區域電子信息制造業的轉型升級路徑探析

吳 程

(江蘇省江陰中等專業學校，江蘇 江陰 214433)

區域電子信息制造業的轉型升級路徑探析

吳 程

(江蘇省江陰中等專業學校，江蘇 江陰 214433)

本文從區域電子信息制造業研究背景入手，簡要分析了我國區域電子信息制造業的轉型趨勢，并著重闡釋了我國電子信息制造業轉型升級的路徑，旨在為相關企業提供有價值的產業轉型建議。

區域；電子信息制造業；轉型升級；路徑

0 引言

電子信息技術運行的框架需要借助有效的管理機制進行綜合化管控，正是基于我國經濟的發展，電子信息技術也實現了長足的突破，但是，在技術運行過程中，需要管理人員借助有效的處理機制，一定程度上實現項目結構和技術參數的轉型，實現集群化、自動化為主的項目運行機制，也要對其進行結構的有效調整，確保轉型升級項目順利完成。從區域電子信息制造項目的視角出發，要建立有效的管控措施，就要保證轉型發展運行框架符合地區的經濟發展現狀[1]。另外，要對經濟的差異進行綜合化的處理和劃分，確保轉型結構和信息制造業項目運行參數符合地區的產業發展特點，真正實現管理參數和管理項目的最優化貼合。

1 我國區域電子信息制造行業的轉型升級趨勢

1.1 區域電子信息制造業內部發展結構差距拉大

我國電子信息制造業發展的區域結構差異較大，其中東部地區在產業轉型過程中的進度在逐漸放緩，并且更加看中對于自主創造能力的提升，已經向著產業轉型升級發展，主要實現高附加值以及高科技水平項目的穩定發展。據調查，截止到2013年，我國中西部20個省市銷售產值僅僅在17800億元左右，占據全國比重20%以下，這也是需要企業在實際發展框架內認真思索的[2]。

1.2 區域電子信息制造業外部國際形勢發展迅猛

在對實際運行框架進行分析的過程中，主要從以下兩方面分析，第一，要積極運行經濟轉型——出口導向轉為內需拉動的措施，主要是基于國際IT市場環境下繼續保持低速增長，發達國家對我國電子信息產品的需求也在縮減。第二，針對國際市場競爭壓力，我國企業要積極推進創新力的升級。

2 區域電子信息制造業轉型路徑

2.1 優勢區域優先發展

第一，優化發展區域電子信息技術的創新發展路徑。優勢區域優先發展的機制運行的主要原因就在于其聚集程度較高，且產業規模較大，以及具備一定的發展市場和運行模型，最重要的就是產業鏈條建立得已經比較完整了，我國發展比較迅速和項目運行結構比較完整的地區就是京津冀地區、長江三角洲地區、以及珠江/西江經濟帶地區，近幾年福廈沿海地區的產業結構也趨于完整。特別是在一些科技產品方面，實際運行結構和運行規模已經較為完整了。但是，要注意的是，正是由于經濟結構較為健全，要實現轉型，就需要管理人員強化項目發展框架，另外，國際競爭壓力也是推進轉型的重要因素，我國轉型結構只是依賴出口，并不能建立最優化收效，只有實現中國制造向中國“智造”的轉型，才能真正提升項目發展實力。

第二，優化附加值產業鏈，升級鏈條的實際價值。在實際項目發展過程中，企業要從價值鏈條建立的角度分析項目發展框架，真正提升企業電子信息技術和運行結構的完整化。特別要注意的是，在企業實際運營中，價值鏈條的建立主要展現的是企業的信息處理態度和基本機制，因此，需要管理人員借助智能終端對消費和服務結構進行綜合分析，在保證價值等同的基礎上，優化整體項目設計、項目生產以及項目營銷的綜合管控，從根本上提升企業的市場競爭力，在產業格局變化的同時，確保價值鏈得到同步提升。

2.2 趕超區域優先發展

第一，實現元素密集型向產業密集型發展。近幾年，我國電子信息產業實現了有效的發展，對于趕超區域的發展進程也在不斷推進，而其中最主要的就是要積極運行企業發展框架，順利升級管控措施和要素投入成本的項目管理，順應時代發展變化的同時，提升企業的實際動力，促進整體運行結構的優化。要想有效地順應經濟增長階段的變化，就要提升企業整體發展框架，確保經濟結構提升企業運行參數和基本的運行實力，在這個過程中，企業運行框架需要建立有效的發展運營機制。另外，在對要素成本變化進行綜合化分析的過程中，企業管理人員要對產業的結構發展進行綜合分析，轉變產業發展思路，一定程度上強化技術密集型產業的投入成本，在強化產業水平和基準的同時，真正為企業的發展提供健全完整的戰略性指導。

第二，合理化布局產業管理結構。企業管理人員要針對發展階段企業的實際水平，提升能力的識別和優化措施，實現跟蹤調查和監控的同步，順利實現市場化運營機制，從而為企業的發展奠定良好的基礎。

2.3 起步區域調整發展

企業要在區域調整過程中，有效地轉變戰略發展目標和運行機制，主要是側重于產業的實際轉型和運作，保證升級后承接結果的完整度，真正從企業的實際收益和實際水平出發，建立健全完整的運行框架。另外，企業管理人員也要在發展進程中，謹慎對待區域內出現的投資項目，強化發展統籌布局的時效性，實現因地制宜且科學合理的發展框架，借助對電子信息制造業的整體認知，優化問題處理能力，順利建立有效的發展流程。

3 結語

總而言之，在對區域電子信息制造業的轉型升級路徑進行分析的過程中，企業要從市場格局和實際發展環境出發，建立健全完整的項目發展機制，提升技術轉型的管控措施，實現我國電子信息制造業的可持續發展。

[1]李峰，韓靜，孫麗文，等. 經濟新常態下京津冀產業協同與發展研究——以電子信息制造產業為例[J]. 河北工業大學學報(社會科學版)，2015，7(02):9-15.

[2] 吳長莉，路靜敏，趙曉蘭等. 基于因素視角的河北省電子信息制造產業競爭力分析[J]. 河北科技大學學報(社會科學版)，2014，14(04):16-21.

(編輯 文新梅)

Transformation and Upgrading Path Analysisof Area Electron Information Manufacturing Industry

WU Cheng

(Jiangyin Secondary Vocational School of Jiangsu Province, Jiangyin 214433, China)

Starting from the research background of area electron information manufacturing industry, this article makes a brief analysis of transformation trend of the area electron information manufacturing industry in our country, and emphatically illustrates the path of transformation and upgrading of China’s electron information manufacturing industry, to provide valuable suggestions on industry transformation for related enterprises.

area; electron information manufacturing industry; transformation and upgrading; path

2016-08-08

本文為無錫市科技協會軟科學重點資助課題《工業4.0背景下江陰市電子制造業升級轉型的探索與實踐》(課題編號：KX16-A-21)研究論文。

吳程(1972.11—)，高級講師。主要研究方向：電工電子，校企合作，產學研。

G2

B

1672-0601(2016)12-0107-02