小賬算出大效益

□ 文/中國審計學會高級會計師 郭　范

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小賬算出大效益

□ 文/中國審計學會高級會計師 郭范

在低油價嚴峻形勢背景下，石油企業為了保增長，提效益，降低成本，深挖企業內在潛能，各顯招數，對提升企業發展質量和經濟效益起到巨大推進作用。本期案例介紹的《大慶油田：修舊利廢集中優化管理》反映出的就是企業在提質增效中的創新實踐。

修舊利廢對于處于低油價寒冬里的油田意義尤其重大。油田隨著生產系統多年運行，系統工藝故障越來越多，井站的生產維護成本需求越來越高。面對每年有限的資金投入和生產物料費用缺口，探索、推行修舊利廢的集中優化質量管理，就是解決生產用料緊缺問題，滿足油田修舊利廢持續創效的需要。

修舊利廢是勤儉節約的光榮傳統，如何將這一光榮傳統發揚光大，這需要算好“大賬”與“小賬”的關系，最終的目標是讓企業以提升管理水平來達到降本增效。對于創新，追根求源，初衷都是通過對舊事物的改造，達到提升事物品質、降本增效，提高企業的競爭能力。

從“小賬”來看，廢舊物品是不能產生效益的“廢物”。但是正是大慶會戰時期的“縫補廠精神”“回收隊精神”，讓最初的這些“廢物”在修舊利廢中，無論是在節約挖潛、降本增效以及費用控制等方面，都發揮著不可估量的作用。從物質方面看，廢舊物品經過修復改造、綜合利用，可再次投入企業生產經營工作進行有效運作，能夠節約購買新物品的開支，為企業創造直接經濟效益。從大效益方面看，當修舊利廢、勤儉節約成為企業員工的思維習慣和行為習慣時，最終收獲的將是日積月累、積少成多后的“規模效益”。企業發掘和利用好這一“創效”途徑，能促進企業更好更快地發展。

實施降成本攻堅戰，必須進行事前科學評估，切實起到降成本良性循環和累積疊加效應，就像案例中介紹的大慶油田在修舊利廢上的創新做法。企業高度重視修舊利廢，深入挖潛增效益，分層次劃分其可行性范圍，從技術性能規范要求方面，對修復后相關機械配件等，進行上崗前性能技術參數評估，建立修舊利廢統一臺賬，用新思維、新理念，把這項重要的降本方式實現科學化、規范化，形成系列制度經驗，避免走彎路，花了小錢漏失大效益教訓。

統一組織、統一運作、統一管理的專業化模式，使修舊利廢流程更加簡化，更加科學化，不僅節省維修時間，而且避免了材料浪費。據媒體報道，大慶油田噸液生產綜合能耗連續10年下降，2015年較上年降低1.08個百分點，節電節氣減少成本2.45億元，機采設備修舊利廢節約費用3.08億元。

老話說得好：積土成山，集腋成裘。修舊利廢實行專業化管理，真正使每一分錢都花到了刀刃上，讓每一分錢都花出了效益。