有關我國電力企業精益化管理推進的安全生產體系建設分析

黃高超（廣西電網有限責任公司防城港供電局，廣西防城港538001）

有關我國電力企業精益化管理推進的安全生產體系建設分析

黃高超（廣西電網有限責任公司防城港供電局，廣西防城港538001）

一直以來，“安全生產”都是我國電力企業管理的關鍵和重點所在，如何優化企業管理，積極推進企業安全生產體系的建設，將一切不安全因素扼殺在搖籃是電力企業一直追求的目標。對于電力企業來說，安全是大事，細節決定成敗，只有實施精益化管理，抓住生產發展中每一個細節，每一件小事，才能杜絕管理漏洞，確保安全生產。本文闡述了精益化管理內涵，并提出了電力企業實施精益化管理，推動安全生產體系建設的有效措施。

電力企業；精益化管理；安全生產體系；建設；有效措施

前言

所謂電力企業安全生產，即企業在生產運營中所涉及到一定的環境秩序、物質條件等，而在此環境秩序和物質條件的基礎上，工作人員可以盡可能避免出現電網事故、工作人員人身安全事故等等安全事故的發生，以此來確保電力企業安全運營。當然，一些安全事故防不勝防，它們隱匿在生產運營和管理的各個環節，故企業應實施精益化管理，在安全生產體系建設上投放更多精力，杜絕細節性安全隱患的發生。

1 精益化管理與電力企業安全生產體系建設

“精益化管理”源于精益生產，是現代企業生產經營中一種科學高效的方式方法。如今，精益化管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。在電力企業中，精益化管理的目標可以概括為：電力企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度，以實現生產與管理效益的最大化。當然，精益化管理目標與電力企業安全生產的某些理念不謀而合，故有必要以精益化管理推動企業安全生產體系的建設。

圖1

對于電力企業來說，實施精益化管理是安全生產的必然要求，企業要想推進安全生產體系的建設，必須有意識地變粗放式管理為精益化管理，對安全生產中的每一個環節中的細節進行管理與控制，盡可能將每一件工作都精細、踏實、穩固、良好。這樣以來，企業安全生產體系的構建便能最大限度實現。具體而言，基于精益化管理的安全生產體系建設內容主要由以上幾點構成，如圖1所示，電力企業在具體操作上可從以上內容著手。

2 以精益化管理推進安全生產體系建設的有效措施

2.1 落實安全管理責任，以此推動安全生產體系的建設

誠然，安全生產精益化管理從根本上來說，其實就是落實安全生產管理責任。落實責任，將生產管理責任精益化、明確化，讓每一個部門均能做到“知責、有責、守責、遵責、盡責、履責”。唯有如此，安全生產責任才能循序漸進、潤物無聲地滲透于電力企業各個生產領域、生產環節，而有了責任意識做支撐，電力企業上到領導與管理者，下到每一個部門主管、每一個普通員工等均能以身作則，并將安全生產放在管理與生產的第一位。具體來說，企業應通過兩個方式來積極落實安全生產責任：①通過宣傳、教育等方式增強電力企業整個員工安全責任意識。對于電力企業來說，可以通過舉行安全責任教育講座、運用電力企業廣播、報刊宣傳等方式不斷增強企業全體人員的安全責任意識。②不斷健全安全生產責任制。例如，決策和領導層要強化領導和管理責任，職工要堅守崗位，做到精益化工作，一絲不茍履責。只有企業上下一心，才能將企業安全生產責任不斷傳遞下去，落實到企業生產、經營與管理中的每一個人，確保安全生產。

2.2 強化安全教育培訓，提高企業職工的綜合素質

供電行業是一個特殊的行業，管理者的低效管理、員工的不規范操作、員工專業知識與技能不達標等均有可能造成安全生產隱患，特別是處于一線生產基地或者電力操作領域的員工，其綜合素質的高低直接影響著企業的安全生產。因此，企業要強化安全教育培訓，全面提高企業職工的綜合素質。①優化安全教育培訓內容。安全教育培訓伊始，企業相關負責人應明確并完善安全教育培訓內容，提高培訓效率。具體而言，培訓內容應包括員工自我保護培訓、安全意識知識培訓、基于員工工作崗位的專業基礎培訓與安全技能培訓，規范化操作培訓等等。除此之外，員工還應該深諳電力企業相關安全施工方法，不同施工作業常見的危險點、常出現的一些不安定因素等等。②不斷豐富安全教育培訓形式。安全教育培訓要有特色，要凸顯趣味性、知識性、形象性，并基于不同崗位采用多元化的安全培訓方法，以此來增強安全教育培訓的有效性。

2.3 建立健全各項標準和流程，盡可能排除安全隱患

精益化管理除了體現在精益化安全責任落實和精益化安全教育培訓方面，還體現在電力企業不斷健全與完善的各項標準和工作流程上面。領導者、管理者以及普同的員工均需要在健全的制度、標準以及規范的指導下進行工作，以最大限度規避不安全生產因素的產生。標準化是企業實施精益化管理的基礎與前提，電力企業只有密切聯系生產實際，以標準化的政策、制度、方針、規范等來統領安全生產與管理的整個過程，使安全管理有章可循，有制可依，使現場作業規范秩序進行、獎懲考核有制可參，安全生產體系建設才能不斷推進。具體來說，電力企業各項標準和流程的健全，主要可從以下幾點著手：①不斷健全安全法律法規。電力企業要構建健全完善的法律法規，讓企業全體工作人員在法律法規的引領下做好安全生產。②健全安全生產管理規范。管理者要使用標準化的手段，并依據不斷完善的安全生產管理規范對職工各種工作行為、工作規范等進行標準化引導與管理，提高管理的有效性。③健全安全生產操作規范。操作規范、技術到位是避免安全發生的保障性因素。

2.4 不斷健全安全生產監察機制，實現安全生產

安全監察工作是精益化管理工作的一個重要環節，電力企業安全生產離不開安全監察工作的展開。這是消除安全隱患，防止安全事故發生的一個重要途徑。因此，重視安全監察工作，對生產過程中的各項標準、規范、制度等的具體實施進行必要的監督與檢查，檢查每一個生產環節中各個細節工作是否到位，這樣才能做到查漏補缺，消除不安定的隱患。具體來說，安全監察機制的建立應從以下方面進行：①拓展安全監察范圍。由以往最常見的事后監察，逐漸發展為事前監察、事中監察、事后監察等齊頭并進，實施精益化監察，避免安全事故的發生、發展，盡可能將安全事故扼殺在萌芽狀態。②監察要盯住關鍵環節，有側重點進行。要堅持“標本兼治、綜合治理、重點突出”地監察原則，提高針對性。③要做好監察后的總結與反思工作。在監察項目完成之后，要及時進行總結，并分析監察項目問題存在的原因，繼而選擇解決問題，規避安全風險的辦法，并積極采取具體措施來解決，提高整個項目生產的安全性。

2.5 以安全考核為依托，構建完善的安全生產體系

嚴格完善的安全考核是是電力企業安全生產體系建立的重要內容，企業要重視安全考核，以安全考核來規范管理，提高安全管理效率。①安全考核的范圍要廣，要具有層次性、要盡可能細化。要涵蓋管理層、執行層、作業層等各個層次，做到考核全面，無一遺漏。②安全考核的內容也要更全面。一般來說，包括對生產系統的考核、對生產外部環境與內部環境的考核、對職工精神狀態考核、對整個安全生產過程的考核等等，內容上同樣要做到全方位、多層次、系統化。再次，安全考核標準要精細、統一。③安全考核原則要堅決、果斷。在安全考核過程中，無論是那一個環節出現安全生產隱患，均要追根溯源，并依據安全事故引發后果的嚴重性進行對主要負責人和相關負責人進行懲處，以儆效尤。總之，電力企業要認真落實安全考核，以安全考核促使各部門安全責任的落實，確保安全生產。

3 結束語

綜上可知，精益化管理是現代企業管理經營的一種創新理念和創新手段，以精益化管理為依托不僅能提升電力企業整體管理水平，還能盡可能避免各個生產細節中隱匿的安全生產隱患，這加了安全生產體系的建設。實施精益化管理，落實安全生產，電力企業主要應從落實安全生產責任、強化對職工的安全生產教育、完善安全生產各項標準與工作流程、建立健全你安全監察機制、不斷優化完善安全考核等幾方面做起。唯此，電力企業才能實現精益化管理，以確保安全生產。

[1]崔 亞，崔志峰.電力企業精益化管理推進安全生產體系建設探析[J].電工文摘，2014，02.

[2]靳 斌，戴勁松.供電企業安全生產精益化管理措施探討[J].貴州電力技術，2016，02.

[3]高麗敏.供電企業安全生產精益化管理措施探討[J].山東工業技術，2016，18.

TM73

A

2095-2066（2016）36-0160-02

2016-11-15

黃高超（1984-），男，中級工程師，本科，主要從事電力系統管理方面的工作。