新常態下房地產企業的戰略轉型

陳立新

新常態下房地產企業的戰略轉型

陳立新

改革開放以來，房地產業飛速發展，并成為國民經濟的支柱產業。然而，隨著房地產行業繁榮期結束，房地產企業發展過程中問題不斷凸現，影響了房地產企業經營的穩定和長遠健康發展。新常態經濟環境下房地產企業如何更好適應經濟發展需要，成為房地產企業急需解決的問題。

經營中存在問題

品牌經營意識缺乏。企業建立品牌主要是為了能夠不斷增加消費者對產品的認知度，提高消費者對產品的信賴度，最終讓企業獲得更多的忠實客戶。樹立良好的品牌形象對于房地產企業發展來說非常重要。然而，目前房地產企業普遍缺乏品牌意識，很多企業一味追求短期利益最大化，無視企業的長期發展需求，虛假承諾，偷工減料，最終讓企業名譽掃地，有的甚至因此破產。

地產融資渠道越來越窄。近年銀行貸款規模持續增加，壞賬準備不斷提升，以及大量企業跨行進入房地產行業、房地產企業高負債率，給社會尤其是銀行業帶來巨大的風險。政府為了能夠有效降低金融風險，開始調整信貸政策，提高房地產企業貸款的條件，一些房地產企業主要資金來源被切斷，很多企業甚至出現資金鏈斷裂現象，有的企業為了能夠生存開始借高利貸，這無疑增加了企業經營成本，對房地產企業發展非常不利。

地產市場過旺發展勢頭不斷減弱。房地產企業在過去的一段時間內發展速度過快，房屋價格不斷提高，很多消費者為了滿足居住需要，把大部分資金用來買房，其他方面的消費能力明顯弱化。隨著房地產的繁榮逐漸消退，房屋需求也在不斷減弱，房地產企業想要通過進一步擴大規模來提高經濟效益已經越來越難，尤其是一些人口集聚能力較弱的中小城市，房產出現嚴重過剩，有的地方樓盤竣工后無人問津，成為“空城”“鬼城”。

戰略轉型路徑

在加快推進房地產去庫存、樓市進入“下半場”的今天，房地產市場環境已經發生了實質性變化，如果房地產企業再延續規模化增長模式，一方面將導致更多的庫存產生，造成更大的去庫存壓力，另一方面，也將因此而累積更多的運營風險，房企謀求戰略轉型和多元發展勢在必然。

加強企業品牌建設。房地產企業想要獲得穩定的發展，就必須樹立強烈的品牌意識，不斷提高產品性價比，增加消費者對企業產品的信賴。而質量是建立企業品牌的基礎，綠城集團在發展初期就是秉承質量至上的經營理念在激烈的房地產市場競爭中獲得了長足發展，成為房地產行業的龍頭企業。

多管齊下保障開發資金。在新常態下，房地產企業想要穩健發展，不能僅僅憑借銀行貸款來維持企業正常的資金需求，需要不斷拓寬融資渠道，保證企業資金流的穩定性。一是縮短開發周期。房地產企業必須憑借專業技術能力和經驗積累，縮短前期準備時間，快速開發、快速銷售回籠。二是建立房地產基金。通過強強聯合，探索建立房地產基金有效防范企業資金斷裂現象發生。三是發行債券。以企業品牌和實力為依托，發行企業債券，降低融資成本。四是建立網絡融資平臺。很多企業已利用互聯網建立融資平臺，解決自身的資金需求，房地產企業也可以順應時代的發展需求，建立自身的網絡融資平臺。

開展海外投資，變革銷售方式。2014年以來，很多大型房地產企業開始把業務范圍轉向海外，不斷擴大企業經營規模，有效規避金融風險，這對企業長期穩定發展非常有幫助。同時，房地產企業在新經濟常態下應改變銷售方式，通過移動互聯技術擴大產品銷量，擴展銷售范圍，以此來降低企業風險。

開展多元化經營。企業規避風險的最好方式就是多元化投資。目前房地產行業經營度過了繁榮期，房地產企業想要獲得更好的發展必須要積極轉型。一是拓展投資渠道。房地產企業可以投資國家支持和發展勢頭好的新興行業，向行業外轉型，有效規避房地產行業內需萎縮風險。二是創新產品結構。如響應國家號召，走綠色環保發展道路，發展精裝修產品。三是發展多種地產經濟。可以通過發展工業地產、旅游地產、養老地產、租賃地產等，滿足不同需求群體的消費需求，從而增加企業效益。

作者單位：杭州紫元置業嘉興公司