五礦重組：還是巨無霸更給力

□ 文/本刊觀察員 莫 北

五礦重組：還是巨無霸更給力

□ 文/本刊觀察員 莫 北

辨風看向

6月2日，中國五礦集團公司（下稱“中國五礦”）與中國冶金科工集團有限公司（下稱“中冶”）重組大會在北京召開，成為繼去年12月8日國務(wù)院國資委正式宣布戰(zhàn)略重組消息后，我國世界500強央企重組整合的實質(zhì)性行動。

風向解析

去年12月，國務(wù)院國資委發(fā)布公告宣布，經(jīng)報國務(wù)院批準，中國五礦與中冶實施戰(zhàn)略重組，中冶整體并入中國五礦，成為其全資子企業(yè)。

據(jù)了解，中國五礦主要從事金屬礦產(chǎn)品的勘探、開采、冶煉、加工、貿(mào)易，以及金融、房地產(chǎn)、礦冶科技等業(yè)務(wù)，目前，中國五礦擁有有色金屬、黑色金屬流通、黑色金屬礦業(yè)、金融、地產(chǎn)建設(shè)、科技六大業(yè)務(wù)中心，集團控股7家境內(nèi)外上市公司。

中冶則是全球最大、最強、最優(yōu)的冶金建設(shè)運營服務(wù)“國家隊”，占全球冶金建設(shè)市場60%以上份額，是國家基本建設(shè)和海外工程承包的主力軍之一，也是國家確定的重點資源類企業(yè)之一。

這是一場涉及7000億資產(chǎn)、24萬員工、海內(nèi)外上千家企業(yè)的戰(zhàn)略重組。重組后的新中國五礦境外礦山遍布亞洲、大洋洲、南美和非洲等主要資源地，境外機構(gòu)與工程項目遍布全球60多個國家和地區(qū)，體量超過必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業(yè)巨頭。

這艘金屬與礦產(chǎn)領(lǐng)域的“超級航母”的誕生，由于業(yè)務(wù)上基本沒有重合，兩家公司的整合工作，也很難完全借鑒此前的央企重組。從原中國五礦和原中冶的業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，主體業(yè)務(wù)重復(fù)較少，同業(yè)競爭程度較低，通過重組產(chǎn)生的效益更多的是來自于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的整體協(xié)同。屬于同一產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)、具備不同優(yōu)勢企業(yè)的“互補式重組”。

如此的戰(zhàn)略重組，較之前的央企重組，可以說提供了一條新的路徑。即重組不需要進行核心業(yè)務(wù)的大量整合，而是要把雙方的優(yōu)勢進行互相補強，提高效率，降低成本。以國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的方式實施戰(zhàn)略重組，既能以最低的成本快速實現(xiàn)兩家央企重組，也有利于保持現(xiàn)有架構(gòu)的穩(wěn)定。比如在海外，中國五礦覆蓋全球的流通網(wǎng)絡(luò)與遍布澳大利亞、南美、非洲的資源基地，可以與中冶在海外特別是“一帶一路”沿線國家區(qū)域的大型建設(shè)項目形成更好的協(xié)同。

目前金屬礦產(chǎn)行業(yè)正處于周期低谷，產(chǎn)能過剩嚴重，價格大幅下跌，企業(yè)盈利困難，反而給了新中國五礦逆勢擴張的機會。在全球金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化對接重組后的中國五礦率先打通了從資源獲取、勘查、設(shè)計、施工、運營到資源流通的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成了為金屬礦產(chǎn)企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案和工程建設(shè)運營一體化、全生命周期的服務(wù)能力，大幅提高企業(yè)在整個行業(yè)上的競爭力和話語權(quán)。

這讓我們聯(lián)想到今年2月殼牌通過并購BG成為僅次于埃克森美孚的全球第二大石油企業(yè)。對殼牌而言，BG的天然氣業(yè)務(wù)規(guī)模不僅增強了殼牌的市場地位，同時還將其推上了巴西國內(nèi)最大外資石油公司的寶座。企業(yè)的強大，還是要建立在規(guī)模的基礎(chǔ)之上，重組最終的可持續(xù)性則要通過優(yōu)化對接體現(xiàn)。