新常態(tài)下該這樣“激活”員工正能量

□ 文/鞠慧敏

新常態(tài)下該這樣“激活”員工正能量

□ 文/鞠慧敏

對石油企業(yè)而言，蘊(yùn)含在每個員工身上的正能量，構(gòu)成了企業(yè)的能量源。這種能量既體現(xiàn)了企業(yè)共同價值觀，又預(yù)示著企業(yè)最終發(fā)展方向。

新常態(tài)；正能量；歸屬感

正能量是什么呢？是指一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情；是指勠力同心、敬業(yè)愛崗、勇于奉獻(xiàn)的精神底蘊(yùn)，是困難面前不低頭，挫折面前不后退、共渡時艱、不辱使命的向心力和意志力。對石油企業(yè)而言，蘊(yùn)含在每個員工身上的正能量，構(gòu)成了企業(yè)的能量源。對石油企業(yè)而言，蘊(yùn)含在每個員工身上的正能量，構(gòu)成了企業(yè)的能量源。這種能量既體現(xiàn)了企業(yè)共同價值觀，又預(yù)示著企業(yè)最終發(fā)展方向。

在國際油價低位徘徊、內(nèi)外部競爭壓力不斷加大、員工待遇不升反降的現(xiàn)實情況下，靠什么激發(fā)員工正能量？這是每一個企業(yè)必須回答的問題，其答案直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

新常態(tài)下，石油企業(yè)員工面臨歸屬感下降困惑

有關(guān)資料統(tǒng)計顯示，截至2015年前三季度，以中國石油、中國石化、中國海油為主的國內(nèi)三大石油公司平均原油結(jié)算價格同比下降48%，收入同比下降近30%，而利潤同比銳減近60%。可以說國際油價斷崖式下挫，給國內(nèi)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，雖然國內(nèi)石油企業(yè)廣大干部員工認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，采取有效措施積極有效應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，但在經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，石油企業(yè)效益嚴(yán)重下滑情況下，廣大石油員工仍然面臨人員流失、收入下降等突出問題。具體表現(xiàn)如下：

一是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，石油企業(yè)面臨裁員和人才流失雙重壓力。俄羅斯衛(wèi)星網(wǎng)稱，油價持續(xù)低迷已導(dǎo)致油氣公司盈利能力大幅下降，繼而引發(fā)大規(guī)模裁員。受裁員潮波及的公司中，既有來自發(fā)達(dá)國家和新興市場的小公司，也有跨國公司。總部位于得克薩斯休斯頓的能源咨詢公司Graves&Co估計，全球范圍內(nèi)受油價低迷而導(dǎo)致的失業(yè)人數(shù)已突破25萬，而且還在持續(xù)增加中。國內(nèi)石油石化企業(yè)也受到不同程度影響，咨詢機(jī)構(gòu)埃森哲調(diào)查顯示，在2001-2008年中國石油企業(yè)中，由中高層管理者、高層次專家、高技能人才組成的企業(yè)核心人才流失率平均達(dá)9%，年平均增長率達(dá)21%，并呈現(xiàn)加速增長趨勢。

二是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，石油企業(yè)員工面臨收入下降趨勢。低油價時期，降薪、裁員是國際大石油公司常用的管理手段。國內(nèi)三大石油公司由于歷史原因，人員眾多，人工成本壓力巨大，同時還承擔(dān)企業(yè)辦社會及眾多社會責(zé)任，面對業(yè)績和人員成本壓力，如何通過降薪不裁員達(dá)到節(jié)支目的，成為擺在企業(yè)面前的一道難題。

三是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，石油企業(yè)面臨員工歸屬感下降問題。通常來講，只有企業(yè)發(fā)展好了，公司事業(yè)發(fā)展壯大了，才能獲得更高利潤，也才能給予員工更好的薪酬待遇。近年來，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，石油化工行業(yè)從冷門產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闊衢T產(chǎn)業(yè)，廣大石油員工也備感自豪。但隨著油價下跌，石油石化企業(yè)經(jīng)營面臨巨大壓力，效益持續(xù)下滑，既影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也影響到員工切身利益，一度讓員工引以為榮的強(qiáng)烈榮譽(yù)感快速降低，很多員工產(chǎn)生了歸屬感下降問題，深受“我還能繼續(xù)在這兒工作、還能以企業(yè)為家嗎”之類問題的困惑。

新常態(tài)下，如何激發(fā)員工正能量，維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)和諧發(fā)展

一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，傳承石油優(yōu)良傳統(tǒng)。精神激勵是激發(fā)員工積極性的一種有效方式，企業(yè)要善于創(chuàng)新精神激勵方式，充分激勵每位員工積極性，釋放其正能量。石油企業(yè)傳統(tǒng)精神文化具體、生動、真實、可信，所輸出的精神形象信息絕不是T型臺上那種直觀、鮮亮的“形體”信息，通過“視覺說服”取悅受眾，而是由內(nèi)在品質(zhì)構(gòu)成的“人格形象”，通過人格魅力感染人們。比如，一提起王進(jìn)喜，人們就會從他一件件感人的事跡中，從“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神中、從“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神中，勾勒出一個氣貫山河的“鐵人”形象。這種震撼人心的人格力量和魅力，化做一種巨大的感染力和影響力，鼓舞人們?nèi)タ朔щy、迎接挑戰(zhàn)。

二是完善激勵政策，充分釋放員工正能量。企業(yè)為達(dá)到最大化激勵效果，要善于把物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合。如果只采用其中一種激勵方式，難以達(dá)到有效激勵員工目的。片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵，容易使員工產(chǎn)生拜金主義思想，也增加企業(yè)激勵成本。完善薪酬管理重點是關(guān)注如何正確發(fā)揮薪酬的激勵作用。即使薪酬絕對金額相等，支付方式不同帶來的激勵作用和績效有可能大相徑庭。要從薪酬角度調(diào)動員工積極性，本質(zhì)上應(yīng)該從全面薪酬留人，變?yōu)橛萌鎴蟪炅羧恕Ｊ褪髽I(yè)要想留住人才，最重要的是要體現(xiàn)“公平”原則，以公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃為導(dǎo)向，以每位員工創(chuàng)造的績效大小為依據(jù)，制定績效激勵體系，充分體現(xiàn)“多創(chuàng)造價值多得回報”理念。

三是繼續(xù)實施簡政放權(quán)，堅持以改革促發(fā)展。2013年十八屆三中全會以來，伴隨著國家簡政放權(quán)力度不斷加大，石油石化企業(yè)也迎來改革良機(jī)。2014年以來，中國石油先后進(jìn)行三批簡政放權(quán)，累計下放各項權(quán)利幾十項，極大地激活了企業(yè)改革創(chuàng)新積極性；2014年中國石化對外宣布推出油品銷售業(yè)務(wù)引入社會和民營資本實現(xiàn)混合經(jīng)營，專業(yè)化重組走上快車道。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是中國轉(zhuǎn)型升級的必然態(tài)勢，低油價下，如何保持石油石化企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營是當(dāng)前深化改革的重要課題，而在此過程中如何調(diào)動石油石化企業(yè)廣大員工積極性和創(chuàng)造性、保持員工隊伍穩(wěn)定是其中的一項重要內(nèi)容。

作者單位：中國石油財務(wù)部

責(zé)任編輯：李月清