房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策探討

文/陳家寧 遼寧城建集團有限公司 遼寧沈陽 110006

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策探討

文/陳家寧 遼寧城建集團有限公司 遼寧沈陽 110006

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，人們對生活環(huán)境和居住條件也有了更高的期望，房屋建筑工程的施工質(zhì)量也越受關(guān)注。而在房屋建筑工程中，合理的施工質(zhì)量管理是房屋建筑質(zhì)量的重要保障。同時，施工管理作為質(zhì)量管理的重要組成部分，應該充分發(fā)揮施工管理的作用，為房屋建筑工程打下堅實的基礎(chǔ)。本文就我國當前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的一些問題做出分析，并在此基礎(chǔ)上給予了相對應的解決對策。

房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；解決對策

當前，我國的房屋建筑工程建設(shè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)取得了重要的進步，施工質(zhì)量管理作為房屋建筑工程建筑建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，直接影響著房屋建筑的工程質(zhì)量和國民的生命安全及財產(chǎn)安全。然而，現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工過程中，在施工管理上還存在著工程設(shè)計、施工設(shè)施等問題。如何充分的認清這些問題，實施確實可行的解決措施，對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理至關(guān)重要。

1、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析

1.1材料設(shè)備管理不嚴格

在我國的大多建筑企業(yè)中，在工程施工建設(shè)過程中對于建筑材料設(shè)備的購置和使用上，并沒有制定相關(guān)的制度，一般都是以口頭的形式來控制材料設(shè)備的使用[1]。口頭傳達不具備一定的科學性，在制約施工人員的行為舉止上不夠合理，容易造成材料設(shè)備的丟失和使用不合理的情況。同時在材料設(shè)備購置上，一些采購人員通常為了節(jié)約成本，抽取回扣，購買一些價格低、材質(zhì)差的施工材料。并沒有根據(jù)房屋建筑工程的實際所需，購置合理的建筑材料設(shè)備，從而影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2分包管理泛濫

在現(xiàn)階段的房屋建筑施工中，還普遍存在工程轉(zhuǎn)包和違法分包情況。雖然有部分簽訂了相關(guān)合同，但在法律上不能得到相應的法律維護。更導致在管理上和責任上難以明確，各承包人在各自利益驅(qū)使下，期望得到豐厚的回報且承擔少許的責任[2]。甚至還承包給不具備相應資質(zhì)條件的人，這樣就給房屋建筑施工造成材料不佳、技術(shù)不完善、工序漏洞多、管理不協(xié)調(diào)等問題。從而無法保證房屋建筑工程的質(zhì)量，給社會帶來危害。

1.3技術(shù)管理意識薄弱

由于人們對房屋的要求不斷提高，現(xiàn)代建筑的技術(shù)含量也要求越來越嚴格。建筑施工管理中如何有效的運用好技術(shù)管理是非常關(guān)鍵的一層，技術(shù)管理運用的好壞直接關(guān)系到建筑施工工作人員的生命安全和各方面的財產(chǎn)安全，建筑施工技術(shù)管理的應用要求管理人員要結(jié)合工程環(huán)境、資金、人員等因素并根據(jù)自身能力合理安排各施工人員的崗位工作和排查各方面會影響到危害到施工生產(chǎn)安全的地方。確保每一處工程都納入受管理的范圍之內(nèi)，維護人們的生命安全和工程的財產(chǎn)安全。同時，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，高層次的技術(shù)人員還格外的稀缺，大部分技術(shù)管理人員還未得到系統(tǒng)的培訓和技術(shù)管理方面教育，導致在技術(shù)管理應用中沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和預防安全事故的措施。往往是根據(jù)工作經(jīng)驗和個人決斷安排房屋建筑工程的實施，工程的質(zhì)量沒有得到實際的保障。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理強化對策分析

2.1加強對建筑企業(yè)資質(zhì)的審核和評定

在房屋建筑工程項目招投標過程中，面對的建筑企業(yè)在規(guī)模和施工能力上都存在著一定的差異。由于這種差異的存在，在對建筑企業(yè)資質(zhì)的審核和評定中，需要進行詳細的調(diào)查和掌握該企業(yè)是否有這方面能力。嚴厲實行公平、公開、公正的原則，杜絕走后門和違規(guī)競標的情況發(fā)生。只有這樣，才能夠確保所選擇的施工單位，具備該項目的房屋建筑施工工程的能力，工程的質(zhì)量與房屋建設(shè)單位的利益才能夠得到切實的保障，在規(guī)范我國建筑市場秩序上有著重要作用。

2.2加強工程監(jiān)理

工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的把關(guān)者，為維護建筑市場的秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。不僅要求具備專業(yè)知識，還要求在材料上、設(shè)備上把控好質(zhì)量關(guān)[3]。同時，作為工程監(jiān)理人員必須在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。堅持公正、獨立、自主的原則，制約施工人員的行為舉止，根據(jù)工程實際所需，監(jiān)督施工方購買合適的材料和設(shè)備，確保房屋建筑施工安全、質(zhì)量和工期的圓滿進行。

2.3實行施工管理目標責任制

在現(xiàn)階段的房屋建筑施工中，由于分包戶逐漸增多，構(gòu)建完善的施工管理體系，實現(xiàn)管理目標責任制已是刻不容緩的事情。為認真貫徹"安全第一、預防為主"的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責任人、技術(shù)負責人等有關(guān)管理人員安全生產(chǎn)的責任，保障職工在施工作業(yè)中的安全和健康，消除承包給不具備工程相應資質(zhì)的人。在治理工程轉(zhuǎn)包和違法分包中，首先，加大宣傳力度，為招標人充分履行自身權(quán)利提供法律依據(jù)。其次，建筑企業(yè)應該注重自身建設(shè)，以適應市場競爭的需要。再次，簡化程序，規(guī)范行為，提高辦事效率。最后，政府部門應給予重視，相關(guān)職能部門密切配合，共同整治轉(zhuǎn)包和違法分包的情況發(fā)生。

2.4房屋建筑施工技術(shù)管理的應用

房屋建筑施工技術(shù)管理就是應該在確保工程安全，滿足合同質(zhì)量、工期的前提下，使房屋建筑工程項目的效益最大化[4]。良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標的實現(xiàn),低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂,嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控, 最后導致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作給予足夠的重視。首先，要明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升。其次，認真貫徹各項技術(shù)管理制度，科學的組織工程中各項技術(shù)工作的開展。最后，不斷加強對技術(shù)工作的管理，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。只有這樣，技術(shù)管理工作才能夠得到確切的進行。

結(jié)語：

綜上所述，房屋建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎人們的生命安全和財產(chǎn)安全，甚至還影響著人們的正常生活秩序。只有在房屋建設(shè)工程施工過程中充分重視質(zhì)量管理，并采取相應對策應對或者預防各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生。本文就加強工程監(jiān)理，實行施工管理目標責任制，房屋建筑施工技術(shù)管理的應用等方面闡述相關(guān)的問題的解決措施。為我國房屋建筑施工人員在建筑項目施工管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒和參考。

[1]惠猛.淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化[J].江西建材,2016,06:294.

[2]周紅.房屋建筑工程施工的質(zhì)量安全管理策略研究[J].科技展望,2016,24:44.

[3]周訓兵.淺議房屋工程建筑施工質(zhì)量及施工安全管理措施[J].門窗,2015,05:183+185.

[4]鐘上游.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量之間的關(guān)系[J].中華民居(下旬刊),2013,09:234-235.