圖書館、館配商與出版社三方合作共贏的實(shí)現(xiàn)模式?

田利

（河南省圖書館，河南 鄭州 450052）

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圖書館、館配商與出版社三方合作共贏的實(shí)現(xiàn)模式?

田利

（河南省圖書館，河南 鄭州 450052）

［摘要］以館配市場(chǎng)為切入點(diǎn)，構(gòu)建圖書館、館配商與出版社三方合作共贏的創(chuàng)新模式，三方通過合作、互信與互惠，彼此構(gòu)成多重“互動(dòng)”“自反”協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，為圖書館、館配商與出版社三方合作理論研究和實(shí)踐活動(dòng)提供一個(gè)新思路、新方法。最后，分別從圖書館、館配商、出版社的角度提出完善三方的最優(yōu)策略，以期提升三方合作的績(jī)效。

［關(guān)鍵詞］圖書館館配商出版社館配市場(chǎng)合作共贏

1　引言

館配市場(chǎng)隨著圖書館采訪業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，并呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。館配市場(chǎng)是指圖書銷代方圍繞圖書館文獻(xiàn)采購(gòu)需求配供產(chǎn)品和服務(wù)的場(chǎng)所和領(lǐng)域。即以館配商（又稱書商、圖書供應(yīng)商，以下統(tǒng)稱館配商）為代理中介，出版社——館配商——圖書館三方聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)各自利益的一種業(yè)態(tài)。館配商是處于館社之間的第二合作方，是聯(lián)系館社的橋梁，往往劃分為新華書店、民營(yíng)館配商、公有館配代理商、出版社直供商4種類型，各具優(yōu)劣勢(shì)，分別活躍在不同時(shí)期的館配市場(chǎng)中。館配市場(chǎng)整體特點(diǎn)表現(xiàn)為市場(chǎng)趨于平穩(wěn)增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)格局多元化、館配會(huì)頻繁舉辦、館配服務(wù)逐漸專業(yè)化、特色化、個(gè)性化等。近幾年，館配市場(chǎng)發(fā)展迅速，其配套設(shè)施日漸完善，并出現(xiàn)館配商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。館配供應(yīng)鏈原有的以圖書出版社、圖書館館配商、圖書館三方簡(jiǎn)單圖書的供需關(guān)系發(fā)生了變化，演變?yōu)槭矍靶畔⒉杉⑹壑匈|(zhì)量監(jiān)控、售后專業(yè)后續(xù)服務(wù)一整套配送銷售運(yùn)營(yíng)鏈。館配商既要與上游出版社溝通交流，又要與下游圖書館保持密切聯(lián)系，起到承上啟下、不可或缺的作用。館配商在這個(gè)發(fā)展模式中發(fā)揮著重要的作用，為出版社創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，極大地方便了圖書館快捷高效地從龐大的出版市場(chǎng)獲得自身需要的特色圖書以及高附加值的服務(wù)［1］。據(jù)楊薇和饒琴琴在《2013全國(guó)大學(xué)出版社館配概況分析》一文中指出，每年全國(guó)所有圖書館中文圖書采購(gòu)經(jīng)費(fèi)均超過50億元，其中，新華書店的市場(chǎng)份額約為25%～30%，民營(yíng)館配代理商約為60%，公有館配代理商（高校采編中心）大概為15%［2］。館配市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，館配商為提升競(jìng)爭(zhēng)力推出針對(duì)文獻(xiàn)采訪的增值服務(wù)。為此，筆者探究圖書館、館配商與出版社的合作關(guān)系有助于三方實(shí)現(xiàn)互惠互贏，對(duì)推動(dòng)圖書館文獻(xiàn)信息資源建設(shè)、館配商與出版社可持續(xù)發(fā)展均有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

2　圖書館——館配商——出版社三方合作共贏模式

合作共贏一詞中，合作是指為了完成某一項(xiàng)任務(wù)，利益雙方或多方彼此相互配合，通力協(xié)作的過程；而共贏是指利益雙方或多方均為共同獲取利益者。合作共贏是指為了完成某一項(xiàng)任務(wù)，本著互惠互利的原則，利益雙方或多方相互配合、協(xié)調(diào)、溝通，達(dá)到利益雙方或多方的共同收益最大化［3］。合作共贏是圖書館、館配商與出版社三方合作的基礎(chǔ)。圖書館、館配商與出版社三方在文獻(xiàn)采訪過程中相互協(xié)同、彼此互動(dòng)、緊密合作，同時(shí)三方在協(xié)同互動(dòng)過程中均保持自身特有的獨(dú)立身份和價(jià)值體系［4］。其中，為了豐富文獻(xiàn)信息資源建設(shè)，圖書館是需求方，館配商是代理商、加工商，出版社是文獻(xiàn)信息資源的生產(chǎn)者。為此，搭建了圖書館——館配商——出版社三方合作共贏模式。

互動(dòng)是指圖書館、館配商與出版社三方不是傳統(tǒng)意義上的線性合作，而是相互溝通交流，風(fēng)險(xiǎn)與效益并存，由此產(chǎn)生3個(gè)主體共同作用的新組織形式，即圖書館與館配商合作；圖書館與出版社合作；圖書館、館配商與出版社三方合作。各方主要體現(xiàn)為各自保持獨(dú)立身份之際，還存在其他兩方主體的一些特性［5］。每個(gè)主體本著求同存異、合作共贏的原則，在履行自己的職責(zé)外，也發(fā)揮其他主體的作用，進(jìn)而借助館配市場(chǎng)需求這一運(yùn)營(yíng)鏈，三方均呈現(xiàn)螺旋上升的狀態(tài)，達(dá)到三方效益最大化。圖書館、館配商與出版社三方合作共贏創(chuàng)新績(jī)效高低直接取決于圖書館、館配商與出版社三方間的整體合作深度與廣度，而館配商和出版社的合作層次、合作程度以及合作實(shí)效，主要取決于圖書館主導(dǎo)功能的發(fā)揮程度［6］，因此，圖書館、館配商與出版社三方的整體合作成效主要取決于三者關(guān)系的聯(lián)動(dòng)程度，三者的聯(lián)動(dòng)程度越高，合作成效就越明顯，越能提升三方合作共贏創(chuàng)新績(jī)效的效果。這為圖書館、館配商與出版社三方合作理論研究和實(shí)踐活動(dòng)提供了一個(gè)新思路、新方法。

3　圖書館、館配商與出版社三方合作共贏模式實(shí)現(xiàn)的途徑

3.1圖書館

由于圖書館文獻(xiàn)信息資源建設(shè)的需要，出現(xiàn)了館配商新生事物。為圖書館選擇最佳投標(biāo)者提供了機(jī)會(huì)。圖書館應(yīng)根據(jù)自身資源建設(shè)情況，因地制宜地甄選出適合本館需要的館配商。①圖書館評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。為了規(guī)范館配市場(chǎng)的發(fā)展，圖書館需要指定圖書館配工作指南，適合不同類型圖書館館配工作的標(biāo)準(zhǔn)。其內(nèi)容評(píng)價(jià)指標(biāo)往往包括招標(biāo)前調(diào)研評(píng)價(jià)和招標(biāo)后服務(wù)評(píng)價(jià)兩個(gè)維度，然后細(xì)分為若干硬性指標(biāo)。例如館配商銷售業(yè)績(jī)、品牌，目錄采購(gòu)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)、采購(gòu)周期、到貨率、物流配送能力等，設(shè)定科學(xué)的、合理的、可操作的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。通過開放、公正、競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)衡，針對(duì)不同的館配商打出分值，劃定等級(jí)，選出最優(yōu)館配商。②招投標(biāo)。具體包括招標(biāo)協(xié)議的起草、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)、多方面考察館配商的綜合實(shí)力（館配商與主要出版社、大型出版社的合作情況、館配商的配套服務(wù)能力、館配商員工素質(zhì)的高低等）。③圖書加工全過程的質(zhì)量監(jiān)督工作。圖書館與館配商之間，是互助協(xié)作，實(shí)現(xiàn)利益雙贏。但由于館配商經(jīng)營(yíng)模式的商業(yè)化，最終目的是以最小的投入獲取最大的利潤(rùn)。圖書館要想避免出現(xiàn)館配商在服務(wù)上“先承諾，后打折”的局面，就要提前做好預(yù)防措施，在圖書加工的全過程之中，監(jiān)督到位，質(zhì)量把關(guān)。從新書訂單選購(gòu)，新書到貨查驗(yàn)、編目數(shù)據(jù)錄入、圖書基本加工、圖書的驗(yàn)收和典藏等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，責(zé)任到人［7］。④圖書館采訪人員的工作轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的圖書館采訪人員主要通過《全國(guó)新書目》《社科新書目》《科技新書目》等書目，全國(guó)圖書訂貨會(huì)、以及書商、新華書店提供的目錄開展采訪工作。館配商的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的采訪工作，采訪人員需要依照中標(biāo)的館配商提供的書目，遴選、比較、配比符合館藏文獻(xiàn)資源建設(shè)的需要，這就要求采訪人員轉(zhuǎn)變思想觀念，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。采訪人員具備的能力涵蓋了強(qiáng)烈的職業(yè)道德、深厚的知識(shí)背景、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、必備的信息能力（信息反應(yīng)能力、接受能力、處理能力和應(yīng)變能力）、吃苦耐勞能力、服務(wù)創(chuàng)新能力、溝通交流能力等。這些能力的培育是建立在各種培訓(xùn)、采訪人員經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等基礎(chǔ)上的，需要圖書館給采訪人員提供個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)更新和業(yè)務(wù)工作發(fā)展的條件，同時(shí)，采訪人員也可以建立行業(yè)的互動(dòng)平臺(tái)（如QQ群、微信等），交流心態(tài)，加強(qiáng)彼此聯(lián)系。⑤圖書館與館配商的互惠合作。圖書館是需要的終端，館配商是橋梁、媒介，各有自身利益。圖書館希望文獻(xiàn)信息資源采購(gòu)資金使用最大化，保質(zhì)保量，而館配商追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，二者是典型的互惠合作關(guān)系。圖書館需要打破常規(guī)，以科學(xué)的發(fā)展觀看待館藏文獻(xiàn)信息資源建設(shè)，特別是特色資源，理性地思考與館配商合作共贏的問題，知彼知己，百戰(zhàn)不殆。一方面，營(yíng)造和諧互信的氛圍，多與中標(biāo)的館配商交流與溝通，相互信任，真誠(chéng)相待，暢所欲言，足以規(guī)避一些“貓膩”，如以次充好、變相折扣、霸工條款等，確保文獻(xiàn)信息資源的質(zhì)量和數(shù)量的完整性。另一方面，經(jīng)常開展換位思考，圖書館與館配商二者之間彼此多為對(duì)方著想，加深了解，爭(zhēng)取在館配商的經(jīng)濟(jì)效益和圖書館文獻(xiàn)信息資源質(zhì)量和數(shù)量中找到平衡點(diǎn)，顧及雙方利益最大化，有利于促進(jìn)館商之間良性互動(dòng)、互利雙贏。另外，圖書館與館配商的合作共贏過程中，也可以地區(qū)協(xié)同，采用跟標(biāo)或者要求館配商對(duì)本地區(qū)價(jià)格一致的方式合作［8］，形成整體效益。

3.2館配商

當(dāng)前館配市場(chǎng)存在的問題包括館配行業(yè)利潤(rùn)空間較小、非理性競(jìng)爭(zhēng)與誠(chéng)信缺失現(xiàn)象、采訪數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、館配商缺乏“大中盤”的能力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，館配商需要采取的應(yīng)對(duì)措施主要表現(xiàn)為：①樹立自己的品牌和聲譽(yù)。館配商因圖書館而生，其聲譽(yù)、品牌是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。館配商為圖書館采訪部門提供對(duì)應(yīng)書目，好處是可以利用館配商與出版社的信息優(yōu)勢(shì)，減少無效勞動(dòng)，為采訪人員節(jié)省時(shí)間，提高工作效率，這是目前較為普遍的一種方式。但這也有一個(gè)無法回避的問題，有不少館配商會(huì)有意無意地將一些質(zhì)量好、價(jià)格高的圖書信息屏蔽掉，使圖書館看不到完整書目，以追求最大利潤(rùn)，而館配質(zhì)量卻受到破壞。因此，聲譽(yù)與品牌是考量館配商的一個(gè)重要指標(biāo)。館配商在履行合同過程中，誠(chéng)信經(jīng)商，嚴(yán)格按照約定執(zhí)行，不明事宜要多協(xié)調(diào)與溝通，樹立良好的信譽(yù)。②服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)。圖書館是館配商的主要服務(wù)對(duì)象，館配商以自身多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，熟悉與了解圖書館采訪人員采購(gòu)方式和特點(diǎn)，做出科學(xué)有效的評(píng)估。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為吸引力（資源可信度、資源溝通性）、利用力（利用效益、服務(wù)途徑）和管理力（導(dǎo)向管理和組織管理）［9］，再依次細(xì)化其他指標(biāo)，對(duì)圖書館文獻(xiàn)信息資源建設(shè)與管理有一個(gè)全面的了解，以便配送相應(yīng)的文獻(xiàn)信息資源。③特色性和專業(yè)性。特色性和專業(yè)性充分體現(xiàn)了館配商競(jìng)爭(zhēng)力。館配商在評(píng)價(jià)圖書館的基礎(chǔ)上，可以選擇與競(jìng)標(biāo)適合的圖書館，結(jié)合文獻(xiàn)信息資源建設(shè)與管理基本情況，突出其特色性和專業(yè)性，制訂標(biāo)書，參與競(jìng)標(biāo)，增大中標(biāo)機(jī)會(huì)。中標(biāo)后根據(jù)合同要求提供個(gè)性化目錄，開展具有特色的專題推送。特別是中小館配商應(yīng)強(qiáng)調(diào)以專制勝，例如有條件的專門從事專題、特色、特種圖書的館配、補(bǔ)配等。館配商的專業(yè)化不僅專指圖書專業(yè)性、學(xué)科化，而且也體現(xiàn)在服務(wù)專業(yè)化，包括國(guó)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的完善的MARL編目數(shù)據(jù)及采訪數(shù)據(jù)、免費(fèi)送貨到館、圖書加工業(yè)務(wù)（貼磁條、貼條碼、蓋館藏章、貼書標(biāo)等）。④加強(qiáng)多方合作共贏。聯(lián)合化發(fā)展道路將以集約化經(jīng)營(yíng)模式降低各環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本，通過加深彼此之間的溝通和交流，提升館配業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)整合能力與競(jìng)爭(zhēng)力［10］。實(shí)力雄厚的館配商可以牽頭組建有全國(guó)性的區(qū)域館配商聯(lián)盟，召集大中小型館配商、不同類型圖書館與出版社加盟，風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)圖書館、館配商、出版社三方合作共贏。聯(lián)盟可以將同類型專業(yè)的館藏信息進(jìn)行對(duì)比，如相同專業(yè)的“985”“211”學(xué)校的館配信息與普通本科學(xué)校圖書館的共享，使普通學(xué)校擁有更多的對(duì)比書目信息，利用科學(xué)選擇。2013年度杭州館配商戰(zhàn)略合作研討會(huì)通過人天集團(tuán)倡議組建全國(guó)館配商聯(lián)盟的議題，得到70余家館配商響應(yīng)，2014年1月4日正式亮相，館配市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。全國(guó)館配商聯(lián)盟圖書訂貨會(huì)至今業(yè)已成功舉辦了4屆。聯(lián)盟趨于成熟，正呈現(xiàn)一種新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，成為館配行業(yè)的龍頭老大，起到承上啟下的重要作用，構(gòu)建開放、寬松、自由、公平、公益、和諧、生態(tài)健康的全國(guó)館配商聯(lián)盟平臺(tái)。其中全國(guó)館配商聯(lián)合編目中心，可以實(shí)現(xiàn)館配市場(chǎng)共享共知的采訪、訂購(gòu)、聯(lián)合編目，極大地促進(jìn)了館配市場(chǎng)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。此外，一些館配商熱衷于自辦館配會(huì)，也是對(duì)大型館配會(huì)一種有益的補(bǔ)充。不少館配商自建的現(xiàn)采基地和采配中心，采用先進(jìn)的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、自動(dòng)匹配的數(shù)據(jù)查重功能吸引圖書館與出版社加入，共享共建。同時(shí)，圖書館對(duì)館配商的要求越來越嚴(yán)格與規(guī)范，全國(guó)性館配商服務(wù)也日漸標(biāo)準(zhǔn)化和高質(zhì)化，但館配商固有的庫(kù)房、供貨速度、加工服務(wù)、資金鏈等將受到監(jiān)督和考驗(yàn)，引發(fā)館配商思考全盤兼顧整體平衡發(fā)展的問題。

3.3出版社

出版社是圖書產(chǎn)品的源頭和生產(chǎn)者，信息密度高。一些出版社自身設(shè)置館配部門，參與圖書館、館配會(huì)、館配商的活動(dòng)。但大部分出版社沒有設(shè)置館配機(jī)構(gòu)，更多的是不斷增加參與區(qū)域性館配會(huì)的次數(shù)，以擴(kuò)大自身影響力。但參與館配會(huì)的次數(shù)越多，其成本壓力越大，諸如展位費(fèi)、降折扣、物流費(fèi)、參會(huì)人員的差旅費(fèi)等。同時(shí)頻繁舉辦館配會(huì)造成大量圖書館訂單分流到一些館配商，使有限的采購(gòu)費(fèi)又被反復(fù)地分配，以致出版社舉步維艱。為了面對(duì)這些沖擊，出版社在評(píng)估不同規(guī)模館配會(huì)效果之際，結(jié)合自身出版發(fā)行情況，制訂了多元化的營(yíng)銷整合策略。①主動(dòng)出擊，直接與圖書館對(duì)接。出版社與圖書館對(duì)接，可以繞過館配商，直接與圖書館聯(lián)系。誠(chéng)然，這種對(duì)接較為麻煩，因?yàn)槌霭嫔绨l(fā)行方向?qū)Ｒ唬荒芴峁┮恍﹫D書館采編業(yè)務(wù)的加工，如條形碼、色標(biāo)、蓋章等。出版社可以聯(lián)合圖書館開展館內(nèi)圖書展銷活動(dòng)，規(guī)模相對(duì)小，可操作性強(qiáng)。一些大型出版社，例如北京發(fā)行集團(tuán)推出網(wǎng)上新書樣本庫(kù)，將5000平方米的實(shí)體樣本廳的資源搬到網(wǎng)上，為客戶提供快速檢索、網(wǎng)上下單、數(shù)據(jù)下載、信息查詢、數(shù)據(jù)跟蹤等網(wǎng)上選書的一站式服務(wù)。再如上海古籍出版社通過各種渠道，將每年出版圖書數(shù)量的60%館配到不同類型的圖書館。例如配置專門崗位，積極主動(dòng)的開拓二三級(jí)城市的圖書館和非文科院校圖書館的館配市場(chǎng)，及時(shí)通報(bào)圖書信息，委派專職人員與圖書館采訪人員開展的日常溝通［11］。②出版社多方聯(lián)合，突出差異化。目前，出版領(lǐng)域形成中央社、地方社、大學(xué)社三部分，2013年全國(guó)108家大學(xué)社館配碼洋合計(jì)2.68億元，占據(jù)2013年整體館配市場(chǎng)份額的21%。大多數(shù)圖書館采購(gòu)圖書主要是看重圖書品種，價(jià)格卻是次要因素，可見，館配市場(chǎng)中圖書價(jià)格的彈性空間狹小。出版社可以依據(jù)各自出版發(fā)行方向，不斷提高圖書的質(zhì)量和差異化程度，區(qū)別圖書類型，對(duì)圖書定價(jià)采取不同的策略。出版社也應(yīng)參照全國(guó)館配商聯(lián)盟做法，依托組建行業(yè)聯(lián)盟，即全國(guó)出版社館配聯(lián)盟、區(qū)域出版社館配聯(lián)盟等。走聯(lián)合之路，抱團(tuán)取暖，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開發(fā)一個(gè)公正、寬松、統(tǒng)一、開全面、準(zhǔn)確、功能強(qiáng)大的圖書信息平臺(tái)，在最短、最快時(shí)間內(nèi)滿足圖書館、館配商的圖書信息需要。2014年12月，人民出版社倡議的中國(guó)出版數(shù)字傳播聯(lián)盟成立。2015年7月由中國(guó)新聞出版研究院發(fā)起的，共同組建專業(yè)學(xué)術(shù)成果評(píng)價(jià)與出版平臺(tái)即中國(guó)學(xué)術(shù)數(shù)字出版聯(lián)盟。旨在促進(jìn)資源合作、組織合作營(yíng)銷、開展維權(quán)行動(dòng)，以及構(gòu)建中國(guó)學(xué)術(shù)出版的規(guī)范體系，致力于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展。

4　結(jié)語(yǔ)

圖書館可以與出版社對(duì)接，但不能排除館配商的作用。隨著圖書館訂單的激烈競(jìng)爭(zhēng)，出版社采取各種措施開展針對(duì)圖書館的營(yíng)銷，如“社館共建”、“區(qū)域營(yíng)銷”、區(qū)域性“代言人”、顧問式服務(wù)等。在館配市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，館配商也不甘示弱，采取不同的策略應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)自身管理、技術(shù)革新、資金投入，“以競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展，以合作求共贏”，拓展新的非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。出版社、館配商和圖書館各有所需，互為依存，三方合作關(guān)系不是軟化，而是強(qiáng)化，形成三方合作共贏的局面。館配商運(yùn)用捕獲商機(jī)的敏銳性，積極配合上游出版社，共同開發(fā)館配市場(chǎng)的深度與廣度，與下游圖書館密切交流與溝通，了解圖書館所需，及時(shí)反饋給相應(yīng)的出版社，開創(chuàng)協(xié)作共贏的新局面［12］。圖書館與出版社應(yīng)緊跟館配市場(chǎng)發(fā)展脈搏，注重內(nèi)涵發(fā)展，適應(yīng)圖書館、館配商、出版社三方之間博弈新常態(tài)，各取所需，各盡其職，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)圖書館、館配商、出版社三方合作共贏。

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田利男，1968年生，副研究館員。研究方向：圖書館工作外包服務(wù)。

［分類號(hào)］G253

*本文系2016年河南省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目“政府向社會(huì)力量購(gòu)買河南基層圖書館服務(wù)研究”（編號(hào)：162400410597）成果。

收稿日期：（2016-02-02；責(zé)編：王天泥。）