建筑工程造價的合理有效控制與研究

文/逄旭 吉林長春 130000

建筑工程造價的合理有效控制與研究

文/逄旭 吉林長春 130000

建筑工程造價管理工作貫穿著整個建筑工程建設過程，對建筑工程施工效益有著直接的影響。為了提高建筑工程造價管理質量水平，需不斷規范建筑工程造價市場標準和秩序，嚴格開展造價管理工作。雖然實際過程會出現多種制約因素，但是應當正視存在的問題，提升思想認識，最大限度的發揮出建筑工程造價管理對成本控制作用。 本文對建筑工程造價的合理有效控制與研究進行探討。

建筑工程；造價控制；基本原則；有效措施

1、建筑工程造價的合理有效控制的基本原則

一是權力與責任相結合的原則，即由責任主體來負責項目全過程造價控制落實工作，責任主體有相應的責任和權利，若是由于他們自身原因而造成資金浪費，那么應該對其相應的經濟責任予以承擔；二是經濟與技術相結合的原則，在建筑工程造價管理中要通過技術比較與經濟分析來獲得最佳的控制方案；三是全面控制原則，費用控制意識要貫穿于建筑工程的交付使用、施工、設計、規劃等階段；四是動態控制原則，即靈活處理建筑工程在施工過程中的變更，對變更的必要性和原因要做深入分析，進而有效地控制工程造價；五是目標管理原則，即建筑工程造價管理中，務必要遵循預期的目標計劃來合理支出資金，不得隨意突破，力爭用最少的投資來獲得最大的經濟效益。

2、科技創新與應用建筑工程造價的合理有效控制措施

2.1強化造價管理意識和豐富管理手段

要想提高工程造價管理水平需要不斷地強化建筑工程相關單位的造價管理意識，強化造價管理意識是做好造價管理的一個重大前提，通過加強企業員工對造價管理重要性的認識來改變他們在工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合造價管理的要求。強化造價管理意識是一個自上而下的過程，從公司高層開始逐級向下貫徹土建造價管理意識，先解決思想上的問題再去解決實質問題才能取得較為理想的效果。另外，要想進一步的提升造價管理成效，就不能單單依賴于工程造價控制中單一的手段，而是應該綜合運用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。在造價管理過程中將計劃手段和控制手段結合起來，不過僅僅制定完善的造價管理計劃和控制還不夠，更為關鍵的是進行全過程跟進，對于工程施工過程中出現的工程造價問題，應及時采取有效措施進行調整，確保造價管理順利實施。

2.2做好工程定額管理

要想做好建筑工程造價管理還需做好工程定額管理，工程定額管理是一項非常重要的內容。目前，在建筑工程業發展過程中，主要是通過市場經濟杠桿來調節機制工程的造價。不過在競爭日益激烈的市場競爭中，各施工單位產生了惡性競爭，有些單位為了可以得到承建機會，在工程競標時可能會抬高競標價格，這樣往往會使得競標價偏離原本價值。為了對工程價值進行合理的衡量，就要依靠工程定額，只有做好工程定額才能為建筑工程項目提供非常有效的依據。

2.3加強對設計階段的造價控制

建筑工程成本涉及了很多內容，其中工程設計階段的成本是建筑工程成本的重要組成部分。所以要做好建筑工程造價控制可以通過加強對設計階段的造價控制來實現。要加強對設計階段造價控制可以以下方面入手，首先是要對設計方案和設計單位進行優選，這樣可以在很大程度上控制建筑設計成本；其次是要對設計方案進行不斷的完善和優化，這樣可以使工程設計更為科學、合理；再次是要進行限額設計，這種設計方式可以更好地控制設計成本。另外，選擇優秀的工程設計人員，也許可以通過選擇優秀的設計人員來控制設計成本和設計質量。

2.4合理有效控制建筑工程投資決策階段的造價

眾所周知，在建筑工程的整個建設施工過程中，設計階段是其投資與控制的重要階段。設計工作的質量對建筑工程的使用性能與工程實際質量具有直接的影響，并且對其投資效益也具有一定的影響。通過招投標的過程，可以正確地選擇具備實力、資質較高并且有設計經驗的單位來承擔建筑工程項目的設計工作，進而有效地保障設計工作的質量符合要求。而在初步設計的過程中，需要根據具體的規定與要求來編制初步設計的概算，并在相關部門認可后，將其作為建筑工程項目的最高投資限額。在設計施工圖的過程中，需要全面分析建筑工程項目，并核實相關的基礎資料，遵循設計概算來進行設計，并且需要采取限額的設計方法。應確保設計項目的內容完整，計算工程量應準確并且全面，保證施工方案具有可行性，與建筑工程的建設實際相結合，充分運用先進的技術與工藝以及施工材料和方法，不斷增加工程項目的科技含量，減少工期與資金投資。需要全面對比不同的項目施工方案，仔細分析技術經濟，對施工方案進行優化，進而更好地保證經濟與技術的合理性，在根本上解決工程項目造價失控的問題。

2.5合理有效控制建筑工程施工階段的造價

應對建筑工程施工組織的設計進行優化，并且選擇科學合理的施工方案，確保其具有一定的可行性，對工程量清單計價進行合理地利用，嚴格控制工程項目的成本，加強管理工作。應對施工現場進行嚴格的管理與檢查，對工程施工過程中存在的問題及時解決，盡可能減少設計變更的次數，對施工現場的簽證進行控制。除此之外，需要積極建立企業自身價格的信息網絡，一定要確保其信息渠道暢通，對不同區域、不同規格材料以及半成品的價格信息實時關注，保證施工材料的質量符合標準，對施工材料的成本進行一定的控制。應積極采用考核方式，并建立建筑工程項目責任制度，按照成本的標準進行獎懲，科學合理地結合建筑工程質量與監管工作，預防偷工減料、資源浪費等現象的發生。與此同時，還需要安排具備法律知識的工作人員，并對建筑工程項目合同產生影響的因素進行及時處理與解決，并追究責任人的相關責任，進行索賠，進而最大程度地降低由于工程項目合同糾紛所帶來的損失，并且對建筑工程項目的各施工環節實現最佳的造價控制。

結語：

總而言之，工程造價管理對建筑工程業的發展極其重要，所以在建筑工程業的發展中應該重視起來，要想完善建筑造價管理就必須采取綜合性的措施對其進行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價管理體系和相關制度、提高造價控制意識是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。

[1]王志文.對建筑工程造價控制的存在問題及對策分析[J].四川建材，2014，01∶234-235+240.

[2]桂興剛.建筑工程造價控制的相關問題及對策分析[J].福建建筑，2014，05∶120-122.

逄旭（身份證號碼：21080219820806204 3）。