編制質量控制計劃，做好工序間的相互銜接。

項目部成立后，全體成員參與編制質量計劃，多次討論后報上級部門、監理單位審核，經審批后實施;項目部每天下午6點定時召開質量安全生產碰頭會，落實每日進度完成情況、工序之間的配合情況以及下一道工序的準備情況，及時協調解決影響工序順利銜接的問題，對存在的質量、安全隱患及時整改。

3)項目各參建方協調配合，確保施工順利進行。

為保證生產計劃的落實，項目部提前半個月制定生產用工計劃、材料采購計劃和設備進場計劃等;與業主、監理、設計單位積極溝通、協調存在的問題，并主動與分包單位協商工序配合問題，確保人力、物力能保障工程順利實施，各相關單位的要求都能得到滿足。

4)經濟手段與機械施工聯動，保證項目工期按時完成。

選擇與公司長期合作并有同類項目施工經驗的勞務分包隊伍，項目部將整體工期進度安排傳達到每位項目管理人員和勞務隊長，充分利用經濟手段調動員工和勞務隊的積極性，最大限度發揮機械設備的利用率，提高機械化施工水平，盡量縮短上道工序的工期，為下道工序留出足夠的時間。

5)重視施工中的技術運用，向技術要速度、要效益。

項目在施工中樹立“科技是第一生產力”的管理理念，向技術要速度、要效益。首先，項目部設立技術書籍專柜，購置現行的相關技術規程、施工質量驗收規范、標準圖集等，供管理人員參考學習;其次，項目管理人員每天抽1 h進行專業學習，提高業務水平;最后，在施工中積極推廣運用新技術。

6)注重綠色施工，全過程貫徹“四節一環?！崩砟?。

項目注重節能、節地、節水、節材等綠色施工要求，在施工現場懸掛綠色施工公示牌，場區主要道路進行硬化處理，垃圾分類堆放，沖洗車輛、廁所用回收水，節約水資源;采用蒸壓加氣混凝土砌塊、供熱分戶計量等節能環保產品及技術，減少了原材料消耗、能源消耗和環境污染，節約了后期使用和維護費用，節能效果顯著，做到了“四節一環保”。

a.施工現場懸掛綠色施工公示牌。b.施工現場采取硬化、綠化、覆蓋和灑水等措施減少揚塵污染。c.污水排放控制措施到位。d.噪聲污染控制措施效果良好。e.采用節能、可回收材料、設備。f.鋼材節約措施:采用廣聯達下料軟件優化鋼筋下料方案，短小廢料用作試塊養護籠、鋼筋馬凳、洞口護欄等。制定鋼材、木材、混凝土和砌塊節約措施。木材節約措施:模板采用可再生竹膠合板，方木采用對接機對接后二次使用，利用邊角料制作護角、防滑條、垃圾箱等。g.采用工具式周轉設施。現場采用工具式防護欄桿、隔墻、圍欄、電梯井防護門、鋼筋加工棚、木工加工棚等設施。h.工程竣工后經臨汾市清馨源室內環境檢測治理有限公司檢測合格，符合《民用建筑工程室內環境污染控制規范》的規定。

6 項目管理實施及效果

1)認真進行前期策劃，確立“細部做法”的亮點與重點。

為確保工程細部質量達到“省優”、爭創“汾水杯”的質量目標，項目部組織全體管理人員認真學習《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》《屋面工程質量驗收規范》及相關施工工藝標準等，熟悉項目工程做法及主要細部做法，參觀學習兄弟單位的工程質量亮點，成立以質量經理為組長的領導小組。確定不銹鋼欄桿、女兒墻、屋面排水口、通風道、通風管、排氣帽等部位的“細部做法”為項目的亮點;室內陰陽角方正、線條清晰、順直、美觀，線盒標高一致，電梯前室地磚、墻磚嵌縫密實、平直、色澤一致，乳膠漆墻面平整光潔、線條順直為“細部做法”的重點。

2)采用PDCA循環管理模式，對實施過程中存在的問題進行科學分析，并進行有效的改進，確保預期目標的實現。

開工前，項目部針對分部分項工程確定質量控制點，事先分析可能發生的問題和隱患，進行技術交底，并提出相應的預防措施;施工中，要求操作人員嚴格按照規程、專項方案和技術交底、強制性條文進行施工，每道工序由施工員按各專業施工質量驗收規范進行控制，質檢員監督檢查每道工序的施工過程，對質量嚴格把關;施工后，認真總結經驗，進行推廣。

3)嚴格執行樣板制，加強過程管理，確保一次成優。

分項工程施工前先進行專項策劃，同時加強過程控制，每道工序在正式施工前均制作樣板，高標準嚴要求，以精品工序保證精品分項;嚴格執行掛牌制、責任制、樣板制、自檢制等各項質量管理制度;主動接受建設、監理單位和相關部門的檢查和技術指導，內外密切合作，確保項目細部質量驗收合格。

7 項目管理效果評價

1)該工程項目的建成，極大地改善了職工住房條件，為我公司在臨汾市同行業中爭得了榮譽，2014年在該項目現場召開了“裝修質量現場觀摩會”，集團公司被評為“安全發展示范企業”和“質量安全管理先進單位”等。

2)項目施工過程中創新工法1項，實用新型專利1項、QC成果1項，推廣應用《建筑業10項新技術》9大項、18小項，其他新技術5項。新技術的應用節省了人力，降低了工人勞動強度，提高了施工效率，加快了施工進度，有效縮短了工期，同時，新技術的應用也產生了良好的經濟效益，共降低成本325.68萬元。

3)項目施工中新技術的采用，減輕了建筑物的自重，減少了原材料、能源消耗和環境污染，實現了“四節一環保”，提高了安全性和使用功能，受到建設單位、監理單位的好評，在同行業中起到了示范作用。

On delicate affordable housing and projects

Liu Yongqing
(Shanxi Fourth Construction Group Co.，Ltd，Taiyuan 030012，China)

Combining with the engineering cases，the paper analyzes the main and difficult points for the refined management in the affordable housing programs，and illustrates the measures for the refined management from the management team construction，quality control，arrangement of construction period，and green construction，so as to achive better social and economic benefits.

affordable housing，program management，green construction，quality control

TU712.1

A

1009-6825(2016)35-0240-02

2016-09-28

劉勇慶(1981-)，男，工程師