周超 傳祺“引擎”提速

□本刊記者 王雯

周超 傳祺“引擎”提速

□本刊記者 王雯

一切的競爭，歸根到底是人的競爭，廣汽乘用車能夠激起多大的市場漣漪，取決于一支人才團隊的征伐。

從番禺化龍一片淤泥的香蕉林地，到堪比世界水準的現代化整車工廠，從昔日的寥寥拓荒者，到如今持續擴充的人才梯隊，傳祺的進度條不斷加快。通過構建獨具特色的生產方式、全球供應鏈與全球研發網，傳祺品牌已經進入爆發階段，年均復合增長率超過80%。在超乎外界設想的發展速度背后，驅動力又由何而來？

答案是：人才資源。

“人才資源是企業第一資源，產品、服務的競爭，本質上是人才的競爭。人才布局要向專業化、體系化和戰略化轉變，最終目標是將人才體系打造成助推廣汽傳祺快速發展的重要引擎。”一切的競爭，歸根到底是人才的競爭，作為企業人才建設的局內人，廣汽乘用車人力資源總監、人力資源部部長周超對行業現狀很敏感。在周超的觀察視角中，人才體系始終是推動傳祺快速發展的重要引擎。

圍繞著未來汽車人才建設和發展戰略，人才競爭升級戰一觸即發。今后，傳祺能夠激起多大的市場漣漪，仍然取決于一支人才團隊的征伐，取決于人才引擎的運轉速度。

當下，廣汽乘用車以“造車育人、人才強司”人才戰略為核心，確立“以人為本、共創共贏”的人力資源管理理念，并開創了具備廣汽傳祺特色的現代人力資源管理體系。這意味著，人才建設之于廣汽乘用車，已經實現從基本職能化向專業化的轉變。

“現在來說，人才管理已經進入戰略化提升的階段，需要從戰略的層面，從傳祺戰略發展的角度，來進行人力資源管理的創新和改善。”周超思考的是公司全局。站在人力資源負責人的角度，他需要不斷重新評估行業環境，找到新的坐標。

結構優化、創新驅動的新常態下，汽車人才體制、機制發生轉變，人才價值趨向能力為本，企業如何吸引人才、留住人才、用好人才？互聯網時代到來，技術變革推動人力資源管理轉型，企業的人才戰略怎么構建，汽車人才的培養、引進與使用如何與時俱進？行業普遍遭遇的瓶頸，傳祺也避免不了。顯然，周超的任務，不輕松。

通過打造高效人才供應鏈，保證自主品牌走得更遠一些，在周超看來，有三大環節缺一不可。

一是：在高端化戰略、新能源汽車布局以及品牌國際化提速的背景下，人才培養也要追得上企業的發展。充足的本土人才供給，成為關鍵。

二是：隨著傳祺人才隊伍持續擴充，在人才梯隊趨于合理化的基礎上，更好地留住人才、激勵人才，則取決于人力資源機制的創新力度。

三是：智能互聯漸成大勢所趨，產業重構熱火朝天推進，也為汽車企業帶來跨界的挑戰，完善人才布局，培育復合型人才和創新型人才，已是當前轉折過程重中之重。

周超透露，針對本土汽車人才的培養，廣汽乘用車進行了多番探索。未來，傳祺將繼續堅持“造車育人、人才強司”人力資源戰略，堅持“戰略導向、業務驅動、專業高效”方針，形成凝心聚力、生機活力的傳祺人才文化，努力建設一支在行業內領先的高素質人才隊伍。

具體來看，一是繼續堅持“五湖四海、廣納賢才”的人才招聘策略，做好中長期人力資源規劃，打造高效的人才供應鏈體系，將公司發展需要的各方面優秀人才凝聚到傳祺事業中來。另一方面，在“外部引進人才”的同時，不斷加大“內部培養”力度，聚焦“四支人才隊伍”建設，構建專業化人才培養體系，進行分級分類培訓，實現“縱向階梯式、橫向多元化”目標。

根據“國企的平臺、民企的效率、合資的流程”的高效管理模式，通過學習、借鑒本田、豐田等人事管理精華，廣汽乘用車創新建立了具有廣汽傳祺特色的現代人力資源管理體系。基于職務、資格體系，建立了“三條跑道”（管理、專業、操作類）為核心的職業發展體系，拓展了員工的職業發展空間。縱向路徑，鼓勵員工向上發展，橫向路徑，職務、資格可以相互轉換，激發廣大員工尤其是專業技術人員的積極性。

變革中的中國汽車業，對于人才的渴求從來沒有像今天這么強烈。站在電動化、互聯化、自動化的時代風口，人才作為推動企業成長壯大的關鍵因素，更是實現轉型升級的主力軍。

“無論是技術還是商業模式，一切轉型升級最終都需要依靠人才來實現。”中國汽車人才研究會理事長付于武曾對《汽車人》表示，在新的技術革命時期，跨界融合成為常態，創新成為最核心的發展驅動力，跨界融合的復合型人才和創新型人才，將成為當前轉折點上不可或缺的關鍵人才。

“在這樣一個劇烈的技術變革時期，跨界技術融合、創新驅動發展將成為新常態，本土汽車企業正在轉變觀念，努力提升品牌價值，企業的人才培養模式需要與時俱進。”正如周超所強調，車企人才結構出現調整與轉向，復合型、跨界型人才需求不斷提升，意味著傳祺需要進一步完善人才布局。

在注重人才質量的基礎上，傳祺需要進行轉向，注重跨界的創新型、復合型的人才培養。“汽車產業發展動力已經從要素、投資驅動轉向創新驅動，汽車人才培養的重點將由過去技術、制造人才向創新人才轉變。”根據周超的判斷，汽車研發人才將出現一波急劇增長，廣汽傳祺未來需要持續培養跨界復合型、創新型人才，與此同時，企業和學校、科研機構的合作將更加廣泛和深入，人才培訓的方式也將相應變化，需要導入移動學習、參與式學習、碎片化學習等方式。站在公司全局，周超繼續為傳祺人才體系定位新的坐標。