給基層搭建更多創新平臺

□ 文/本刊評論員

給基層搭建更多創新平臺

□ 文/本刊評論員

隨著國家大眾創業萬眾創新政策的發布實施，目前全社會已經掀起一股創新創業的時代浪潮。在這股時代浪潮的沖擊下，作為傳統產業的石油石化產業，自然不能置身事外，獨善其身。經濟發展的新常態、互聯網經濟生態的新環境、低油價“寒冬”的新挑戰、全面深化改革的新趨勢，都給石油石化行業企業提出了新挑戰新要求。是順應時代發展潮流，敢于改革，勇于創新，搏風擊浪，永立潮頭，還是消極被動地等待觀望，最后被這股潮流拍倒在沙灘上，不同的選擇，決定了不同的結局。

據報道，中國石油冀東油田公司在創新創業的時代浪潮中，以有質量、有效益、可持續發展為企業追求，積極實施創新驅動戰略，把全員創新創效作為公司可持續發展的戰略基點，以創新工作室為平臺，著力構建員工創新工程，自2012年以來共建成創新工作室33個，每年創效超百萬元，成為在基層中有廣泛影響力的創新創效榜樣。

同樣是全員創新創效活動，與以往相比，冀東油田公司目前正在開展的全員創新創效活動為何創效能力強、影響力大、帶動作用顯著？活動方式的創新在其中成為關鍵。

眾所周知，石油石化企業以往的全員創新創效活動，各個創新創效主體基本上處于單打獨斗的狀態，企業既沒有為員工提供有利于技術革新、發明創造的基礎平臺，更沒有利用有效的形式把興趣相投、項目相同的員工組織起來，員工的創新創效活動能否出成果，全在于個人的內心動力和堅持，因而能夠常年堅持者不多，成功者更是寥寥無幾，即便是成功了，也面臨著成果的經濟效益評價、員工的榮譽激勵、成果的推廣應用等諸多難于解決的問題。因而，廣泛播撒、多種稀收，只見成果、不見園丁的活動方式成為影響企業全員創新創效活動深入的最大阻礙。

冀東油田公司針對以往企業全員創新創效活動存在的弊端，改革創新，大膽實踐，充分借鑒國內外企業行之有效的做法和經驗，將創新工作室作為突破點，組織、整合并規范分散的、不規范的創新創效活動，形成了油田創新創效活動的新模式、新形態。為了保障工作室順利運行，牽頭單位油田工會積極協調各方力量，為工作室搭建起了資金支持、學習交流、技術服務、榮譽激勵四大平臺。從崗位的各自為戰到工作室的集合眾智，從個體的埋頭苦干到群體的學習交流，從無人問津到有人噓寒問暖，從只見成果、不見園丁到見物見人、榮譽激勵，這不僅僅是活動方式的創新和改變，更是油田管理者思想觀念的一次深刻蛻變。用冀東油田工會負責人的話說，就是“好的管理體制就像肥沃的土壤，會滋養出更多的科技創新，也讓企業煥發出更多活力。”而好的管理體制，正是油田管理者思想觀念深刻蛻變的表征。

當前，新技術革命日新月異，大眾創業萬眾創新的浪潮在各行業各領域澎湃激蕩，對企業舊有的管理體制、運行機制和商業經營模式形成巨大的沖擊，石油石化企業急需要借助這股浪潮沖刷自身存在的沉疴舊疾，從思想觀念到行為方式完成一次脫胎換骨式的蛻變，用管理體制、運行機制、發展方式、經營模式改革創新的優異成果，實現有質量、有效益、可持續發展。無論是改革也好，還是創新也罷，最終的落腳點必然是在企業基層和基層員工身上。因此，一切改革創新的出發點也必須以調動基層動力、激發基層活力、釋放基層創新能力為旨歸。從這個意義上來說，只有給基層員工搭建更多的創新平臺，讓基層員工成為創新創效舞臺的主角，行業企業改革創新的目標才能得以實現。冀東油田為我們提供了最現實的樣本和答案。