淺談如何加強工程造價管理

文/張艷 格爾木創效工程技術咨詢有限公司 青海格爾木 816099

淺談如何加強工程造價管理

文/張艷 格爾木創效工程技術咨詢有限公司 青海格爾木 816099

工程造價管理直接關系到建筑工程項目的有效推進，作用巨大。本文首先闡述了工程造價管理的功能，其次，分析了工程造價管理的作用，同時，深入探討了加強工程造價管理的措施，其中包括積極地實行設計投標和招標、把好工程材料價格關、做好施工記錄、做好合同管理工作等，具有一定的參考價值。

工程造價；管理；建筑工程

1、前言

工程造價管理是建筑企業的主要管理工作之一，對于其運營發展都會發揮出較為重要的作用。隨著近年來建筑行業不景氣，整個行業都面臨著洗牌，加強工程造價管理更為重要。本文就如何加強工程造價管理進行探討。

2、工程造價管理的功能

（1）管理監督功能

建筑企業若想實現正常、穩定地運轉，那么就必須要有一整套健全的管理監督體系。工程造價管理的管理監督功能能夠確保企業對自身的管理水平、經營水平予以最大程度的優化，能夠確保建筑企業對自身產能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業對內部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業實現可持續性發展。

（2）資金管理功能

建筑企業的發展離不開資金的流動，資金在建筑企業中就相當于“血液”在人體中的作用，無論是建筑企業發展，還是建筑企業經營，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業工程造價管理就具備了資金管理功能，工程造價管理人員通過對比、分析、核算，能夠將各種資金信息數據予以綜合，任何的資金流動都需要在健全的財務管理的約束之下進行，這樣一來，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來最大的產出。

3、工程造價管理的作用

（1）有利于適應社會主義市場經濟體制

隨著市場競爭日益激烈，建筑企業要想在其中求發展、求生存，那么就需要基于市場經濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的工程造價管理。只有建立健全工程造價管理制度，才能夠提高建筑企業的競爭能力和經濟效益，才能夠適應社會主義市場經濟體制的要求。

（2）有利于加強建筑企業內部管理

眾所周知，建筑企業開展一切管理活動的基礎都是工程造價管理，企業通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業各種事物予以管理和控制，工程造價管理貫穿于建筑企業生產經營的全部過程和各個方面。建筑企業內部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到工程造價管理制度的約束，只有符合企業工程造價管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，工程造價管理是現代企業管理的一種主要方式，既能夠確保企業資產的保值增值，又能夠確保有序開展生產經營活動，還能夠糾正、發現、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業的管理效率。大量的實踐表明：現代企業經營管理水平的高低與工程造價管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業目前亟待解決的問題就在于建立健全工程造價管理，這不僅是建筑企業發展的需要，也是社會對于建筑企業的要求。

（3）有利于規范建筑企業流動資產管理行為

建筑企業任何的生產經營活動都最終會在財務會計報表上體現，通過健全的工程造價管理，能夠準確地予以對比、分析、核算，能夠實時檢查建筑企業生產經營活動的執行情況、所遇到的問題等，尤其是財務會計報表所體現出來的情況和數字將會成為企業管理者重要的參考依據。毫不夸張地說，建筑企業產品決策是否得當、技術是否先進、經營是否科學等等，都能夠通過一系列的財務指標來得到反映。

4、加強工程造價管理的措施

（1）積極地實行設計投標和招標

從目前來看，很多建筑工程項目只在施工階段進行招投標，但設計階段卻少有招投標，這樣一來，出現了較多的問題，例如：設計單位的專業技能、整體素質較低，所設計出來的圖紙質量達不到施工的要求，導致設計階段變得多變、復雜。針對這種情況，務必要積極地實行設計投標和招標工作，對設計方案予以優化，進而有效加強工程造價管理。

（2）把好工程材料價格關

據統計，60%以上的建安費均是材料費，由此可見，加強工程造價管理的關鍵環節之一就是對材料成本支出予以妥善控制。從目前來看，建筑材料的品種繁多、價格各異，工程造價管理人員務必要對市場行情予以正確掌握，熟悉當前材料信息價格，以便能夠選擇到“物美價廉”的工程材料，進而降低工程造價。另外，在政策上，要注意緊密結合責、權、利，有責任那么必然有權利，建筑工程項目的材料采購成本控制責任人肩負著成本責任，那么也應該享有一定獨立的財權、用人權等，例如材料采購部門責任人在確保材料使用質量、功能及價格都較為合適的基礎上，享有選擇供應商的權利。成本控制效果要與個人的獎金、工資掛鉤，做到獎罰分明。材料采購成本控制責任指標完成較好的基層單位要予以表彰獎勵，材料采購成本控制責任指標完成較差的基層單位要限期整改，如果還是不能達到要求，則要予以經濟處罰。

（3）做好施工記錄

眾所周知，建筑工程項目具有影響因素較多、環節復雜、運行周期較長等特點，在施工過程中必然會出現一些問題。針對這種問題，業主務必要做好相關的施工記錄，以此來防止施工方在工程結算時提出不合理的索賠。

（4）做好合同管理工作

合同管理對工程造價管理的作用較大，甲方管理人員務必要對合同條款予以熟悉和理解，既要對合同全面履約，又要對出現的工程造價糾紛用合同條款來解決。與此同時，若施工企業出現不履行合同條款的情況，那么還可以提出反索賠，以此來最大限度地降低工程造價。

結語：

總之，良好的工程造價管理有利于提高建筑企業的內部監控能力，確保其資金使用具有有效性、安全性和合法性，確保其經營行為具有高效性、安全性和規范性。

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［2］吳孝蘭.淺析建設工程造價的動態控制與管理［J］.建材與裝飾（中旬刊）.2008，20（05）：100-104.

［3］陳德軒. 工程造價全過程的有效控制和動態管理分析［J］. 中國高新技術企業. 2008，19（12）：103-106.

姓名：張艷；性別：女；出生日期：1986.12.9；籍貫：陜西禮泉；本科學歷。研究方向：土木工程；現有職稱：助理工程師。