勞動光榮 為新洪都建功立業

黃臨

“十二五”，特殊的發展階段賦予當代洪都人特殊的歷史使命。廣大干部職工奮斗擔當，激情創造，清晰地刻下了使命與追求、責任與光榮。洪都各級工會組織以帶領職工建設新洪都為出發點，主動融入中心去作為、服務大局做創新，激勵廣大職工以“勞動光榮、建功有我”的心志，立足崗位敬業奉獻，為洪都持續創新發展注入了時代最強音。

創新實踐 融入中心以勞動競賽助推公司發展

創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。洪都工會以勞動競賽為抓手融入企業中心工作，緊扣科研生產經營實際，圍繞“洪都心、新洪都、勞動美”這一主題，不斷創新勞動競賽的內容與形式，在全體職工中大力開展了“建功 L15高教機，聚力新洪都”“管理效益爭佳績，跨越發展建功業”等勞動競賽，并賦予了崗位練兵、合建革新、技術技能攻關等群眾性經濟活動新的內涵和形式，形成了區域特色、行業特點，成為公司發展的不竭動力和智慧源泉。

近幾年，中航工業洪都隨著轉型升級的不斷深化，科研生產迅速進入快車道，多型號、多項目、軍民品齊頭并進，多點開花。規模化的發展需要強有力的技術和技能的支撐，面對新形勢、新需求，洪都工會積極思考，尋求助力企業發展的創新點，把科研生產中新設備、新工藝、新材料使用過程中的疑難、瓶頸問題作為攻關重點，把提升產品質量，促進成附件到位、保證產品按計劃、節點交付等作為突擊關鍵，形成了“專項攻關”和“重點突擊”相結合的競賽模式，賦予了傳統的勞動競賽活動新的活力和生機。

在不斷加強公司內部勞動競賽與生產經營目標一致性的同時，針對軍品成附件配套難等問題，洪都工會把攻關競賽活動延伸到了業務配套廠家，與兄弟廠家的工會組織、生產系統對接溝通，抓住關鍵項目，以聯合攻關競賽的形式助推成附件保質、保量、按節點交付。中航工業三江是洪都成附件的供應商之一，洪都與三江聯手開展了廠際攻關。通過多次的質量會診、技術技能攻關、進度管控、聯誼活動等舉措，三江公司配套產品在質量、進度方面有了很大提升。在C919大飛機大部段交付的關鍵時刻，洪都工會組織了涉及中國商飛、洪都以及洪都商飛的聯合突擊攻關。三家企業的員工攜手共進、攻堅克難，最終洪都成為中國商飛第一家順利交付大部段的供應商。

勞動競賽需要獲得強有力的技術、技能支撐，崗位連兵則是技術技能創新的有效途徑。近幾年，洪都工會緊貼“筑基提升、振翼啟航、實現跨越”的發展目標，按照“提升技能素質、增強團隊協作”的創新理念，把以往崗位練兵工種、項目比較單一、注重單兵作戰的傳統模式延伸為工種、項目多元化，個人作用與團隊協作融為一體，專業與專業之間聯合對抗的新模式：鉚裝鉗工班組技能大賽運用信息化手段，班組成員既合作又分工共同完成競賽項目；數控銑操作工與工藝員組合對抗賽注重技術與技能的協同合作；設計員與工藝員聯合對抗賽則使設計理念與工藝制造通過反復溝通更加優化合理；檢驗計劃編制與檢驗操作組合技能競賽、生產計劃管理與執行管理組合對抗賽皆在強化計劃與執行的銜接可控性……崗位練兵選項和組織模式的創新，不僅提升了職工的技能技術水平，還強化了職工的團隊意識和協作精神，從而形成了各崗位人員技術交流、互學互動、共同提高的競技平臺。

洪都的勞動競賽開展的如火如荼，2011年，洪都獲得全國社會主義勞動競賽先進集體。近5年，洪都涌現出全國勞模1名，省部級以上勞模8名，4名全國五一巾幗標兵，產生了1個全國工人先鋒號，1個全國三八紅旗集體，4個全國巾幗標兵崗， 3個江西省工人先鋒號。5名職工在省部級以上技能競賽獲獎，10余人被評為中航工業特級操作師，首席技能專家。

以人為本 服務中心以平臺建設提升員工素質

對于洪都而言，第三次創業不僅僅是基礎能力和項目產品的建設，更重要的是造就一支符合時代要求的高素質職工隊伍。洪都工會以人為本，將員工身心健康和素質提升作為服務中心的起點。

以“安康杯”競賽為牽引，提高職工安全文明素養。安全生產是員工身心健康的前提，洪都工會通過發動員工開展群眾性隱患排查，開展“安康杯”競賽、安全主題教育、安全員培訓、現場督導等活動，提高職工的安全生產意識和自我保護能力，確保職工的人身安全。近年來，洪都一支以二級工會主席、有關業務技術骨干組成的勞動保護檢查組活躍在科研生產一線，組織開展了近30余次安全生產檢查督導工作，起到了督促、協調、排查作用，有效保障了公司的安全生產。洪都工會連續5年被評為全國“安康杯”競賽優勝單位。

以“雙向”維護為導向，塑造職工維權正向理念。洪都工會在十七次工會會員代表大會中明確提出了“維護企業的生存權和發展權、維護廣大職工的根本利益和切身利益”的“雙向”維權論。給職工明晰了“面對職工為企業說話，面對企業為職工辦事”的辯證思維。數次開展的以 “服務中心、服務基層、服務職工”為主要內容的大調研活動，旨在宣傳企業的發展戰略、奮斗目標和大政方針，心貼心、實打實地為基層、為職工辦實事、辦好事，不斷增強了職工對企業的認同感和歸宿感。洪都工會成立的職工援助中心（下轄法律維權咨詢室、勞動爭議調解室、身心健康咨詢室），聘請了14名高素質的調解咨詢顧問，旨在以協調、調解的方式幫助解決職工的訴求、緩解職工的身心壓力、化解職工心中的疑慮，充分發揮了工會組織在構建和諧勞動關系的積極引導作用，形成了廣大職工誠實勞動、優質勞動、創新勞動的濃厚氛圍。2013年，洪都被中華全國總工會授予“全國工會職工法律援助維權服務示范單位”稱號。

以提升班組長素質為抓手，促進班組整體功能發揮。班組長是基層班組的帶頭人，班組工作好不好就看班組長帶的好不好。洪都工會通過班組長能力建設撬動員工隊伍能力提升，為班組長打造學習平臺，采取走出去、請進來的方式對班組長進行培訓，著重提高班組長的法律意識、安全意識、生產技能和管理能力，不斷激發和調動班組長熱愛崗位、鉆研業務的積極性和主動性。近年來，洪都工會每年均組織兩次公司全體班組長培訓，并組織近百名優秀班組長分批前往中航大學培訓，以此培養和造就了一批“學習型、知識型、技能型、創新型”的班組長隊伍。班組通過勞模技師上講堂、 班組創新成果發布會、 新技術技能分享會、 合理化建議成果發布大會等形式，推動班組普遍開展合建革新、技術攻關、技師講堂等群眾性經濟技術創新活動。

選樹先進 典型引領以勞模精神唱響勞動光榮

在時代的變遷中，有一種不可磨滅的偉大品格叫“勞模精神”，洪都第三次創業和跨越發展需要勞模精神。洪都工會結合新形勢下勞模培養選樹、關愛激勵和干事創業的特點，建立健全黨委統一領導、行政支持、工會組織實施、職工積極參與的勞模評選工作格局。在勞模選樹過程中按照工作業績突出、先進事跡突出、感召力和影響力突出的標準，堅持面向科研生產一線，逐步完善推薦優秀公司級勞動模范參加省部級、國家級榮譽評比的流程，形成了規范嚴謹、具有較強示范導向作用的勞模選樹機制。

宣傳勞模事跡是弘揚勞模精神的重要途徑，洪都工會加大宣傳力度，進一步擴大勞模的影響力。充分利用燈箱、報紙、電視、網絡、智能終端等形式多樣的宣傳載體和媒體，采用通俗易懂、貼近職工的方式，宣傳洪都第三次創業中涌現出的先進集體和個人，用先摸人物的優秀品質引領企業風尚。

以2015年全國勞動模范獲得者洪都鉗焊液壓附件廠銑工馬躍輝為例。“五一”前夕，馬躍輝受到了國務院總理李克強的頒獎，還被中宣部選樹為今年重點宣傳的十大勞模典型之一，“銑工大王”馬躍輝名揚全國。洪都工會借勢在全體職工中開展了“學習勞模馬躍輝，愛崗敬業做奉獻”活動，各單位以演講比賽、故事分享、展板比賽等形式，對馬躍輝和身邊的敬業榜樣進行了宣傳和學習，營造了學習勞模、爭當勞模的良好氛圍。

鼓勵勞模干事創業，是弘揚勞模精神、發揮勞模作用的重要方法。2013年，洪都工會率先創建了先模人物創新工作室——“馬躍輝勞模創新工作室”和“蘭惠巾幗標兵創新工作室”；2014年，又先后在工裝工具制造廠、機械加工廠、飛機部裝二廠創建了勞模創新工作室，同年馬躍輝勞模創新工作室又被授予中航工業勞模創新工作室。

蓬勃開展的勞模創新工作室為高級技師、特級操作師、青年技術技能骨干搭建合作交流平臺，形成了以勞模創新工作室為紐帶的技術創新、技術技能攻關、課題研究、技術技能傳幫帶的系統工程，完善了知識傳承和創新的銜接途徑，加速了青年技術、技能骨干成長和成才的步伐。用一名基層工會主席的話來說，勞模創新工作室不僅讓勞模更好的發揮了聰明才智，而且帶出了更多的先模人物，大家通過這個平臺實現了個人與公司發展的 “雙贏”。

走過“十二五”，洪都航空人無愧于前輩的囑托，無愧于時代的責任，更無愧于祖國的召喚。“工人偉大、創造偉大、勞動光榮、勞模光榮”，在新的歷史條件下，洪都人必將迸發激情，奮發有為，創造更加絢麗燦爛的“十三五”。