員工創新升級助推企業發展

□ 文/陳 萍

員工創新升級助推企業發展

□ 文/陳 萍

管理難度高日益成為石油石化行業的新常態。管理創新，提質增效，才能有效解決生產現場的多種難題，為企業發展提供重要保障。

員工創新；質量效益；體系完善；互利共贏

中國石油遼河油田歡喜嶺采油廠（以下簡稱歡采廠）是一個開發建設近40年的老油田。近年來，隨著勘探開發的深入，勘探難度加大、管理難度高等矛盾凸顯 ，該廠以區隊為依托、以班組為落腳點，大力推進職工創新工作，形成了“六大科技技術”等一系列成果，實現了職工技術創新升級提質，有效解決了生產現場的多種難題，為企業發展提供了重要保障。

技術創新成為新常態

為了保障職工創新工作高效開展，歡采廠通過傾力打造“三個支持”，配套形成了較為完善的運行保障機制。

一是組織支持。及時成立職工創新領導機構，自上而下搭建了三級創新組織構架，逐步在全廠范圍內形成了黨政領導負總責、工會牽頭運作、部門聯動協作的組織領導機制。同時，大力推行矩陣需求式培訓，組織了“拜師學技”、“周末大講堂”等活動，舉辦了同崗位、同工種競技式技術大比武，全面提高全員技術能力，為創新工作提供了有力的組織保證和技術支撐。

二是硬件支持。面對員工日益高漲的創新需求，該廠將“職工創新工作室”升級改造成集研發、培訓、展示等多功能于一體的職工創新“主陣地”；兩年共創建14個勞模（專家、職工）創新工作室，4個基層區、隊、站創新“示范區”，為廣大員工開展創新活動提供了廣闊平臺。

三是資金支持。專門確定了《歡喜嶺采油廠職工技術創新專項資金管理辦法》，設置專項資金，采取行政投入為主、工會適當補充的原則，保證創新項目研發、成果獎勵等各環節的資金需求。同時，重點鼓勵創新帶頭人，成立了11個以個人名字命名的“創新工作室”，并將創新技術人才聘任為廠首席技術專家、技術帶頭人等，實現由少數員工創新向大多數員工創新的轉變。

完善體系，強化運行

突出成果轉化這一重點，健全完善了“三規范一暢通”保障體

1 把創新與員工素質提升緊密結合。

2 把創新與勘探開發經營管理相結合。

3 把創新與安全生產相結合。系，推行“113”工作模式，推進創新工作規范化管理、機制化運行。

（一）健全完善“三規范一暢通”保障體系

從規范創新網絡入手，按行政區域，建立了廠 、區、隊、站四級“創新工作室（組）”；按崗位工種，成立了采油、作業、熱注、電工、機加、地質、工藝等多崗位、多工種的“創新工作室”；按日常管理，成立了以業務科室牽頭負責的“專業督導組”，對口督導本系統創新工作的開展。

從規范制度建設抓起，該廠還先后出臺了《歡喜嶺采油廠職工技術創新管理辦法》《創新工作室運行管理制度》《創新成果管理流程》等9項制度，下發了《關于創建職工技術創新工作室的實施意見》等3個關于推進創新工作室建設的文件，使創新工作有章可循、有序運行和規范高效。

從規范激勵機制做起，實行精神、物質“雙重”激勵，對創新工作業績突出者，給予物質獎勵，優先評選勞動模范、優先晉升職稱、優先提供學習機會。

（二）推行“113”工作模式

第一個“1”即發揮一個作用，就是發揮束濱霞、趙奇峰等專家型創新員工的引領作用，激發全員創新熱情。目前該廠已有10余名科級干部成為創新帶頭人，使創新工作逐步由專家型創新骨干帶動向領導干部帶頭、全員參與的轉變。

第二個“1”即搭建一個平臺，就是搭建交流、研討、展示平臺，堅持每周會診、每月研討、季度發布、半年推進、年度表彰，提升創新創效貢獻率，使得更多的實際難題得到及時解決、更多的優秀成果得到及時推廣應用。

“3”即把好三關，就是把好立項研發、評審發布、推廣應用“三關”。重點開展“疑難問題會診”活動，由專家“坐診”，征集“共性”難點問題，運用“和田十二法”尋找創新點，進行分析論證，并組織專業科室進行項目審核，制定攻關課題。以課題為導向，推進創新由個人攻關向團隊攻關轉變，由解決“個性”問題向解決“共性”問題轉變。

為進一步加快成果轉化速度，該廠改變了原先年度成果發布、轉化模式，實行分系統分季度成果發布、轉化，推動成果系統化、實時化應用；在成果推廣上，先組織小批量“試用”，再組織大批量應用，并選擇機械修造廠和遼南公司為定點成果加工點，確保成熟一個轉化一個，實現了成果轉化“常態化”。

互利共贏

歡采廠始終把創新作為促進員工成長、企業發展的有力抓手，注重“三個結合”，實現員工與企業互利共贏。

一是把創新與員工素質提升緊密結合。充分利用廠“創新培訓園地”，定期組織有創新意識的員工和需要培訓的員工，進行技術技能、創新思維、尋找創新點等方面培訓，有效激發員工樂于創新的興趣、敢于創新的勇氣，使創新實現了由業余愛好向自覺習慣的轉變。近3年，該廠涌現出省部級以上技術能手7名、局級以上技術能手84名、廠級創新標兵20名、創新能手20名；束濱霞、趙奇峰勞模創新工作室被命名為“遼寧省模范創新工作室”。

二是把創新與勘探開發經營管理相結合。近3年來，歡采廠在職工創新方面累計立項386項，通過認真研究確定實施328項契合實際的創新項目，其中獲國家專利35項、局級以上創新成果37項，特別是“抽油機電機皮帶輪、套一次性拆卸裝置”、“壓力表防盜裝置”等83項成果在全廠范圍內推廣應用，切實解決生產實際難題200多個，每年實現創效2300萬元。

三是把創新與安全生產相結合。創新的最大成果是喚醒了員工勇挑重擔的責任感和使命感。由于創新成果的應用，幫助員工降低了勞動強度、提升了安全系數，員工認同了企業，增強了責任感和使命感，有效促進了管理水平的提升。近3年油田平均自然遞減率、綜合遞減率分別控制在15.6%、4%，對比2011年下降了4.4和5.1個百分點，確保了采油廠的整體良性運行。

作者單位： 中國石油遼河油田公司歡喜嶺采油廠