李麗君
如何實現居家養老服務精準化發展*
李麗君
居家養老服務是老人們最貼心的養老服務方式,如何以社區服務的方式,將政府、社區和市場的力量集中在一起,提供居家養老的模式,需要統籌處理好居家養老與家庭養老、傳統家政、機構養老等方面的關系。
家庭養老與居家養老有交集,兩種方式都是老年人居住家中養老。居家養老是對傳統家庭養老模式的補充與更新,但兩者的提供主體不同。
居家養老提供主體是政府、社區和家庭的統一,家庭養老提供主體是家庭成員,依靠子女提供養老。居家養老服務是正式服務力量和非正式服務力量相結合的過程,中華民族素有尊老、敬老、養老的優良傳統,家庭成員間特有的親情慰藉是正式服務所不能替代的,家庭仍要發揮重要作用。居家養老以社區為依托,以老年人生活照料、醫療康復、精神慰藉為主要內容,以上門服務或社區日托為主要形式,是將家庭養老與社會養老相結合的一種新型養老模式,具有一定的公共服務性質,體現了家庭、國家和社會對于養老責任的共同承擔。
傳統家政服務經過培訓和管理可轉型為居家養老。居家養老與傳統家政相比有諸多優勢。服務對象上,前者更集中,針對的是老人群體;傳統家政的服務對象不一定是老人,可以是各個群體的家庭。服務內容上,前者必須考慮老人的一切需求,不僅包括傳統的家政,還包括老人的心理慰藉、臨終關懷等;傳統家政,僅僅只是保潔等。服務載體上,前者更能體現以老人為本,傳統家政以家為本。
機構養老解決的是最困難、最需要照料的那部分特殊老年人的問題,發揮著“托底線保基本”的基礎作用,是其它養老方式不可替代的。但根據《社會養老服務體系建設規劃》,到 2015年,我國要實現每千名老年人擁有30張養老床位的目標。《2013年社會服務發展統計公報》顯示,截至2013年底,全國各類養老服務機構42475個,擁有床位493.7萬張,其中,每千名老年人擁有養老床位24.4張,遠遠低于發達國家每千人 50 張的平均水平。機構養老在整個養老服務體系中只能起到一個輔助和補充的作用。由于高昂的收費、陌生的環境、床位緊張、復雜的手續或簡陋的條件等原因,難以滿足大多數老年人養老服務需求。開展居家養老服務,使廣大老年人在家中,在社區里就能享受到多樣化、常態化、專業化的服務,從而有效解決供需矛盾。
2014年5月26日,習近平總書記在中央政治局第15次集體學習時指出,“看不見的手”和“看得見的手”都要用好,努力形成市場作用和政府作用有機統一、相互補充、相互協調、相互促進的格局,推動經濟社會持續健康發展。發展居家養老服務,在發展起步階段,更需要政府的引導和支持。截至2014年底,我國60歲及以上老年人口2.12億人,占總人口的15.5%。這2.12億的老年人不是負擔,而是一個巨大的市場,是巨大的資源。把它利用好,既可以服務老年人,服務社會,同時,還可以增加一定的稅收。一定要處理好政府引導和市場運作的關系,要把居家養老服務納入國民經濟和社會發展規劃,納入政府為民辦實事和政府購買服務的范圍,納入當地的財政預算給予保障。政府的責任主要體現在宏觀規劃、政策制定、健全機制和購買服務等方面,服務提供和具體的運營主要交給市場來完成。通過購買服務激發市場活力,對居家養老服務中能夠與政府職能分離的服務功能,都要盡可能交給社會組織和企業去辦,逐步形成政府引導、社會組織和企業參與、市場化方式具體操作的運作機制。
政府在轉變職能的前提下,應加強與民政、老齡委、衛生、勞動和社會保障、文化、體育、財政等部門的協作,實現服務的整體效應。民政部門是居家養老服務的實施主體,要制定項目規劃實施方案,通過爭取財政預算安排和福彩公益金資助做好購買服務工作。同時,民政部門和老齡委要積極借助外力,規范居家養老服務的發展,如發揮電信的網絡資源優勢,搭建服務平臺;與有實力的運營組織合作,充分利用他們的管理團隊和專業優勢;大力發展養老服務組織和企業,逐步形成養老服務企業聯盟和產業集群,構筑多方協力、多元發展的工作格局。
專業服務要充分利用大專院校、職業院校和養老服務機構方面的資源優勢,建立健全居家養老服務從業人員的錄用條件、考核標準、服務承諾、獎勵措施等規范;志愿服務就是積極支持社區、居民、大中專院校、社會各界人士為居家老人提供義工服務,鼓勵和支持社區、企事業單位和有能力的個人對特別困難老人實行認購服務。把志愿精神融入社會生活,給予志愿者一定的榮譽和精神激勵,也可給予一定的物質回報。推動志愿服務法治化,為志愿服務保駕,如為志愿服務者購買人身意外傷害保險。對為老服務做出貢獻的企業實行稅收、貸款、年檢、用地、用工等優惠政策。
居家養老服務是以公共服務為前提、以民間組織為載體、以公共財政為后盾的一種新型養老服務模式,從實踐看,還有許多方面需要引起各級政府重視和進一步完善發展,需循序漸進以抓好擴點增量。認真謀劃本地區居家養老服務的發展思路和推進措施,在條件成熟的地方先行擴點。扶持和保障民間組織投入居家養老工作,強化社區養老功能,方便居家老年人實現便捷、價廉、優質的居家養老服務,確立“居家養老為基礎、社區養老為依托、機構養老為補充”的老年社會福利事業發展戰略。
只強調為老人增加服務供給,不能真正解決問題。對于社會化居家養老服務提供者來說,應改變服務理念,調整服務內容,突出老人的自立能力導向,并輔助家屬提高其照護的專業技能和效率,建立預防性養老服務體系架構,促進健康老齡化。
隨著農村青壯年勞動力的流失,農村留守老人、空巢老人逐漸增多,加上養老設施落后,農村養老問題顯得更加突出,應該加大農村養老政策傾斜,加大對地方財政的補貼力度,鼓勵有條件的地方通過購買服務豐富農村居家養老服務內容,制定優惠政策吸引民間資本投入農村養老服務業,發展互助式養老服務。以甘肅省為例,截至2014年底,全省農村老年人已達226萬人,占全省348萬老年人的64.9%,其中農村留守、獨居老人占農村老年人的比例高達35%。農村養老服務應該是重點和傾斜的方向。
養老服務業既是事業也是產業,不能將養老服務業簡單地視為老年人福利事業,更不能將養老服務視為國民經濟發展的負擔,而是應當將其視為民生經濟的支柱性產業加以發展,逐步提高養老服務業的比重,使其成為新的經濟增長點和社會治理現代化的新亮點,成為保障民生、拉動內需、擴大就業、推進轉型的重要動力。居家養老服務要深入、長效開展,市場化運作模式不可缺少。福利服務與市場化服務相結合,方可推動居家養老不斷進步,滿足老年人不同需求。各種從業主體有序發展,才能承載主流養老模式在養老產業發展中的功能。公辦養老重點目標應當是失能、半失能老年人和80歲以上的高齡老年人;民辦機構應該提供更多選擇性服務,以突出市場化為主,為老年人提供協助性、咨詢性、專業性等更高層次的服務。政府主導的養老服務,應以免費為主,呈現“去產業化”的特征。
(作者單位:甘肅省行政學院)
*本文系 2014年國家社會科學基金項目“合作網絡治理視角下的社區養老服務機制研究”(項目批準號14XSH022)