◎本刊記者 余建紅
物產(chǎn)中大集團開展“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建
◎本刊記者 余建紅

物產(chǎn)中大集團股份有限公司下屬的物產(chǎn)物流公司,企業(yè)員工分散在各個物流基地,為凝聚力量,公司提出“關愛萬里行”創(chuàng)建計劃;物產(chǎn)中大集團下屬的物產(chǎn)民爆公司,以安全生產(chǎn)為第一要務,提出開展企業(yè)“六大關鍵部位”自診,打造安全品牌的創(chuàng)建思路。物產(chǎn)中大集團把問題導向作為黨建品牌創(chuàng)建的核心,因企制宜,體現(xiàn)黨建引領作用。
各成員單位自主申報、自主管理,提出創(chuàng)建的內(nèi)涵、整體目標、年度目標;制定創(chuàng)建的具體措施,經(jīng)集團黨委審核,18家基層黨組織進入創(chuàng)建流程。實行項目制管理,形成“一企一品”的閉環(huán)創(chuàng)建。
物產(chǎn)中大集團黨委專門舉辦了2期“一企一品”工作研討會,12家單位交流了創(chuàng)建經(jīng)驗。目前,18個單位均形成了各具特色的黨建子品牌,涵蓋創(chuàng)新發(fā)展、文化建設、技術(shù)提升、安全生產(chǎn)、員工關懷等各方面。
在此基礎上,實施23家成員單位“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建全覆蓋,凝聚廣大黨員力量,開展“一支部一特色”、“一黨員一閃光點”的創(chuàng)建活動,形成面向成員單位黨組織、基層黨支部、全體黨員三個層次的完整黨建品牌體系。如物產(chǎn)中大集團下屬的物產(chǎn)元通公司提出了“技術(shù)元通、汽車專家”品牌戰(zhàn)略,下屬申浙公司黨支部提出“打造技術(shù)團隊、爭當技術(shù)達人”創(chuàng)建計劃,有力推動企業(yè)初步轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
●點評
“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建,堅持問題導向,堅持因企制宜,堅持突出特色,實現(xiàn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時在黨建工作中導入項目制管理方法,讓黨建抓起來更得心應手。