廣播電視媒體融合中的幾個問題

□李思紅

（通遼廣播電視臺，內蒙古　通遼　028000）

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廣播電視媒體融合中的幾個問題

□李思紅

（通遼廣播電視臺，內蒙古通遼028000）

傳統地級廣播電視主流媒體通過媒體融合，可以更好地宣傳民族地區的先進文化，傳遞黨委政府的權威聲音，實現采、制、播節目效益復合型增長，那么在媒體融合中應注意哪些問題呢？

人才整合是關鍵

為確保通遼廣播電視臺媒體融合工作的快速發展，在新媒體人員組合方面，一是通過建立有效的激勵機制，進行股權激勵和提高待遇（享受五險一金）、實行傳媒職業經理人制度、重獎有創新創佳績、激發發展動力等措施留住適合新媒體發展的人才，以此提高媒體競爭力。二是按照新媒體特點重構媒體采編生產流程、人員組成和管理機構，圍繞生產的采、編、發環節進行流程再造，建立“中央廚房”式的全媒體發布平臺，通過共同策劃、聯合采訪、“一次采集、多種生成、多元傳播”、統一報道時間、差異化報道特色等方式增強報道的效果，吸引觀眾和聽眾，以此提速媒體融合進程。三是除在社會公開招錄所需相關人員外，在傳統廣播電視臺招聘人員中也適當招錄一些適合新媒體發展的有關人員，給傳統媒體工作人員提供一個發揮才藝、傳授寶貴經驗的舞臺和空間，為媒體融合創造活力，以此盡快形成干事創業的良好環境。四是在新媒體隊伍建設和人才儲備中，把樹立人才是第一資源放在首位，建立健全符合網絡廣播電視臺發展的人才選配、培訓和考評機制，組織核心人才外出進修和內部各崗位的定期培訓，保障新媒體員工在發展理念、思想水平和業務能力等方面處于業內領先行列。

通過以上措施的實施，打破了以往廣播電視各部門各欄目間的區域界線和采編阻隔。在有效解決新媒體發展中人員編制、技術支持等客觀條件限制的基礎上，還杜絕了新瓶裝舊酒“兩張皮”，沒有“釀新酒”能力等現象的出現。在充分考慮受眾視聽節目習慣的前提下，高質量完成適應新媒體特點的采、編、播、制工作，保證新媒體各環節的安全運行，同時還啟動了網絡媒體資產庫等新媒體業務的開展，從而推動通遼地區廣播電視蒙漢語媒體一體化發展進程，提升了廣播電視蒙漢語媒體的傳播力和影響力及輿論引導能力。

“內容為王”是基礎

內容是媒體生存發展的基礎，也是傳統媒體的核心競爭力所在，傳統媒體打造新媒體產品，只能從自身優勢資源出發，以內容優勢贏得發展優勢，針對不同渠道不同受眾的多元化需求，既要烹飪出“高大上”的主菜，又要有風格獨特的“特色菜”。

一是通過拆分、重組、重新包裝等手段將傳統廣播電視資源節目轉化成為適應新媒體產品特點的節目新形態。二是開發用戶生成內容共享平臺，篩選高品質內容和特色內容發布，在整合用戶生成內容上形成較強競爭力。三是利用政策、平臺等優勢，通過版權收購、資源置換和其他合作方式，將系統、區域和社會上的各類視聽節目資源匯集到新媒體產品中，做強做大視聽節目資源庫，推動傳統媒體和新媒體產品節目資源的雙向流動，由此實現視聽節目在傳統媒體和新媒體效益的復合性增長和傳播價值的提高。

結合視聽受眾的需求，新媒體產品在節目設置上，還要突出新媒體視頻化、移動化、社交化，具有互動性和創新性的特點，面向百姓需求設置節目，要轉變話語方式并采取企業化節目采制管理、點擊率回報方式檢測欄目的收視率，實施末位淘汰制。

提升融合服務意識

新媒體最大的特點就是服務，要切實把“用戶在哪里，媒體就覆蓋到哪里”受眾意識放在首位。通過加強媒體與用戶間的互動交流，吸引用戶提供新聞線索、報道素材和意見建議，提高用戶的關注度和參與度，在互動中參與，在參與中傳播。要切實明白融合的核心是優勢互補、一體化發展、全面提升傳播力，而不是誰吃掉誰、誰代替誰的問題。按照互動新興媒體獨特優勢和顯著特征，增設節目和欄目，節目設置應符合受眾心理要求，充分認識用戶即陣地，即輿論場；是否贏得了陣地和輿論，要看是否贏得了用戶；要贏得用戶，需在媒體融合產品中始終堅持“以用戶體驗為核心”的服務理念。

按照互動新興媒體獨特優勢和顯著特征，增設節目和欄目，在融合發展的進程中進行內容生產，將互動思維滲透到采編播各個環節。例如，很多地方主流媒體積極圍繞用戶、受眾求新圖變。以“時政資訊和政務服務”為主打，《廣西日報》“兩微一端”全新改版，力圖將自身打造成廣西政務信息第一平臺，把原來的“白開水”調制成“雞尾酒”，大大提升了報道的最終送達率和接受度。

作為地級傳統廣播電視主流媒體在融合中，一是要充分發揮節目主持人在本地區的影響力，通過節目主持人的明星作用發展微博、微信及推廣本臺新媒體產品和服務項目；二是要利用名牌欄目和節目擴大和有關部門的合作。例如，通遼廣播電視臺嘗試與各行業合作辦節目，鎖定目標受眾。在目前通遼交通廣播和通遼市交警支隊聯辦直播交通之聲節目的基礎上，還要充分利用通遼廣播電視臺現有四個頻道、四個頻率及兩臺廣播電視直播車的優勢，擴大和有關部門即企業的合作范圍，并將合作播出的節目在網上同步播出，以此豐富媒體產品內容，推動網上網下廣播電視臺新媒體產品的融合發展。三是結合用戶閱讀習慣和需求還要適時推出觸屏媒體、數字電影、3D電影等業務領域。四是在開辦所有服務業務的同時，要堅決杜絕以下現象：內容生產與采編的模仿、抄襲、克隆之風盛行現象；為了追求所謂的獨家、勁爆、嘩眾取寵，發布不實的信息吸引大眾的眼球、助推網絡謠言的產生和傳播、損害新媒體公信力、丟失媒體安身立命的權威性等。

建立融合創收模式

如何有效實現視聽節目內容多層次、多渠道、多終端傳播價值，作為地級廣播電視主流媒體，一是要以新媒體聯動為紐帶，構建全市媒體一盤棋格局；二是要加強視聽節目內容營銷，重視各種新業務的開發，推動臺臺互動和聯動，構建特色經營模式；三是要發揮區域優勢等方式，增強視聽節目內容瀏覽量，提升內容傳播力和輿論引導力；四是要利用廣播電視臺權威性優勢，主動為政府提供公益性服務，獲取專項經費支持；五是要通過創新廣告業務形態，積極探索付費點播、版權分銷、大客戶定制服務、搭建線上線下電子商務平臺、主題活動等多種營銷模式，拓展新媒體的發展空間，增強創收能力和造血機制；六是要加強組合營銷形式，實現視聽節目內容多層次、多渠道、多終端傳播價值，以此實現新媒體效益的復合型增長。