創新，組織工作的活力之源

◎本刊記者 陳 戈

創新，組織工作的活力之源

◎本刊記者 陳 戈

習近平總書記強調，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。在改革開放的浙江，創新的“大賽”從來沒有休止符。無論是山區海島，還是城市鄉村,創新的激情和活力無時無處不在。在浙江，處處都有創新者，大眾創業、萬眾創新，是浙江經濟發展和財富創造的決定性力量，是浙江始終走在前列的關鍵一招。

“不日新必日退”。濃郁的創新氛圍，也讓浙江省的組織工作保持了不斷創新的傳統。正是在這么一片充滿著創新的肥沃土壤中，浙江為組織工作營造著更加適宜的“創新氣候”，也源源不斷地為組織工作提供著“創新養料”，集聚更多更優的“創新種子”。

2015年，注定是浙江組織工作的“豐收年”，全省的組織部門和廣大組工干部秉承了創新理念，扎實推進，改革探索，形成了干部工作系列組合拳、基層黨建“二十條”、人才體制機制創新等一系列富有特色的組織工作創新亮點，打造了一張張浙江組織工作的“金名片”，組織工作的浙江創新，已經成為一種習慣、一種常態。

問題是創新的導向

創新的目的是什么？很明顯，是為了更好地解決問題、推動工作。問題是時代的聲音，也是創新的導向。推動組織工作創新同樣離不開問題意識、問題導向，而創新的最終落腳點就是為了更好地去破解組織工作中的難題。創新唯有在破解難題中求新、求精，才能順勢應時、固本開新，才能真正煥發出生命力。

在剛剛過去的2015年，浙江省委相繼出臺了進一步加強好班子好梯隊建設的意見、干部選拔任用的“五個辦法”、治理“為官不為”的意見和推進能上能下的實施細則，下大力出重拳從嚴治理“庸官”、“懶官”、“太平官”，通過把脈干部中普遍存在的問題，創新干部工作，形成了干部工作“上、下、管、育、愛”制度體系，激發了干部隊伍的活力，營造了干部干事創業的火熱氛圍。

不同層面，問題往往千差萬別。同樣的組織工作問題，省里的工作方法到了市縣區，往往要求市縣區結合自身的實際情況，進行組織工作的再次創新，以確保工作能切切實實地落實到每一個角落。

就拿同樣的干部工作來講，金華市針對干部隊伍中存在的不守紀律、不講規矩、庸懶散、“只要不出事，寧可不干事”等問題，采取了完善制度、加強考核、及時問責、關心關愛等措施。新昌縣針對機關部門工作“腸梗阻”、一般干部難交流等現象，開展了“一年一交流、兩年一輪回”的干部常態化交流工作。

這些都啟示我們。只有把現實工作的焦點、難點、重點、熱點問題作為改革創新的基點和起點，才能把握方向，少走彎路、不走錯路，才能真正把改革創新推向深入。

實干是創新的基礎

干在實處永無止境，走在前列要謀新篇。一“實”一“新”，正是闡述了實干與創新的關系，實干是創新的基礎，離開實干的創新只能是紙上談兵，更多地成為了一種不切實際的幻想。

組織工作量大面廣，責任重大，事關黨建工作大局，需要不斷探索新方法、總結新經驗，以便更好地服務黨建，推動發展，更好地為廣大黨員干部服務。應該看到，組織工作更多的是打基礎、管長遠的日常性、業務性工作，需要扎扎實實地埋頭苦干，只有把日常工作做好，把基礎工作做實做精，在求真務實、力求實效的前提下，創新才會成為一種可能，創新才會持久。

“千里之行，始于足下”。習近平總書記強調干工作要堅持“一分部署，九分落實”，組織工作的創新并不是坐在機關大樓里拍腦袋，制定一打一打的新規劃，也不是靠“筆桿子”查資料編材料，更不是喊出一個一個的新口號，而是要在落實中創新。

創新不能玩概念包裝，更不能標新立異，創新必須從當前實干中的工作做起，結合好上級部署與自身實際，用新思路、新措施解決實際工作中的熱點、難點、薄弱點，把特色做大、優勢做強，積極探索、大膽嘗試，使組織工作內容不斷豐富、形式不斷創新、方法不斷改進、載體不斷活化、機制不斷完善，形成重點突破、整體推進的新局面。

“志愿服務”一直是嘉興的金名片，從小小“紅立方”到如今巨大的“紅色志愿之城”，嘉興市通過扎扎實實、豐富多彩的服務活動，累計服務群眾48.2萬人次，在職黨員認領“微心愿”1.3萬余個，真正用實干推動著“志愿服務”工作的持續創新。

凡事唯實得。創新不實，藍圖再好也不過是畫餅充饑，設想再美也只是黃粱一夢。組織工作的創新只有緊緊圍繞著實際所需、實干推動，才能真正落地生根、開花結果。

基層是創新的源頭活水

創新組織工作，不能“閉門造車”，也不能“生搬硬套”，更不是建“空中樓閣”。創新組織工作，既要吃透“上情”，更要摸清“下情”。群眾的智慧是無窮的，基層是創新的主體，也是創新的活力和源泉所在。組織工作要創新就必須多深入基層調查研究，拜基層群眾為師，學習群眾的首創精神和寶貴經驗，向群眾求教問計，從基層實踐中汲取智慧、總結經驗、升華規律，探尋解決問題的有效途徑，形成組織工作的新思路、新方法和新機制。近年來，浙江省組織工作許多行之有效的做法，都來自基層干部群眾的創造。

賀田村，浙江省龍游縣南部山區的一個普通小山村。這個距縣城35公里，僅有農戶428戶、村民1528人的小山村，卻因衢州“第一干凈村”、農村垃圾分類“賀田模式”而名揚海內外。衢州市將黨建與基層社會治理緊密結合，在賀田村基層創造的基礎上進一步探索推行了法治、德治、自治“三治融合”的鄉村治理“賀田模式”。

“賀田模式”只是眾多組織工作基層創新的一個縮影，縱觀全省，由基層創新上升為市縣區創新的不在少數。

越是群眾的創造，越是管用有效，越經得起實踐的檢驗。組織工作的體制機制、方法手段、活動方式是否與形勢發展相適應，基層黨員干部群眾的感受最直接，他們要求創新的愿望最迫切，創造的方法也往往最管用。

浙江省向來善于總結推廣基層創造的新鮮經驗，把感性認識理性化、零碎經驗系統化、有效方法制度化，最大限度地發揮創新成果的輻射帶動效應，努力將基層創新的涓涓溪水，匯聚成改革創新的時代洪流。

浙江的組織工作創新，其路漫漫。浙江也正以開拓的姿態，大踏步邁向2016年新征程……