觀點摘登

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筑牢根基才能鎖定安全

西南油氣田燃氣分公司南充營銷部是一家主營CNG業務的終端公司，業務遍布川渝兩地，年充裝能力達4300萬立方米。高密度的充裝作業，加上CNG本身具有易燃易爆特性，從而給該營銷部日常管理工作帶來了較大的安全壓力。

為全面做好安全生產工作，自成立以來，該營銷部先后投入上百萬元專用資金，推廣運用了“新型冷卻塔”“精密除油過濾器”“機房隔音設施”“廢油回收裝置”等一批新技術、新設備，建立了安全隱患臺賬跟蹤消除卡；陸續投入近千萬元資金，淘汰更新了部分壓縮機、脫水裝置、冷卻塔、儀控儀表裝置，陸續整改項目和問題200余個，并利用先進的電子信息技術，建成站場視頻監控系統、車載氣瓶電子標簽安全管理系統和智能收費系統等，穩步提高站場管理水平。

該營銷部根據行業生產特點，推出了上崗前開會對接生產情況的“班前會”制度，對生產運行狀態、營銷數據和安全生產形勢進行“日通報、周分析、月點評”，適時公布“晴雨表”，讓員工時刻清楚自己工作該干什么、該注意什么、該怎樣去干，進而以強力的安全措施夯實安全生產基礎。

近年來，隨著區域CNG市場競爭日益加劇，為贏得市場，該營銷部通過優化站場環境、公開“五個一樣”承諾等措施不斷提升優質服務水平。而為規避優質服務過程中形成的安全風險，該營銷部大膽將安全關口前移，積極做好充裝前的安全把控工作，通過對初次進站加氣的車輛進行逐車登記的方式，將車輛相關信息登記在冊，并定期對用戶相關信息進行梳理，即時將氣瓶檢驗不合格或者已經到期的用戶拉入“黑名單”，堅決拒絕“帶病”充裝，從而減少了一些無謂的檢查流程，既提高了快速充裝能力，又提高了源頭上安全管控能力。而對于那些氣瓶檢驗即將到期的用戶，該營銷部則采取現場友情提示的方式，時刻提醒用戶要按期年檢并做好日常維護保養工作，積極打造外圍安全環境。

文/中國石油西南油氣田燃氣分公司南充營銷部 饒強

要做市場的闖入者

當前全球經濟不景氣，我國經濟也在走L型走勢，石油企業經營形勢嚴峻，開源節流、降本增效擺上重要議程，需要踏上這兩只“風火輪”急速前進，才能走出泥潭，扭虧解困。相較而言，開源勝過節流。開源，就是做市場的闖入者，要搶市場，占市場。

做市場的闖入者，需要敏銳。竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。春天來了，氣候回暖，自然界中的動植物最先感知，迅速蘇醒，并愉悅享受。企業對市場的敏感，應當誠如是。市場風云變換，光有敏感不行，容易像林黛玉般無端焦慮、多愁善感、患得患失、止步不前，必須視覺、嗅覺、聽覺、觸覺靈敏，且敏于行。要像獵豹一樣，既有敏銳的洞察力，又有伺機而動的靈活及風馳電掣般的速度，才能捕獲獵物，搶占市場。

做市場的闖入者，需要膽量。狹路相逢勇者勝。再說，要有亮劍精神。這些話說明，在有優勢或者實力相當甚至弱小的情況下，都需要勇氣和膽量。以少勝多、以弱勝強的案例，在古今中外的戰場上并不鮮見。市場是沒有硝煙的戰場，沒有勇氣和膽量，就難以進入市場，贏得市場。

做市場的闖入者，需要執著。正所謂金誠所至，金石為開。市場也是如此。闖市場，在產品質量過硬、技術服務水平過硬的情況下，同樣需要誠意和執著。以情感人，以誠動人，以理服人，以鍥而不舍不達目的不罷休的執著，才可能拿到市場之鑰，打開市場之門，取悅并擁抱市場。

文/ 中國石油川慶川東鉆探公司機械廠 徐忠順

中國石油川慶測井公司紀檢監察部 陳 勇

降本增效要落到實處

面對持續低油價的嚴峻挑戰，大港油田采油三廠大力推動各項節支創效舉措，積極應對通過大力推進精細管理、提質增效，全體干部員工立足崗位，苦練內功，采取有效舉措開源節流、降本增效，最大限度提升發展效益。

在作業一區管理四站活躍著這樣一支修舊利廢小組，他們本著“節支等同增收，修舊就是創效”的理念，憑著一雙雙靈巧的雙手，讓一個個廢舊閥門又重新煥發了“生機”，派上了用場。墊環、螺絲、螺母，甚至一小節鋼絲鐵棒，這些看似不起眼的小東西，通過修舊利廢小組的修補，都能夠派上新用場。一些在井上淘汰下來的各種零件在他們的“鼓搗”下，依舊發揮著“余熱”。經過“巧手”們的及時修理，閥門質量過關，重新上崗，為站上省下了不小的開銷。

“小四站今天修復了三個閘門”、“太好了，明天小9-2-5改流程可以排上用場?！?月9日上午，作業六區管理二站站長楊博正在回復微信群里的信息。

今年以來，面對嚴峻的成本形式，該管理站工會本著“強擠海綿水，匯成小清泉”的節支意識，把節支降耗重點放在了修舊利廢活動上，并通過微信群進行互動交流修舊利廢點子和招法。堅持“能用則用，能修則修”原則，該站工會建立“廢舊物資臺賬”，對各班站廢舊物資統一回收、統一建賬、統一處置、統一管理成立修舊利廢活動小組，每周三中午集中對廢舊材料進行加工改造，實現廢舊物資再利用。

如今，管理站微信群已是降本創效的小課堂，從“群主發布”到“群商大計”，節能降耗專題會開創了“線上線下互動”。大家互相監督，一起努力。同時，發布各種節支小妙招，一起討論如何運用到崗位；商討工藝流程優化妙招，發布修舊利廢設備；對加藥井跟蹤效果，一起不斷摸索精簡加藥量。

“張紹崗巧改流程的事讓我很深思，在小四站也待好幾年了，咋就沒想出來，還是平時觀察思考的少……”站長胡軍強打出了這行字。

“今天你們成功修復三個閘門也很提氣，以后繼續努力。”站長楊博回應著。“看看我給油井改制的‘圍裙’，每次去井上干活時，我都給油井穿上它，干完回來順手一擦，下次還能接著用，既省功夫又省費用。”說話間，承包工吳天成發上來一張用塑料布改做的防污染裝置。

“群內薈萃，點子開會?！惫芾矶镜奈⑿湃簭淖畛醯臅駥殞殹癯院鹊浆F在的曬“點子”，大家與時俱進，充分利用網絡的快捷便利，通過各種妙招積極應對著“極寒”。據悉，年初至今，該站節約創效達2萬余元。

文/中國石油大港油田采油三廠黨群工作部 張國輝

四大工程應對低油價

2016年，西南油氣田公司重慶氣礦鄰水采輸氣作業區戰略上要打持久戰，戰術上要打攻堅戰。今年年初以來，面對全球低油價“寒潮”持續漫延的局面，鄰水作業區以穩健發展為主線，大力實施改革管理、技術創新、風險管控、班站建設四大工程，持續推進“老氣田開發示范區”建設，努力實現安全、質量、效益、可持續發展。

加強改革管理，深入挖潛增效，努力提升發展質量效益。作業區實行分級分類管理，完善績效考核實施方案，逐步實現崗位要求、工作強度、技術含量等與業績獎金掛鉤；實現“以單井管理為單元”，向集約、高效的“以中心站管理為單元”轉型，持續深化“中心站自主管理”建設。

加強技術創新，深入推廣應用，努力實現開發生產新突破。這個作業區圍繞“老氣田示范開發區”建設的總思路，深化老氣田挖潛技術研究與應用，不斷加深氣藏認識，挖盡老井潛力，綜合遞減率控制在26%以內。

加強風險管控，建立長效機制，努力筑牢安全環保防線。這個作業區按照“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的要求，有效提升領導干部的安全領導力、推動直線責任歸位和落實；強化井站生產班組屬地管理能力，將安全環保工作壓力傳遞至員工，責任落實到崗位。

加強班站建設，提高能力素質，努力打造鐵人式隊伍。從三標、三化、三好入手，努力打造標桿中心站；弘揚石油師軍事化管理優良傳統，在上級指導下做好井站軍事化管理的推行，努力培養一支技能過硬的操作人才隊伍，充分發揮技能、技術骨干、技師的技術“領頭羊”作用。

文/中國石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業區杜光奎

品牌引領戰略變身創效利器

“以技術創新為驅動，提升核心競爭力，增強創效實力”這是撫順石化烯烴廠黨政班子在2016年員工代表大會上提出的新一年的工作指導思想之一。如今,“科技是第一生產力”不再是掛在墻上的口號，而成為烯烴廠每個員工的切身感受。

自2014年以來，烯烴廠確定品牌引領戰略，初步形成自主品牌。兩年來，相繼開發了高密管材料CRP100N、線性己烯膜料HS-7028、聚丙烯抗沖共聚料C703L等10余個牌號新產品，累計生產新產品超過30萬噸，創效達億元。其中，自主牌號高密拉絲料7750M、管材料CRP100N、線性膜料7042N等產品在國內市場得到大量應用。

近年來，國內烯烴產能擴張迅速，樹脂工藝及產品同質化越來越嚴重。雖然低油價及國內塑料市場的定價機制對目前的競爭環境起到了很好的掩蓋和緩和作用，但本著未雨綢繆的長遠眼光考慮，烯烴廠 一直致力于新產品、高檔產品的研發生產。

為確保各裝置成功開發出具有市場競爭力的產品，烯烴廠綜合市場情況，開展新產品的市場調研活動，制定具體指標。通過對下游用戶的走訪和調研，烯烴廠切實掌握了本廠產品與其他廠家產品的優缺點，為各裝置今后的生產方向和崗位培訓、質量控制等應重點加強的方面提供了可靠的依據。

如何針對市場反饋和需求來改進產品質量體現了一個化工企業的生存能力。兩年來，烯烴廠通過建立嚴謹的指導研發體系、生產操作體系、產品指標分析體系、市場跟蹤體系，能夠及時對市場反饋做出反應，對裝置生產做出細微調整，快速使產品指標滿足徐州徐輪橡膠有限公司、沈陽東海包裝材料公司等客戶的需要。同時，持續開展的丁苯橡膠質量攻關工作也取得成效，丁苯橡膠反應轉化率由62%提高到70%后，產品質量穩步提高，市場認可度不斷提升，客戶使用量大幅增長。

文/中國石油撫順石化烯烴廠 曹佳麗