以“五常”之狀態適應發展新常態

曾超群

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以“五常”之狀態適應發展新常態

曾超群

主動適應新常態，關鍵是各級領導干部要有新狀態，自覺做到“五常”：

常葆進取之志。堅定的信念和信心，是戰勝一切困難的法寶。新常態不等于無所作為，而應該百尺竿頭更進一步，推動發展更上一層樓。要堅持進取的精神不變、奮發的斗志不減，著眼于更高水準、更高質量的發展。天心區圍繞打造“湘江東岸的璀璨明珠”目標，突出重點板塊、重點產業和重點項目，不斷培育新的增長點、新的增長極、新的增長鏈，確保實現“兩升兩降”，即金融文化產業的比重提升、稅收占財政總收入的比重提升；房地產業的比重下降、非稅占公共財政收入的比重下降。面對長沙市委“2017年率先建成全面小康社會、率先打贏扶貧開發攻堅戰，到2022年實現基本現代化”的階段性目標，我們將著力打好精準扶助的勝利戰、調整轉變的攻堅戰、城市斑點的殲滅戰、基礎提升的突破戰、“三嚴三實”的持久戰“五場戰役”，在新起點上實現更大發展。

常思擔當之責。事業心責任感是成才之道、為官之德。領導干部在崗位上有時段性，作貢獻有時限性，實現人生價值有時效性。一定要以事業發展為己任、以人民安康為己責，在其位、謀其政、盡其責。要擔當決策之責，凡事想在前、思在先，貫徹落實中央的路線方針政策和省市的決策部署，把握上級要求與區域實際的結合點、切入點，不等不靠，團結帶領班子和干部，創造性地開展工作。要擔當推進之責，增強“晝無為，夜難寐”的緊迫感和“守正篤行、久久為功”的責任感，對布置的重點工作、安排的重要事項反復抓、持久抓，以咬定青山不放松的釘釘子精神一抓到底、抓出成效。要擔當破難之責，面對前進中的難題和挑戰，不回避閃躲，不上交推卸，做到知難而進、迎難而上、克難制勝。

常行為民之舉。“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”。心中是否有民為民，既是一個價值觀的問題，也是一個政績觀的問題。領導干部想問題、做決策、干工作都要把為黨和為民、為大局和為基層統籌起來考慮，多設身處地、換位思考，用實際行動和實在成效惠及于民、取信于民。從2014年開始，我們全力實施“民生立區”三年行動計劃，將“民生立區”升華為一種理念，具體化為一批項目，“既要緊抓發展要務，又要重視改善民生；既要高樓大廈，也要背街小巷；既要上級滿意，更要群眾滿意”，以市民的視角管理城市，堅持不嫌細、不嫌小、不嫌麻煩的態度，采取由群眾按需“點菜”、政府照單“做菜”的方式，突出解決與群眾生活息息相關的水電氣改、下水管網和危房改造、站廁、綠化和消防設施建設、街巷提質和環境整治、養老醫療、停車場建設等具體問題。兩年來，區街投資15.3億元、鋪排民生項目274個，通過把好事辦實、實事辦好，真正讓群眾看到了變化、感到了溫暖、得到了實惠，人民群眾的認同感和獲得感不斷提升。

常懷感恩之心。法國哲學家盧梭說過：“沒有感恩就沒有真正的美德。”感恩是一種生活態度、一種處事哲學、一種智慧品德，也是領導干部黨性、人格、官德的重要體現。如果總是盯著位置做工作、掰著指頭排順次，把個人名利看得比什么還重，一遇到不順心、不如意的事覺得組織虧待了自己，不懂得珍惜，不懂得感恩，那就大錯特錯了。一個領導干部的成長進步，固然有個人主觀努力的因素，但最根本的還是黨和人民的培養，要明白：群眾和代表把選票投給你，更多的是出于對組織的信任和支持。沒有組織提供舞臺，沒有人民賦予權力，即使個人的本事再大，才能也無法施展，抱負也難以實現。領導干部除了感恩父母的哺育、家人的理解，還要感恩組織的培養、同事的幫助、下屬的支持，要把知恩之情轉化為報恩之行，將感恩轉化為信仰，對黨忠誠，挫折面前不氣餒，成績面前不自負，更加謙虛地學習，更加負責地工作，更加嚴格地要求自己。

常養廉潔之氣。習近平總書記告誡廣大干部要“心有所畏、言有所戒、行有所止”。領導干部手中掌握權力，而且權力越大、風險越高，常常處于風口浪尖，往往成為“圍獵”的重點對象，倘若缺乏足夠的定力，不慮于微，不防于小，不堵于初，最終難免操守防線崩潰。在作風建設新常態下，要按照從嚴治黨的要求，帶頭履行好管黨治黨的責任，分清公與私、是與非的界限，任何時候都將紀律和規矩挺在前、守在先，管住自己的嘴、管住自己的手、管住自己的腳、管住自己的心，對非分之財分文不取、非分之樂絲毫不享、非分之權堅決不用、非法之事半點不干。以簡單、簡樸、簡潔的心態面對生活和工作，多看看過去和現在，多與普通群眾、下崗職工比，保持內心的淡定和知足，追求健康、有益、適度的物質生活和文化生活，帶頭營造風清氣正的政治生態。

（本文作者：中共湖南省長沙市天心區委書記）

責任編輯：江生亮