企業文化建設中如何充分發揮工會作用的探討

隨著改革開放的不斷深入，我國社會發生了深刻的變化。在現代企業管理領域，隨著國外先進管理理念地不斷引入和我國經濟社會的不斷變化，如何實現企業的持續發展，如何讓企業在日益激烈地競爭中立于不敗之地呢！關鍵是要找到一條適合自己企業實際情況的發展之路。記得有人曾說過：“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個企業要做大、要做強靠的是什么，歸根結底就是要有好的企業文化，什么是好的企業文化呢！縱觀國內外成功企業不難發現，好的企業文化就是適應企業發展、突出企業個性的企業文化。作為交通行業的企業我們如何建立適應自己企業發展、突出自己企業個性的企業文化呢！企業文化建設是一個復雜的系統工程，決定因素很多，但重要的一點就是充分發揮企業工會組織在企業文化建設中的作用。下面我們就來探討一下工會如何在企業文化建設中充分發揮作用。

“企業文化就是企業成員所培養的共同規范、共同信仰和共同追求，它具有強大的心理激發力、精神感召力和能量誘放力，并彌漫于企業文化群體之間，猶如一道無形的力量，把每個個體的行為整合起來維系、主導并昭示著企業中的所有成員，引導他們朝著既定目標去奮斗”。從定義中我們不難發現，企業文化就是企業成員的共同規范、共同信仰和共同追求，他是在長期的營造工程中，不斷地豐富、積累起來的，他是企業全體員工的汗水和心血的結晶。

按照行為科學的基本原理，人的行為都有一定的心理基礎。一切外在因素對人行為的影響，都是通過人的心理發揮作用。心理學家認為，人的行為有兩大動力系統，一是基于“自我”為中心的，一切行為都是為了維護“自我”的利益和機會的動力系統（即自我動力）；二是基于“社會”為中心的，行為的目的都是實現社會價值、社會理想、維護社會利益的動力系統（即超我動力）。好的企業文化就是根據企業自身發展的需要，充分尊重員工的合法“自我需求”，激發員工的“自我動力”，實現企業文化與制度有機結合，激發員工的“超我動力”。工會是企業和職工之間的橋梁和紐帶。他對配合企業管理，團結和動員廣大職工積極投身企業建設，促進企業健康發展，維護企業思想穩定起著不可替代的作用。也就是說工會在企業文化建設中扮演者收集、反映員工合法“自我需求”，激發員工的“自我動力”，配合管理層實現企業文化與制度有機結合，激發員工的“超我動力”的橋梁和紐帶的角色。即：

一、收集、反映企業員工合法“自我需求”，當好企業員工的代言人，做好企業員工的“媽”。工會是職工的工會，是職工的家。只有工會充分發揮好職工代言人的作用，當好職工的“媽”，職工才會有什么困難和合法“自我需求”總是先想起工會，總是先找工會幫忙解決，也只有工會充分發揮好職工代言人的作用，企業才能更加清楚職工的情況和想法，才能根據準確的把握職工的思想，合理的制定和調整企業的戰略目標，才能使個人的愿景上升為集體的愿景。

二、配合企業搞好管理工作。企業文化是員工普遍認同并遵從的一種觀念或行為，企業作為一個經營單位，企業所做的一切是要以利潤來衡量的，所以這種觀念和行動必須是對于增強企業凝聚力、創造力、市場營銷開拓力等是有引導和支撐功效的，他最終目的是能夠提高企業在市場中的戰斗力。企業文化建設就是要營造和培養這種被企業員工普遍認同并遵從的觀念和行為，而這種觀念和行動又必須是對于增強企業凝聚力、創造力、市場營銷開拓力等是有引導和支撐功效的，即增強企業戰斗力的。在實際工作中就是要讓員工理解和體會企業的經營戰略。這就是工會在企業文化建設過程中發揮作用的又一切入點。首先，工會應充分理解和體會企業的經營戰略，看清企業的發展方向。其次，工會要積極配合好企業的管理，積極主動的做好企業職工的思想工作，將企業員工的注意力集中到企業的發展目標上來，將企業員工擰成團。再次，工會積極組織企業員工結合自身崗位加強業務技能學習，提高企業員工的自身素質，為企業下一步發展鼓足勁。

三、建團隊。任何成功的企業或組織都是一個團隊，沒有團結，沒有共同的奮斗目標，沒有共同的信念，沒有共同努力、共同奮斗精神的隊伍就不能加作團隊。企業文化建設就是要建團隊。企業工會在團隊建設方面有著自身的優勢，工會是企業員工的組織，首先工會自身就是一個團隊——代表廣大企業員工切身利益的團隊。工會只有先將企業員工組織好，工會的作用才能很好的發揮。工會只有切實維護好企業員工的切身利益，工會才能有凝聚力，有了凝聚力才會有戰斗力。工會如何來發揮組織優勢呢，要有走出去的觀點。走出去是到基層去，到員工中去，深入到員工的生活、工作中去。作企業員工的貼心人。只有這樣才能真真切切地了解的企業員工的生活、工作，才能時時刻刻地了解企業員工的思想。只有這樣才能做好企業員工的代言人，當好企業員工的“媽”。只有這樣才能把工會建設成有凝聚力、戰斗力的團隊。其次，工會要充分利用好自身的組織優勢為企業團隊建設發揮作用。如何發揮作用呢！就是要充分利用自身組織優勢做好企業員工的思想工作將員工的思想統一到企業發展中來，配合企業管理，團結和動員廣大職工積極投身企業建設，促進企業健康發展，為著企業目標這一共同愿景而共同奮斗。

四、加強民主參與機制，充分發揮工會組織的作用。企業文化建筑關鍵在于培養員工的主人翁意識。如果企業員工不能參與企業的經營管理，以及企業發展戰略、目標的制定，企業員工就不會，也不可能有主人翁意識。工會在這方面應充分發揮群眾基礎好的優勢，廣泛收集企業職工對企業發展的想法和觀點，為企業管理出好謀，劃好策，在企業管理中充分體現企業員工的意志。只有被廣泛認同和遵從的愿景才能成為共同愿景。只有被廣泛認同和遵從的共同愿景才會讓企業員工為之努力奮斗，積極工作。只有被廣泛認同和遵從的共同愿景才能激發員工的“超我動力”。

總之，在企業文化建設過程中工會組織的作用是無法替代的，潛力是巨大的。只要我們各級工會組織始終堅持“依靠”群眾，到群眾中去，堅持“以人為本”的觀念和指導思想。我們的工會工作必將更上新臺階。我們的企業文化建設也必將更加順暢。我們的企業也將更加繁榮。

作者簡介：王霞（1972—），性別：女，民族：漢，籍貫：四川資陽，在職單位：四川成渝高速公路股份有限公司，職稱：助理經濟師，學歷：本科。