建筑工程審計存在的問題及對策研究

文/楊永春 空軍空降兵學院 廣西桂林 541002

建筑工程審計存在的問題及對策研究

文/楊永春 空軍空降兵學院 廣西桂林 541002

建筑工程審計具有強化審計質量和經濟監督的職能，有助于規范工程建設運作，提高工程建設投入資金的使用效率。但是建筑工程審計中存在一些問題需要及時解決，這樣才能充分發揮建筑工程審計的作用。文章就建筑工程審計中的常見問題與對策進行了分析。

建筑工程審計； 審計內容； 審計職能

施工單位要在激烈的競爭中獲勝，除了要對施工質量加以控制，規劃好施工進度也是尤為重要的。這不但是施工項目順利進行的必要條件，也是衡量一個施工企業管理措施是否到位的一個重要標準。施工企業在保證質量的前提下必須要在規劃的時間內完成整個項目的施工，這是施工企業可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地的砝碼。

1　建筑工程審計對施工進度及工期控制的重要性

1.1 工程進度概念

工程進度指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度。根據裝飾工程施工項目的總體規劃布局要求，在保證施工指令的前提下確定經濟合理的安排。家庭裝修與公共建筑裝修不一樣，因工程量小、工序多、工藝精細、材料品種涉及面廣，為有效地對家庭裝修施工進行管理，必須要有一套正規的施工程序來進行監督。

1.2 對施工項目進度的有效控制

所有的施工項目都市一個循序漸進的過程，在這個過程中要做好各個方面的配合與控制。施工現場和原有的規劃可能有很大的出入，因為誰也不能預料在項目建設中會出現什么樣的問題。作為一個合格的項目經理人要及時了解施工的進程，出現的問題和各種信息，將施工現場的實際完成情況與施工計劃進行對比，一旦發現施工期限延誤的問題要及時尋找原因，避免項目施工后期出現工期延誤的問題。同時也要調整好施工隊伍人員的配置，真是技術性強，質量要求高的工作要安排專業人員進行分項工作的主抓。

2　建筑工程審計對施工項目投資成本的控制

每一個項目的施工進度，施工成本和施工質量都是相互聯系的。在規定的工期內有效的提升施工進度就可以相應的減少施工的成本投入。相反，施工進度延誤也會增加施工的成本和預算。所以，在所有的施工項目中，施工進度必須控制在一個合理的范圍內，過快對施工的質量造成影響，出現了返工，不但延誤了原有的工期設計，還會造成企業資金成本投入的浪費。

2.1 提高施工企業的經濟效益

所有的施工項目都是一個復雜的建設過程。所以，很多的項目管理具有極強的復雜性。項目管理作為所有施工項目不可缺少的一部分，做到有效合格的管理，確保施工項目在規定的時間內順利完成，提高施工企業的經濟效益是所有施工項目有效進行的最理想結果。施工項目的有效管理是施工質量控制和施工物資管理的重要保障，有效的施工管理還可以推進施工的質量控制，讓施工進度與施工成本有效的結合起來，從而為施工企業創造最大的經濟效益。工程的施工進度會對最終的施工質量造成影響，嚴格的質量控制可以避免施工后期出現返工的問題，間接對施工項目造成工期上的影響、綜上所述來看，施工項目的有效管理是一個項目得以順利進行的基礎，將施工質量和施工的成本投入做好前期的規劃和控制，有效的融合在一起，構建一個和諧的施工項目管理心聚滿，保障建筑項目的施工進度按期完成呢，投資省按期得到收益，施工項目質量過硬，最終增加建筑企業的經濟效益。

2.2 要保證施工項目按期完成

施工進度的最終目標就是保證質量的基礎上通過最終的驗收。每個施工項目在沒有動工之前相關單位就做好了時間的規劃，施工單位必須要在對應的時間內，加強項目的施工管理，保證工期的順利進行，反正由于各種原因讓工程項目延期，造成不必要的經濟損失。

2.3 確保工程質量

所有建筑工程的質量都是創造出經濟效益，并且贏得業主和施工單位的認可。一味地抓經濟效益，而忽略了施工質量也是不可行的。如果施工不合格，除了要進行返工意外，還會造成經濟的浪費，工期的延誤。但是如果過多的在施工質量上耗費時間，而造成工期延誤也不是可取的。所以，要求所有的施工恩怨一定要按照業主的設計要求，在合理的控制范圍內，在定期的時間里把合格的產品交付給業主使用。這樣的做法也最終給贏得社會的高度認可，良好的工程進度控制，能夠確保較高的項目質量管理。

2.4 合理分配資源

人員、材料和機械設備這些都是項目施工的寶貴資源，要做好施工進度的控制，提高項目施工的資源管理。同時做好相關管理人員的素質培訓和調動工作，可以想象，如果施工項目中的材料和機械設備沒有一個懂行業技術專人進行管理，那么在施工中不管是設施的進場時間還是使用時間都會造成延誤。具體主要由以下幾個方面：

一是對對人員的管理，要建立有效的激勵制度，調動施工人員的工作積極性和創新性，定期對他們進行思想教育工作，增強所有職工的責任感和榮譽感，在她們心中就樹立好質量第一的工作理念。

二是施工質量的和施工材料的控制。施工材料的好壞是保證施工質量的重要一環，對整個項目施工起著非常關鍵的作用。所以，在原材料選購的環節就要把好關，在施工進行階段性成果的時候也要定期對施工材料進行抽檢，不然在施工結束后發現問題，會造成更大的損失，不但增加了施工的成本開支，也勢必會延誤工期。除此之外，材料的供應持續性是施工項目順利進行的有效保障，所以在材料的供給上要配備專員做好采購計劃，早計劃，早落實，早開工。

結語：

建筑工程審計是一個成系統的管理過程，在實施階段需要將項目管理和施工方法緊密的聯系在一起，做好項目管理的質量控制，成本控制和環境控制。對于所有的建筑企業而言，讓每一個項目工程管理的更為科學化，就必須在現代建筑施工中體現出管理的系統化和模式化，滿足科學發展觀的要求。

［1］王喜梅.淺談建筑施工企業工程項目內部審計［J］.新會計，2011，（06）.

［2］鄧萬金.建筑工程跟蹤審計的方法［J］.審計與理財，2011，（02）.

［3］周建華.建筑工程項目審計存在的問題分析及處理措施探討［J］.四川建材，2010，（04）.

［4］何連順.淺析建筑工程全過程跟蹤審計［J］.泰州職業技術學院學報，2009，（04）.