建筑工程管理的影響因素及對(duì)策

文/謝偉 南京市城市建設(shè)開發(fā)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 江蘇南京 210002

建筑工程管理的影響因素及對(duì)策

文/謝偉 南京市城市建設(shè)開發(fā)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 江蘇南京 210002

建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，更與人們的生活息息相關(guān)，對(duì)建筑工程的管理尤為重要。通過對(duì)建筑工程進(jìn)行高效科學(xué)的管理能夠保證建筑工程的質(zhì)量，還能夠節(jié)約資源，有利于建筑業(yè)的發(fā)展。但是工程管理工作復(fù)雜且涵蓋面廣，而我國(guó)的管理基礎(chǔ)仍然相當(dāng)薄弱，并且存在許多弊端?；诖耍疚膹慕ㄖこ坦芾淼挠绊懸蛩剡M(jìn)行分析，找出相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)解決問題。

建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民生活水平大幅度提升，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，并且由于我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑作為城市化不可缺少的重要部分被政府給與了高度重視。這些因素促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。建筑工程管理作為保證工程質(zhì)量、監(jiān)督施工過程的重要手段，要不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題，促進(jìn)管理手段的完善，將管理措施落實(shí)到位，在確保工程質(zhì)量的前提下，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益。

1、對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的必要性

1.1 保證建筑物質(zhì)量

建筑工程必須得到有效的管理才能保證質(zhì)量。在施工過程中，管理人員履行職責(zé)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正，督促施工人員按照國(guó)家規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

1.2 保證工期

建筑工程管理能夠有效控制工程進(jìn)度。管理人員根據(jù)施工量及工期要求，制定合理的施工計(jì)劃，明確各級(jí)任務(wù)，保證施工有條不紊地進(jìn)行。

1.3 控制成本

建筑工程管理能夠有效控制成本，保證經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，工程所需材料、設(shè)備、人力等都需要嚴(yán)格管理。為工程預(yù)算、原料采購(gòu)、原料使用各個(gè)環(huán)節(jié)制定規(guī)范，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)合理分配施工人員，有效發(fā)揮人力作用。

2、建筑工程管理存在的問題

2.1 管理人才缺乏

目前，社會(huì)對(duì)建筑管理人員的培養(yǎng)滿足不了工程管理的需要，不僅人才數(shù)量嚴(yán)重缺乏，而且素質(zhì)不高，一些工程管理人員甚至身兼數(shù)職，不能全力投入到工程管理中。多數(shù)施工企業(yè)沒有組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目施工時(shí)臨時(shí)組隊(duì)，這樣的行為無疑會(huì)造成工程管理人員整體素質(zhì)低下，為工程質(zhì)量埋下隱患。

2.2 對(duì)管理工作不夠重視

由于建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，多數(shù)建筑企業(yè)只重視承接工程，忽略了管理工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下、存在安全隱患等問題。長(zhǎng)此以往，建筑工程的質(zhì)量得不到保證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率也將蒙受不必要的損失。

2.3 現(xiàn)代化程度低

雖然建筑業(yè)在我國(guó)已有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史，但是系統(tǒng)、先進(jìn)的理論研究少之又少，大多數(shù)建筑企業(yè)仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理模式，缺少對(duì)現(xiàn)代化的投入。雖然隨著互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，部分企業(yè)開始采用智能管理，但是操作水平仍舊停留在基礎(chǔ)層面，整個(gè)建筑行業(yè)現(xiàn)代化水平較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要。

3、建筑工程管理的影響因素

3.1 人的因素

人的因素在建筑工程管理中占有主要地位。我國(guó)目前建筑管理工作存在雜亂無章、理念落后的問題與工程管理人員的素質(zhì)密切相關(guān)。人的因素對(duì)建筑工程管理的影響主要有三個(gè)方面：第一個(gè)方面是決策人員，他們是工程管理的領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)工程管理具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)，管理人員的道德素質(zhì)、專業(yè)水平、社會(huì)責(zé)任感都會(huì)對(duì)工程管理造成直接、重大的影響。第二個(gè)方面是監(jiān)管人員，監(jiān)管人員直接參與到現(xiàn)場(chǎng)施工工作，對(duì)決策人員制定的規(guī)范進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行，若監(jiān)管人員不能切實(shí)履行自身職責(zé)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和控制，就會(huì)造成資源浪費(fèi)、混亂施工、隨意操作的現(xiàn)象。第三個(gè)方面是現(xiàn)場(chǎng)施工人員，他們?cè)诒O(jiān)管人員的監(jiān)督下執(zhí)行決策者的決定，是建筑工程的底層員工，也是工程的實(shí)際操作者，他們的行為關(guān)系到工程整體質(zhì)量。

3.2 設(shè)計(jì)及工藝的影響

不同構(gòu)造和使用功能的建筑物的建筑工藝是不同的，工藝的難易及合理性都會(huì)影響建筑工程管理的實(shí)施。若設(shè)計(jì)不合理將會(huì)給工程管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員帶來麻煩。另外，即使在建筑設(shè)計(jì)及施工工藝合理的情況下，若施工人員未嚴(yán)格按照工藝操作也會(huì)給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

3.3 環(huán)境因素

環(huán)境因素對(duì)建筑工程管理的影響主要包括兩個(gè)方面：自然環(huán)境、工程環(huán)境。由于建筑工程的特殊性，自然環(huán)境如天氣、水源、地質(zhì)等因素都會(huì)對(duì)工程管理帶來影響，管理人員要從全局出發(fā)，充分考慮到自然環(huán)境的特點(diǎn)及發(fā)生的可能性，因地制宜制定預(yù)防及應(yīng)急措施。工程環(huán)境包括工地附近道路、供電、污染、水力等因素，管理人員要認(rèn)真分析這些因素可能對(duì)施工造成的影響，制定完善的管理措施。

4、建筑工程管理影響因素的對(duì)策

4.1 重視工程管理，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)。合格的建筑工程管理需要一支專業(yè)的隊(duì)伍，提高管理人員的綜合素質(zhì)能夠提高工程管理的效率。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)包括領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)督人員等成員，在管理中實(shí)行責(zé)任制、晉升制、獎(jiǎng)懲制、考核制能夠督促管理人員做好自己的本職工作。另外企業(yè)要定期舉行管理人員培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和理念，關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)的變更，提高管理綜合素質(zhì)。

4.2 完善管理制度

完善的管理制度是工程管理的前提。目前我國(guó)的施工管理制度還很不完善，建筑企業(yè)要調(diào)整優(yōu)化相關(guān)管理部門，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行人員和設(shè)備的配置，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)完善自身管理制度，保證管理工作的順利進(jìn)行。

4.3 政府及監(jiān)理單位發(fā)揮監(jiān)管作用

完善的施工監(jiān)督系統(tǒng)不僅能保證建筑工程的質(zhì)量，還對(duì)建筑工程管理工作起到一定的促進(jìn)作用。監(jiān)督人員在充分了解工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的前提下，制定科學(xué)合理的監(jiān)督體制對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)管能夠提高管理人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)管理人員的責(zé)任心與工作熱情。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，影響建筑工程管理的因素是多方面的，在現(xiàn)階段管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題與漏洞，但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和管理理念的增強(qiáng)，工程管理體系會(huì)越來越完善。建筑管理人員要積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，接受先進(jìn)理念，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

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