國有企業高管薪酬問題對策淺析

趙婧壹

(山東理工大學，山東 淄博 255000)

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國有企業高管薪酬問題對策淺析

趙婧壹

(山東理工大學，山東 淄博 255000)

摘要：目前,我國國有資產國模空前宏大,國有資產的穩值和增值與每個國民利益密切相關。其中，國有企業高管薪酬問題一直是社會輿論的焦點，高管薪酬時刻關系到國有企業的利益。本文結合我國實際對國企高管薪酬問題進行了分析，并針對問題提出相應建議，以達到國企高管薪酬與國企利益相統一的目的。

關鍵詞：國有企業；高管薪酬；對策

1本文的研究意義

國企高管薪酬問題不僅體現了一種經濟層面的考度,更能引發社會和政治層面的思考,它也是一項長期的復雜的系統工程，在凸顯市場經濟公平正義和社會和諧的當前時期,已經引起了社會和高層的高度重視。

2國有企業高管薪酬存在的問題

本文認為國企高管薪酬主要存在以下問題。主要存在有效激勵不足、等問題。

2.1薪酬分布不均。首先，國有企業高管薪酬與普通職工薪酬差距過大，兩極分化現象明顯。其次，不同區域高管之間薪酬差距明顯。東、中、西部，同樣為國企高管，東部地區國企高管薪酬明顯高于中西部地區。最后，在不同行業，國企高管薪酬差距大。據統計，在醫藥、能源、電信行業國企高管薪酬較高。

2.2薪酬與績效脫節。據統計，我國有相當一批國有企業高管薪酬與企業業績無關，高管薪酬與企業業績相關性較低。

2.3薪酬管理失控。有些國有企業強調高管的個人貢獻，提高管理層的薪酬；有些企業采用股權激勵制度，在企業虧損嚴重時，高管卻可以獲得高額報酬。

3國有企業高管薪酬問題解決對策

為了解決這些問題給我們帶來的危害，應當在以下五個方面制定政策并采取措施，建造合理的企業薪酬制度：

3.1要對我國的國有市場進行深化改革，以市場作為導向，建立起高效的薪酬管理制度。這其中在收入分配領域存在著較多的問題，目前國有企業要努力解決的主要問題有：

3.1.1我國國有企業的收入分配的激勵和監管機制還不完善，要使其盡快得到健全。

3.1.2高管存在工資外的收入，要盡快加以清理與整頓。

3.1.3要加強企業內部與外部的聯合監管機制。

3.2必須要推進企業高管團隊薪酬的規劃與設計工作。按照現代社會對于法人的治理結構來說，應當于董事會之下設立專門考核薪酬的委員會，僅對薪酬制度的設計和考核負責任。企業的董事會應當對于企業高管薪酬管理辦法做出相應的決策，然后將這些設計在監控中進行備案。而對于董事會下設的薪酬委員會的參與成員也有相當嚴格的選擇條件，首先這些職員可以是企業有關部門的專業人員、企業的獨立董事或者員工代表、外部咨詢顧問等，但是絕對不能包括高層的管理層人員。雖然現在的一些國企在董事會之下又設立了薪酬委員會，但仍然有很多企業的高層自己為自己定工資金額發工資，使得薪酬委員會有名無實、形同虛設。

3.3對高管團隊的經營業績的考核要有明確的界定，建立健全企業高管薪酬績效考核體系。

3.3.1明確界定企業高管經營業績的考核內容，將經營業績考核和任期的經營業績相結合，二者是缺一不可。

3.3.2要確定科學的評價指標來進行綜合的測評，加強其體系的建設，形成一套科學的績效考核體系。一定要堅持政治、經濟兩個標準并重，將工作方針突出出來。對國企高管所作出的工作績效考核不應該是單方面的，應該從不同的側面，收集不同類型的指標，使用這樣的綜合測評指標才能是得到的結果較為客觀。

在企業的績效考評中，首先是得有一個合理的考評體系，這個體系能夠對各崗的工作進行合理的分析，明確自己職責所在，學習好需要的技能，并最終以此為依據來制定科學的考核標準：

①規范流程，進行崗前培訓，有上崗資格證書，確保考核過程的公開、公平、公正；

②使用多種考核方式，以此來對員工進行全面考核，先規定考核的權重，將指標進行量化使其可以定量分析；

③將員工業績考核結果與薪酬緊密掛鉤；

④員工必須能夠嚴格執行績效考評制度，每日都及時兌現與考評結果相互關聯的薪酬分配方案；

⑤經常性地對高層管理人員進行考核，企業內部的考核也要去政府的考核聯系起來。

3.4要對于薪酬激勵理論的基本原則能夠正確認識、理解和運用，用好“成本-收益”法則，這一項法則主要考察：資本收益，資產增值和企業綜合實力變動這三大速率，同時要在薪酬激勵的四大基本原則下，提出符合實際的激勵制度和激勵政策，記住薪酬激勵的四大基本原則。

3.4.1通過成本-收益這一原則，制定出既能夠拉大薪酬差距又能夠提升滿意度和公平感的激勵約束機制，當然如果有人才競爭出現，我們還要大力鼓舞這種這種現象。根據責任、風險和業績等要素確定薪酬水平，盡量將高管團隊的非貨幣轉化為，發揮貨幣薪酬的正相關的激勵作用。

3.4.2要更加注重對高管團隊長期的激勵，是激勵模式多元化。長期激勵與短期激勵要相呼應，正向激勵與負向激勵相結合，實現激勵手段的多樣化。最終，企業高管人員的薪酬一般是與企業的業績緊密相連的。高額的薪酬一定要有高水平的業務能力來作依托，將高管薪酬與企業業績掛鉤后，才能刺激高管團隊從而真正產生激勵效應。

3.5為了更好地了解國企高管薪酬管理工作，我們必須遵守目前和薪酬管理有關的政策和法規，其次要在現有的政策法規基礎上加快國企薪酬制度的建設，使得中央和地方的國有企業的業績考察得到統一的規范，同時要對各地企業高管年薪做出一個合理的章程，完善公司的法人治理結構，不斷地提出一些激勵股權的措施，做好這些工作后，下一步我們要為高管薪酬立法，最終使得全國都形成一體的法規體系，使各個法規、規章、政策得到有機的統一。

參考文獻：

[1]李維安.5公司治理學6,高等教育出版社,2005(5)：1.

[2]鄧曉霞.億元報酬企業卻虧損國企高管薪酬管理待規范[N].人民日報,2007(07)：24.

中圖分類號:F272

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)08-0119-01