舉旗引領(lǐng)聚力發(fā)展
——陜西世紀(jì)通茂集團(tuán)開(kāi)展星級(jí)黨組織創(chuàng)建活動(dòng)的做法

□ 馬宏雄

舉旗引領(lǐng)聚力發(fā)展
——陜西世紀(jì)通茂集團(tuán)開(kāi)展星級(jí)黨組織創(chuàng)建活動(dòng)的做法

□ 馬宏雄

陜西世紀(jì)通茂集團(tuán)是寶雞市一家主要從事商貿(mào)流通服務(wù)和電子高科技產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)自2010年5月設(shè)立后快速發(fā)展，現(xiàn)集團(tuán)旗下有全資或控股公司共九家、分公司兩個(gè)，注冊(cè)資本共1.26億元，總資產(chǎn)近3億元，2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.13億元，利潤(rùn)200多萬(wàn)元。2014年集團(tuán)黨支部成立后，緊貼企業(yè)發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“雙強(qiáng)六好”星級(jí)黨組織活動(dòng)，堅(jiān)持以舉旗引領(lǐng)、聚力發(fā)展為導(dǎo)向，著力夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)工作，致力提升非公企業(yè)黨建工作能力和水平，力促企業(yè)又好又快發(fā)展，創(chuàng)建活動(dòng)取得了明顯成效，他們的主要做法是：

一、明確目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施

黨支部對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行專題研究，制定了創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案和具體措施，成立了爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由支部書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，明確了支部成員分工職責(zé)和創(chuàng)建活動(dòng)各階段目標(biāo)任務(wù)，對(duì)全體黨員進(jìn)行了思想發(fā)動(dòng)和組織動(dòng)員。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，針對(duì)企業(yè)員工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各公司黨員摸底調(diào)查和身份核實(shí)工作，會(huì)同集團(tuán)人事部門對(duì)新錄用員工進(jìn)行政治面貌的審核，督促“口袋黨員”亮身份，先后有五名新進(jìn)員工向黨組織登記了黨員身份。按照“六有”規(guī)范化要求，大力加強(qiáng)陣地建設(shè)，設(shè)立了黨支部、工會(huì)辦公室和黨員活動(dòng)室，配置了圖書(shū)柜及辦公設(shè)備，制作了黨支部掛牌并懸掛了黨旗、黨支部職責(zé)、入黨誓詞、黨員示范崗和責(zé)任區(qū)等牌匾（標(biāo)識(shí)），建立了黨員花名冊(cè)，動(dòng)員職工捐獻(xiàn)圖書(shū)、雜志數(shù)百冊(cè)。建立了支部相關(guān)工作制度，支委會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議研究部署黨建工作，建立了黨建活動(dòng)臺(tái)賬和工作記錄，制作了入黨積極分子信息表，確定了聯(lián)系培養(yǎng)人，支部緊貼企業(yè)發(fā)展實(shí)際及員工需求開(kāi)展了多種形式的主題黨課活動(dòng)，支部書(shū)記帶頭講黨課，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、法治理念、敬業(yè)愛(ài)崗、愛(ài)黨愛(ài)國(guó)等內(nèi)容融入黨課之中，對(duì)黨員和入黨積極分子、管理骨干進(jìn)行多方面教育培訓(xùn)，使黨建活動(dòng)即不拘形式又穿插于日常經(jīng)營(yíng)管理之中，使之常態(tài)化、不斷線。

黨支部始終把發(fā)揮政治核心與政治引領(lǐng)作用作為履行職責(zé)的政治使命，針對(duì)黨組織在非公企業(yè)中開(kāi)展工作的特性，注意把握好角色，做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持政治上“把方向、舉旗幟”，以舉旗引領(lǐng)、聚力發(fā)展作為政治擔(dān)當(dāng)；二是堅(jiān)持“發(fā)揮作用不錯(cuò)位、忠實(shí)履職不越位”的工作定位；三是堅(jiān)持以“企業(yè)所思我所為、員工所盼我所謀”為工作導(dǎo)向和落腳點(diǎn)。在日常工作中把握好“政治引領(lǐng)不決策，關(guān)注發(fā)展不干預(yù)，協(xié)調(diào)各方不攬權(quán)，建言獻(xiàn)策不代替”四個(gè)工作原則，即發(fā)揮政治引領(lǐng)、政治核心作用但不代替企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展但不干預(yù)具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展建言獻(xiàn)策當(dāng)好參謀但不直接對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策拍板，依法依規(guī)協(xié)調(diào)好出資方、管理方、員工三方關(guān)系但不直接處理具體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。同時(shí)，堅(jiān)持把黨建工作的著力點(diǎn)放在助推企業(yè)發(fā)展上，以有為謀有位，用心用力協(xié)助企業(yè)管理層抓好四件大事：其一、抓總體發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀劃，提升持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力；其二、抓科學(xué)、民主、規(guī)范、依法管理，為提質(zhì)增效添動(dòng)力；其三、抓企業(yè)文化和員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力；其四、抓各方利益協(xié)調(diào)，促勞動(dòng)關(guān)系和諧，為做大做強(qiáng)增活力。一年多來(lái)支部通過(guò)卓有成效的工作實(shí)績(jī)贏得了企業(yè)管理層及員工的普遍信任、認(rèn)可與支持，為黨建工作順利開(kāi)展提供了良好的基礎(chǔ)保障。

二、建立黨組織與集團(tuán)管理層雙向溝通，圍繞企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策

黨支部十分注重把爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，并融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理之中。根據(jù)國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)及集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)觀念、理思路、定戰(zhàn)略、謀發(fā)展。其一、從體制和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上為黨的工作能有效參與、融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供機(jī)制保障。為推進(jìn)集團(tuán)化模式管理，規(guī)范集團(tuán)議事決策程序，在與董事會(huì)溝通協(xié)商、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在集團(tuán)董事會(huì)之外專門組建了集團(tuán)理事會(huì)，作為集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理最高議事決策機(jī)構(gòu)，理事會(huì)成員中黨員到占三分之二，支部書(shū)記作為理事會(huì)成員，代表黨組織直接參與集團(tuán)高層重大問(wèn)題的醞釀?dòng)懻摵蜎Q策。其二、從制度設(shè)計(jì)上為實(shí)現(xiàn)雙向溝通協(xié)商常態(tài)化、制度化提供保障。在《集團(tuán)理事會(huì)議事規(guī)則》和《集團(tuán)各公司總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)制度》《各公司周一例會(huì)制度》中明確將黨支部、工會(huì)負(fù)責(zé)人列為參會(huì)人員范圍，并指派聯(lián)系集團(tuán)所屬各公司，明確規(guī)定凡是理事會(huì)研究涉及職工利益的重大問(wèn)題時(shí)，必須有工會(huì)負(fù)責(zé)人參會(huì)并聽(tīng)取其意見(jiàn)。通過(guò)黨群組織參與高層議事決策的過(guò)程和分管聯(lián)系各公司的方式加強(qiáng)與企業(yè)決策、管理層的溝通協(xié)商，把黨群組織的意見(jiàn)建議融進(jìn)決策和管理之中。

一年多來(lái)通過(guò)上述方式和途徑，黨支部、工會(huì)先后確立了“集團(tuán)化管理，多元化發(fā)展”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；完善集團(tuán)化管理模式、加強(qiáng)關(guān)聯(lián)公司協(xié)作；貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；整合資源、調(diào)整投資方向、控制投資規(guī)模，防范融資及資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)、規(guī)范內(nèi)部管理，推薦選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任中高層管理人員，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管和職工勞動(dòng)保護(hù)等方面提出了多項(xiàng)合理化建議，均被集團(tuán)理事會(huì)采納。并先后建立了集團(tuán)高管考勤工作管理規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任制、公務(wù)接待審批程序及標(biāo)準(zhǔn)、差旅費(fèi)管理辦法等一列內(nèi)部行政管理規(guī)章制度，協(xié)助理事會(huì)在全集團(tuán)實(shí)行了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制，全面推行了績(jī)效考核，為規(guī)范化管理做出了努力，收到了較好效果。2015年集團(tuán)采納黨支部的建議，抓住“一帶一路”戰(zhàn)略帶來(lái)的機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)下行壓力增大嚴(yán)峻形勢(shì)，壓縮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資，對(duì)多元化業(yè)態(tài)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，挺進(jìn)外向型、高科技電子產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐明顯加快。

三、以黨建帶群建，加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

建立了企業(yè)文化墻和企業(yè)微信官網(wǎng)平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)微信群，定期發(fā)布更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大動(dòng)態(tài)和員工文化活動(dòng)信息，以積極健康向上的文化強(qiáng)化正面引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。支部和工會(huì)先后舉辦了紅色電影觀影、慶“八一”慰問(wèn)駐寶部隊(duì)官兵，隆重紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利七十周年，為殘奧會(huì)智障運(yùn)動(dòng)員募捐、為環(huán)衛(wèi)工人獻(xiàn)愛(ài)心等一系列公益活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展職工健身娛樂(lè)、清明踏青、農(nóng)家果園采摘、避暑漂流、登山拔河比賽、消防演練、組建預(yù)備役排參加蘭州軍區(qū)戰(zhàn)備軍演、年終文藝匯演等豐富多彩的活動(dòng)。去年在市總工會(huì)舉辦的全市職工球類比賽中集團(tuán)籃球隊(duì)榮獲第五，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。集團(tuán)董事長(zhǎng)馬啟龍幫助多家小微企業(yè)融資、協(xié)調(diào)項(xiàng)目落地，為小微企業(yè)走出困境盡智出力，被商界推舉為東風(fēng)路街道商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、寶雞市興平商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、市個(gè)私協(xié)會(huì)常務(wù)理事、寶雞市周易研究會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，并被市總工會(huì)評(píng)為“職工創(chuàng)業(yè)明星”。

在集團(tuán)的支持下，支部、工會(huì)與集團(tuán)人力資源部通力協(xié)作，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等措施，選派高層管理人員外出進(jìn)修培訓(xùn)、邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專家來(lái)企業(yè)對(duì)中高層管理人員進(jìn)行針對(duì)性封閉式培訓(xùn)。一年多來(lái)先后組織內(nèi)部中層管理人員、新入職員工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷業(yè)務(wù)、服務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽40場(chǎng)（次）、近千人（次）。這些活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)闊了員工視野、提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵、樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。

四、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工生活，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

認(rèn)真貫徹中央關(guān)于加快構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的部署，在支部和工會(huì)的建議下，2015年先后對(duì)員工集中的下屬公司員工工資架構(gòu)進(jìn)行了周密調(diào)研并向理事會(huì)提交了薪資調(diào)整方案，全面推行了最低工資保障制，按時(shí)兌現(xiàn)員工薪資，維護(hù)了員工的切身利益，促進(jìn)了員工隊(duì)伍和企業(yè)的穩(wěn)定。根據(jù)員工倒班班次，對(duì)員工食堂就餐時(shí)間、每周食譜做出調(diào)整；加強(qiáng)員工集體宿舍管理，安裝了電視、風(fēng)扇；建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰，并制作光榮榜，樹(shù)立和弘揚(yáng)先進(jìn)典型。支部和工會(huì)注重在優(yōu)秀員工中向集團(tuán)理事會(huì)推薦選拔任用管理人員，已先后向理事會(huì)和各公司推薦任用中高層管理人員8名，10名黨員中有7名已擔(dān)任中高層管理人員，他們?cè)诒韭殟徫簧习l(fā)揮了模范表率作用；工會(huì)為集團(tuán)190多名一線員工辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)，已有多名員工依法獲得了工傷賠償；結(jié)合各公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，積極推進(jìn)用工協(xié)商制度完善，制定了《集團(tuán)紅白喜事管理規(guī)定》，堅(jiān)持每月為過(guò)生日的員工舉辦集體慶生活動(dòng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席祝福，員工住院或家中紅白喜事，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和支部、工會(huì)、職工所在公司都會(huì)派人探望或幫助，傳統(tǒng)節(jié)日為員工送去節(jié)日禮品及節(jié)日祝福，高溫季節(jié)為員工發(fā)放防暑降溫飲品，通過(guò)這些潤(rùn)物無(wú)聲、細(xì)微無(wú)至的關(guān)懷與關(guān)心拉近了與職工的距離，把思想政治工作內(nèi)化于心外化于行，融于常態(tài)工作中，從而極大增強(qiáng)了黨群組織的感召力、向心力，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力。前不久集團(tuán)黨支部的創(chuàng)建工作通過(guò)了市區(qū)非公黨黨工委的考核驗(yàn)收并高線達(dá)標(biāo)，被評(píng)定為“四星級(jí)”黨組織，并被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，支部書(shū)記被市委組織部、非公黨委評(píng)為全市優(yōu)秀黨建工作指導(dǎo)員，受到表彰。

（作者單位：陜西世紀(jì)通茂集團(tuán)）