建筑工程管理存在的問題與解決方法

文/丁青 江蘇淮安 223001

建筑工程管理存在的問題與解決方法

文/丁青 江蘇淮安 223001

在進行建筑工程施工的全過程中，工程管理工作一直發揮著不可替代且極為關鍵的多項功能，其管理效果不可小覷。但相當一部分建筑工程管理人員對管理職責了解和認識不到位、管理素質低下、業務能力不佳，這些是影響建筑工程管理效果的主要因素。文章分析了建筑工程管理過程中存在的各類問題，對應性地給出了有效解決的措施。

建筑工程；工程管理

隨著大家對工程的質量有著越來越嚴格的要求， 由于建筑工程項目的形成是一個多階段、多因素影響的過程，因此必須采用全過程的管理方法，對影響質量形成過程的各個因素都嚴格控制，從而保證建筑工程項目的質量水平。

1、建筑工程管理的意義

有效降低成本管理，減少人工、材料、機械等的浪費是建筑工程管理的作用，同時還能提高企業管理水平和競爭力。通過經歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工完成每一個工程項目的實施。施工過程中根據承建工程的工藝、工程性質、工程特點和規模大小再結合建筑工程單位自身技術及組織能力實現工程價值的最大化。

2、建筑工程管理存在的問題

2.1管理體制不完善

我國建筑工程管理中比較突出的問題就是不健全、不完善的管理體系。很多為了節省開支，削弱工程管理部門，使得很多工程人員缺失，因此給工程建設帶來很大的困難。同時也降低了工程管理人員的積極性，導致管理浮于表象，沒有產生實際的效果。另外在工程的建設管理上，我國目前還沒有很健全完善的法律制度，缺少一個統一的管理規范條例，因此在工程的施工管理期間沒有管理制度可以依循，當事故發生時，經常不能夠有效及時的應對，給施工單位造成嚴重的損失。

2.2建筑工程存在的安全管理問題

（1）建筑企業安全管理意識不足

一方面，有些不良開發商為了牟取暴利，降低投入資金成本，就在施工環節中過分地縮減開支。也會通過拖欠建筑項目資金來降低自身投入成本，在一定程度上擾亂了建筑行業市場經濟秩序，對施工企業造成沉重的壓力。這樣的話，施工企業只會敷衍了事，濫竽充數，造成建筑工程存在安全管理漏洞。另一方面，建筑市場是塊搶手的“肥肉”，各行各業都想從中瓜分一塊，獲得利益。即使那些跟建筑業完全不沾邊的行業，也想擠破頭皮摻合到建筑市場中去。

（2）建筑設備、材料存在安全管理漏洞

現階段，我國施工單位還沒有做好建筑施工前的準備流程作業，在設備管理環節仍然存在漏洞，監管體系也不夠完善、規范。舉例來說，在對工程所用材料進行復檢時，總是會或多或少發現一些材質不合格的產品，比如鋼筋強度不達標，混凝土硬度不合格，型號不是建筑設計規定的型號，造成建筑出現縫隙，對員工人身安全構成威脅。除此之外，在建筑工地，鋼筋、水泥到處雜亂堆積、擺放，木材數量與記錄不投，設備老化，機械損壞程度不一。

2.3 缺乏建筑工程管理人才

當今時期，建筑事業蓬勃發展，建筑規模在持續拓展，各類工程技術人員和工程管理者出現了很大的需求缺口。然而，在現階段的建筑工程施工領域，工程管理體系尚未健全，亟待進一步完善。在組織架構的構建上，還嚴重缺乏完整性和高效性，其本應具備的威嚴性、專職性及普遍性均相對偏弱。所以相當一部分建筑施工單位均存在著在高業務素質、高技能、高水平復合型專業人才方面的缺口，導致建筑施工單位在市場競爭中不具備競爭強勢，在國際市場上不可能做到與現實的實力較高的企業展開優勢競爭。

2.4建筑工程存在的質量管理問題

在建筑工程的施工中，施工技術是保障工程穩定進行的核心，對于建筑工程的質量有著決定性作用，由于其中有很多項目和關系到很多施工人員，因此一旦疏忽，就可能出現質量問題。建筑工程從開始施工到整個工程驗收、交工，是有時間規定的，逾期交工是要承擔違約責任，建筑工程施工過程中時常會出現不可預見的因素，從而影響施工的進度。

2.5建筑工程管理意識薄弱

目前，中國建筑行業正處于蓬勃發展時期，建筑行業屬于我國經濟支柱產業之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現重技術、輕管理的思想。管理人員認為在技術上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。

3、建筑工程管理的解決措施

3.1構建高效、完善的建筑工程施工管理體系

就一個建筑工程施工企業的發展來說，高效、完善的施工管理體系是其穩定經營中不可或缺的重要管理內容，也是企業走向輝煌的必備條件之一，同時也是企業發展的標志性體現。在建筑工程施工企業內部的各個管理部門、工作程序、作業現場中均需構建出完整的、對應性強的管理制度體系，確保在平日企業內部的各項管理工作中均能依法依規地開展各項施工管理工作。在做好上述工作的同時，還必須做好工程管理人才的培訓教育工作，并且在這方面展開深入的調查和論證，促使建筑工程施工企業構建出一套滿足自身需求的完備、詳細且對應性強的工程施工管理體系。

3.2安全管理的有效措施

（1）加強施工資金投入力度，建全安全管理體制

針對建筑工程項目來說，為了確保安全管理工作的高效開展，需要投入足夠的資金，合理配置，力求將每一分錢都用在實處。足夠的資金才能確保施工材料、設備的充足，才能保證施工人員工作有積極性，才能更好地給員工人身安全帶去保障，才能更有效地強化安全管理力度。確保資金投入充足、合理后，就需要完善管理體制，進一步確保施工管理安全，規范企業員工行為，做到按規矩做事，按標準施工。建筑企業要有責任感，在安全生產責任機制的前提下有效落實目標，展開安全的施工作業。

（2）規范施工過程中，明火作業行為制度

在進行明火施工作業時，需要現場配有合格、規范的消防用具，并由專門人員監管明火作業過程，嚴格按規定步驟施工。建筑施工進行焊接時，需要清理掉周圍的可燃物，遠離易燃物品，避免火花四濺，釀成大火，損失慘重。當然，消防培訓必不可少，要確保每個員工都會使用滅火器，在遇到火災時采取有效措施，冷靜滅火，控制施工現場火勢不繼續蔓延，減少施工企業損失。

（3）合理、科學安裝、拆解腳手架等施工設備

在施工環節，經常會用到腳手架這類簡單的施工設備，存在一定的安全隱患，因此，在安裝、拆解腳手架時，要嚴格按照標準去作業。在腳手架安裝步驟前，要先對設備質量進行檢測，確保合格過關才能投入施工作業。安裝全程，施工人員必須嚴格按相關規定佩戴施工安全帽，在身上結實捆綁安全施工繩鎖，確保腳手架放置固定、平穩，盡可能避免將腳手架擺放于不平穩的施工場地，而引起作業人員晃動、墜落的危險事故。在場地不平穩時，員工要互相幫助，扶穩腳手架，確保施工者的生命安全。

3.3加強人力資源的管理，大幅度提升人員素養和工作效率

建筑施工人員素質與項目的品質息息相關、不可分割，而管理人員的綜合素質又對建筑企業的整個管理水平產生根本性的影響作用，為此要高度重視人員素質的培養，對其開展有計劃的培訓。重視理論學習，提升管理層次，保證整個隊伍的高素質性。企業要重視崗位責任制的運用，對崗位管理的實際效果進行考核，制定有效的獎懲制度和激勵機制。另外，企業也要重視人員思想道德建設，明確管理的價值和意義，實現管理效率的提升和思想道德水平的增強。

結語：

我國建筑工程的管理工作暴露出越來越多的問題，給工程的質量帶來巨大的影響，嚴重不利于我國建筑行業的向前發展。所以，現階段一定要充分認識到這些問題的存在，病及時找出解決問題的對策，從而提高我國建筑工程管理工作的效率，為建筑行業的發展創造良好的發展條件。

[1]陳中玉.探究建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].引文版:工程技術，2016.

[2]胡海龍.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].建筑·建材·裝飾，2015.

丁青（身份證：320802198209021521）。