基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式研究

吳喜紅

(臨沂大學(xué)商學(xué)院，山東 臨沂 276000)

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基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式研究

吳喜紅

(臨沂大學(xué)商學(xué)院，山東 臨沂 276000)

摘要：企業(yè)生命周期理論作為一種普遍性高且應(yīng)用價(jià)值高的理論，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先概述了企業(yè)生命周期理論，然后提出促進(jìn)中小企業(yè)管理模式發(fā)展的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生命周期理論；中小企業(yè)；管理模式

1前言

隨著近些年創(chuàng)業(yè)大潮的到來(lái)，很多中小企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，而關(guān)于如何促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的理論也逐漸被研究開來(lái)，企業(yè)生命周期理論就是其中之一.這一理論把企業(yè)的發(fā)展作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，從而應(yīng)用在企業(yè)管理模式中，繼而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因而，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理利用企業(yè)生命周期理論是促進(jìn)企業(yè)管理模式構(gòu)建的重要一步。

2企業(yè)生命周期理論概述

所謂企業(yè)生命周期,就是企業(yè)誕生、成長(zhǎng)、成熟、衰退直至消亡的整個(gè)過(guò)程。

一個(gè)企業(yè)的決策者、文化直接影響著企業(yè)的走向，影響著企業(yè)的壽命。世界上任何事物不論有無(wú)生命都存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)生命周期如同一雙無(wú)形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。

所謂企業(yè)生命周期就是對(duì)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的一個(gè)總結(jié)性的概念，其本質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程，以企業(yè)的統(tǒng)計(jì)性分析為前提，進(jìn)而讓這一理論具有普遍的適用性。企業(yè)的生命周期主要由四部分組成：

第一，初創(chuàng)期。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于自身經(jīng)驗(yàn)與自身?xiàng)l件的不成熟，導(dǎo)致企業(yè)的整體實(shí)力較弱，規(guī)模也較小，而這一時(shí)期最關(guān)鍵的問(wèn)題是資金的欠缺，這就導(dǎo)致企業(yè)的中心是市場(chǎng)的需求。若一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期過(guò)長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致管理者失去對(duì)企業(yè)的控制，對(duì)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展不利。

第二，成長(zhǎng)期。這一時(shí)期的中小企業(yè)一般都會(huì)迅速發(fā)展，不管是公司的業(yè)務(wù)還是管理能力都獲得了很大的提升，這時(shí)候就擁有了一定的融資能力，創(chuàng)業(yè)初期的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足于企業(yè)此時(shí)的發(fā)展，此外，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到這一階段往往會(huì)面臨兩個(gè)問(wèn)題：其一，不規(guī)范的投資。企業(yè)目標(biāo)不明確，盲目的參與多個(gè)項(xiàng)目的投資；其二是對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，作為公司科學(xué)決策的中心，如何科學(xué)有效的參與人力資源管理是個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。

第三，穩(wěn)定期。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，會(huì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)其經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)量也是逐步增加，這時(shí)就要開始構(gòu)建企業(yè)的文化，樹立起企業(yè)的文化理念，加大對(duì)企業(yè)員工行為的管理與規(guī)范。在完善企業(yè)管理模式之后，通過(guò)多種多樣的形式進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，以調(diào)動(dòng)員工的積極性以及增加員工的凝聚力為目標(biāo)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。

第四，成熟期。這一時(shí)期的企業(yè)應(yīng)該把戰(zhàn)略放在創(chuàng)新上，通過(guò)管理上、技術(shù)上以及觀念上的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，在這一時(shí)期，應(yīng)該以創(chuàng)新良好的企業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，比如制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中站住腳跟。

3基于企業(yè)生命周期理論，探索中小企業(yè)管理模式的途徑

3.1明確目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景合理規(guī)劃。在企業(yè)的創(chuàng)始初期，不但需要面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境而且其內(nèi)部管理方面由于欠缺經(jīng)驗(yàn)也會(huì)有很多的不足，因而企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)不應(yīng)該太大，大小適當(dāng)、發(fā)揮出小而靈活的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)公司管理者應(yīng)該發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)與才能，針對(duì)市場(chǎng)情況加大分析。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)要充分熟悉同時(shí)加強(qiáng)自身的洞察力，然后針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研情況進(jìn)行科學(xué)合理的決策，進(jìn)而制定出針對(duì)市場(chǎng)的合理性的補(bǔ)缺戰(zhàn)略，不斷把重點(diǎn)放在提升企業(yè)的精細(xì)化、專業(yè)化的水平，以此為基礎(chǔ)，再加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，最終構(gòu)建起一套合理的文字性制度。

3.2從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于成長(zhǎng)期的中小企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式是其最優(yōu)的選擇，通過(guò)制定出完善的企業(yè)制度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)分權(quán)式管理模式來(lái)提高企業(yè)決策的合理性與科學(xué)性，同時(shí)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理規(guī)劃。但是在具體的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面來(lái)完善企業(yè)制度：其一，加大人力資源的經(jīng)營(yíng)管理工作，構(gòu)建起企業(yè)的管理體系，并加強(qiáng)執(zhí)行力度；提高高層管理人員管理工作的積極性，要求他們能夠各自在工作中發(fā)揮出作用，積極制定出準(zhǔn)確的市場(chǎng)規(guī)劃，提升企業(yè)的發(fā)展活力、效率以及穩(wěn)定發(fā)展的平衡力。

3.3加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，樹立起良好的企業(yè)形象。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期之后，適當(dāng)建立文化導(dǎo)向性的管理模式，雖然企業(yè)的文化建設(shè)具有各種各樣的外在表現(xiàn)形式，但是其核心始終是員工，同時(shí)還應(yīng)該建立起鼓勵(lì)式績(jī)效文化制度，比如：建立個(gè)人績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的熱情與積極性，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力與積極性，促使員工能夠在工作中最大限度的提升自身的創(chuàng)造性，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供人力資源的保障。

3.4積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新與優(yōu)化。以企業(yè)生命周期理論為基礎(chǔ)，中小企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)初創(chuàng)、成長(zhǎng)進(jìn)而穩(wěn)定下來(lái)后，隨后就漸漸進(jìn)入成熟期，企業(yè)在成熟期最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新以及觀念、管理的創(chuàng)新，以創(chuàng)新促企業(yè)革新，因而在這一時(shí)期企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新與變革作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的宣傳，建立起激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新的相關(guān)制度以及文化形式，進(jìn)而對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的再定位，從市場(chǎng)中探索出更多的機(jī)會(huì)，進(jìn)而為企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)創(chuàng)造條件。企業(yè)必要時(shí)要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，其一是保持原有的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)既有產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也可以放棄原有戰(zhàn)略，在新的領(lǐng)域開拓一個(gè)新的方向，同時(shí)改變企業(yè)的組織構(gòu)架，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)生命周期理論只是一種綜合性概述理論，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。因而，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該樹立起現(xiàn)代化的管理理念，在利用這一理論時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分理解這一理論的精髓與內(nèi)涵，制定出科學(xué)有效的企業(yè)管理模式，通過(guò)制度建設(shè)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的工作進(jìn)行規(guī)范，以創(chuàng)新促革新，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào):F224

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1671-1602(2016)04-0126-01