新常態下冶金礦山企業科技創效管理體系建設

劉　梅　南世卿　胡亞軍　王得志

(河北鋼鐵集團礦山設計有限公司)

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新常態下冶金礦山企業科技創效管理體系建設

劉梅南世卿胡亞軍王得志

(河北鋼鐵集團礦山設計有限公司)

闡述了河北鋼鐵集團礦業公司為了增強企業自主創新能力，堅持用新思維做好傳統行業，建設科技創效管理體系，堅定不移地實施“科技興企”戰略，用創新驅動助推礦山發展，積極培育未來新的競爭優勢，加快突破發展瓶頸，確保礦山可持續健康發展。

冶金礦山科技創效體系建設

當前鋼鐵行業處于供大于求的局面，鐵礦石需求量增長速度放緩；國際三大鐵礦石供應商未來釋放的巨大產能，使鐵礦石市場供求關系更加嚴峻，鐵精粉價格呈下行趨勢；國內經濟發展方式的轉變，對鋼鐵、鐵礦石需求量減少，特別是河北省大幅度消減鋼鐵產能造成鐵精粉需求量下降，進一步加劇了供大于求的矛盾；原材料價格、建設成本和開采成本提高，增加了附加成本，削弱了礦山企業的競爭能力。從目前行情看，售價低、利潤低、資金緊張已成為冶金礦山行業的“新常態”，礦業公司面臨著繁重的工作任務和巨大的發展壓力。

面對新一輪礦山行業的重新洗牌，河北鋼鐵集團礦業公司如何在鐵礦山行業弱勢低位運行中站穩腳跟，提高市場競爭能力，關鍵在于科技創效，實現礦產資源開發利用低成本運行，將資源優勢轉變為經濟優勢，加快技術進步和科技創新，突破發展瓶頸、開啟礦山發展新征程。

1　冶金礦山企業科技創效管理體系建設框架

以河北鋼鐵集團礦業公司總體發展規劃和技術需求為導向，改革科技創效機制，全面提升科技創新能力[1]；提高科技創新對公司發展的貢獻率，為公司加快轉變發展方式、建設新型現代化礦山企業提供強有力的支撐。主要包含以下方面：①深化科技創效體制機制改革，進一步完善科技創效體系建設，在提高科技創新創效能力和科技管理水平上取得突破；②圍繞公司生產經營和工程建設中急需解決的技術難題和薄弱環節，深入開展技術攻關、設計優化、數字礦山建設和課題攻關，在降低生產成本、提高經濟效益和改善安全環境上取得突破；③加強成果轉化，將科技創新成果轉化為現實生產力，促進技術經濟指標優化升級；④認真實施人才強企戰略，注重人才培養，不斷優化人才發展環境，提供強力人才支撐和智力保證。

1.1強化薄弱環節，建立完整的科技創效體系

(1)不斷優化科技創效工作管理組織機構。建立和完善以公司董事長、總經理為領導，以總工程師負責制的科技創效工作組織領導機構，對公司科技進步和科技創新工作實行統一領導。

(2)建立健全科技創效工作管理制度?！笆濉逼陂g，重點從人才、決策、技術、信息、保障、激勵等6個方面，完善科技創新的內在機能和運轉方式，構建穩定、長效的動力機制、運行機制和發展機制：動力機制，是企業科技創新的動力來源和作用方式，是科技創新優質、高效運行的激勵機制；運行機制主要包括科技創新管理的組織機構、運行程序和管理制度；發展機制，是企業充分挖掘、發展內部資源，廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創新發展的機制。

1.2發揮聯動作用，促進科技創效平臺建設

(1)推進公司自主創新研發平臺建設。①以公司礦山設計院為依托，優化、整合公司內部各種科技資源，改變科技資源不足、分散、利用效率較低的狀況，重點實施了綜合實驗室建設、選礦試驗廠建設，實現了公司內部科技資源的高效利用和共享，提高了公司基礎試驗研究能力；②推廣普及專業創新工作室、專業技術小組，不斷壯大科研隊伍，開辟科技創新工作的新途徑、新平臺。司家營鐵礦、研山鐵礦等相繼成立了13個專業創新工作室和多個專業技術小組，為廣大科技人員參與科技創新提供了舞臺。

(2)共建產學研用相結合的科技創新平臺。積極參與構建產業技術創新戰略聯盟，引進科研單位、高等院校、知名企業的先進技術，充分利用此平臺，在公司重大研究課題、礦山關鍵技術方面開展合作研究。申請國際科技合作專項資金項目《微細粒貧赤鐵礦高效回收關鍵技術的聯合研發》、國家“十二五”科技支撐計劃項目《大型鐵礦山含赤鐵礦廢石資源化利用關鍵技術與裝備研究》、國家安監總局安全科技“四個一批”項目《超大規模超深井金屬礦山開采安全關鍵技術研究》。

(3)搭建科技人員學術交流平臺。在公司OA網站開辦了《技術資訊》專欄，創辦了公司內部科技期刊《礦業科技》，重點報道國內外礦業前沿技術、先進工藝與裝備、行業最新動態等；積極組織科技人員參加中國礦業科技大會、礦業學術交流會、礦業論壇等各類學術會議，成功承辦了2014年全國低品位礦高效開發利用技術交流會等。

2　冶金礦山企業科技創效管理體系建設的實踐

2.1工程技改創新創效

圍繞生產工藝優化、裝備提升、降本增效、安全高效、綠色礦山、項目建設等主題全面開展技術攻關。礦山技術裝備水平的不斷提升，提高了公司的創效和盈利能力；以實施“短、平、快”技改為手段，推進新工藝、新技術的開發和應用，如司家營鐵礦、研山鐵礦露天采場邊坡穩定和防治水措施的研究，石人溝鐵礦采空區探測及礦柱回收研究等，消除了重大安全隱患；推廣應用井下礦六大避險系統和尾礦庫在線監測系統等現代化信息手段，實現了礦山生產安全的實時動態監控，提高快速決策和反應能力。工程項目技改成績卓著，創效多達10多億元。

針對超大型地下礦開采、大水礦山安全掘進開采、地下礦充填工藝及裝備等重點課題進行研究，重點開展超大能力全尾礦膠結充填采礦技術與裝備，地下裝運系統和充填系統自動化，采空區治理，露天邊坡穩固，露天邊坡與地下礦柱安全預測預報，新型膠結充填材料的研究、開發等。

2.2設計優化源頭降本

目前礦山生產經營形勢嚴峻，鐵精粉市場持續低迷，資金壓力較大。根據礦業公司“新礦業、大礦業”的發展建設要求，立足于參與未來國際鐵礦石市場競爭，從源頭上控制工程項目建設投資，以降低礦山生產成本，增強公司競爭實力。根據建筑行業造價管理規范，遵循全壽命周期成本最低設計要求，對設計階段造價進行投資控制；優化工程設計和施工圖設計，實現工程建設提量提速、節能降耗、提高市場競爭力。

根據公司發展建設的新要求，積極開展設計優化和圖紙審查，制定了《在建、擬建工程設計優化攻關實施方案》，建立了攻關組織機構，明確攻關任務與目標，制定了考核與獎勵機制。通過對采選工藝、開拓系統、技術裝備等12個方面開展課題攻關，本著“工程不完、優化不止”和“先進合理、經濟適用”的原則，使各工程投資在現行設計概算的基礎上減少投資近10億元，為工程投產后生產安全高效、節能降耗、降低成本打下基礎。

2.3數字礦山技術加速創新創效

隨著數字地球、數字城市、數字企業等發展主題的提出，“數字礦山”也應運而生，數字礦山是一個龐大的系統工程，既是數字地球的組成部分，更是數字地球在礦山開采過程中的具體應用。數字礦山頂層設計將數字化、智能化、自動化與信息化融合在礦山應用領域里，是礦山建設生命周期全過程的地、測、采的技術支撐平臺，是礦業科技創新的重要方向。

研山鐵礦、廟溝鐵礦為示范礦山，實現了皮帶系統“遠程監控、區域巡檢、無人值守”；石人溝鐵礦、龍煙礦山分公司、田興鐵礦井下使用了TRT6000型超前預報系統；石人溝、廟溝、寧城宏大公司等7家礦山8座尾礦庫安裝了在線監測系統；建設了公司技術信息中心；緊密圍繞公司生產經營和項目建設兩大主題，通過優化業務流程，使礦山實現由職能型向流程型、由業務處置型向分析決策型、由粗放管理向精細化管理到智能化管理模型的轉變；開展數字礦山的建設，實現了ERP企業資源計劃系統、OA辦公系統、人力資源信息系統、紀檢監察系統和項目管理系統等信息化平臺成功上線，覆蓋了公司總部及各直屬單位；加強知識管理，建立數字檔案館；圍繞著專利、技術、操作和管理實踐、組織結構和其他知識資產進行集中整理，達到永久保存和共享作用，提高這些資產的可利用性，并使其市場化。

2.4技術經濟指標對標升級

深入開展技術經濟指標對標，促進成本指標的優化，提高創效、盈利和抗風險能力，實現企業核心競爭力的提升。按照橫向比有進位，縱向比有進步的原則，開展技術經濟指標升級創優工作，通過技術攻關、“四新”技術的推廣應用，促進了升級創優的全面落實。2014年礦業公司7家生產礦山共155個指標，與2013年相比有87個得到提升，達到指標總數的56%,技術經濟指標提升創效18 490萬元。

3　結　語

3.1科技成果轉化，實現礦山創新創效“常態化”

健全科技創新成果轉化及推廣應用長效機制，結合礦業公司實際需求，制定推廣應用計劃和配套措施，在生產、基建等各環節優先采用新技術、新工藝、新材料、新裝備和公司最新科研成果，加大了公司成果產業化力度，提高了成果轉化率。

3.2創新文化理念，為礦山創新創效提供思想基礎

消除職工對創新的敬畏感、神秘感，拉近創新與實際工作的距離，使創新的理念融入工作實踐。號召廣大職工立足礦山，著眼實際“想事、干事、干成事”，查找工作不足，務求簡單實用，提出改進措施，在開展創新中找到樂趣。引導職工樹立“發現問題就是成績，解決問題就是創新”的觀念，把別人的經驗拿來并結合本單位實際，為我所用，也是創新；把需求作為創新的最大動力，立足本崗位、本專業、本單位的小改革，也屬于創新，而且可能更實用。

將創新成果的推廣轉化作為企業文化落地的重要內容之一，使“面向礦山、務實求效、技術領先、創新發展”的企業文化固化為職工的實際行動。每年都要開展“生產工藝優化和技術改造優秀項目”評選活動，對每項成果的技術適用性等評價打分。倡導成果轉化抓大不放小，引導職工在創新中人人有作為。及時應用產學研成果包括階段性成果指導生產建設實踐，解決生產建設發展方面的關鍵技術難題。

3.3加強人才支撐，為礦山創新創效提供智力保障

礦業公司始終堅持“德才兼備，以用為本”的人才理念，以“建設三支隊伍，提升六種能力”為抓手，認真實施人才強企戰略，為公司科學發展提供了強力人才支撐和智力保證。

(1)打通各類人才成長渠道。公司建立了經營管理、專業技術、崗位操作人才3條通道，在專業技術人員中開展內部專家評聘，在崗位操作人員中開展金牌工人、技術能手和中高級技師評聘，在新畢業大學生中推行見習作業長制度，有效激發了廣大科技工作者參與技術攻關和技術革新的積極性。

(2)注重各層次人才的引進、培養，人才結構明顯優化，職工素質穩步提升。通過招收大學畢業生、吸納各類高層次人才、校企聯合培訓、建立大專生實習基地等方式，為礦山科技、管理及高技能操作人才隊伍輸送了新鮮血液，增強了活力。

(3)創新人才選拔機制。堅決破除人才成長和限制人才充分發揮作用的束縛，牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰略資源”、“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業績、不惟身份看素質”的思想觀念，把人才作為企業的一項無形資產，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的人才平臺。

[1]南世卿.淺談礦山企業科技創新體系建設[J].河北冶金,2010(11):19-21.

2015-11-01)

劉梅(1982—)，女，工程師，碩士，063700 河北省唐山市灤縣。