房屋建筑工程項目質量管理的研究

（奈曼旗中興建筑材料檢測中心，內蒙古 通遼 028300）

一、房屋建筑工程項目質量管理相關概念與特點

1.質量與質量管理體系概念

所謂質量管理體系就是在質量方面指揮和控制組織的管理體系，通常都包括制定質量方針，目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系。

2.房屋建筑工程項目質量管理理論

質量問題在房屋建筑工程項目中時刻存在著，所以必須被予以重視，通過理論與方法相結合來進行施工建造。建設工程項目質量管理就是一個組織全部管理的核心組成部分，是一個有計劃、有系統的活動。工程項目質量管理和控制可定義為為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程合同、設計文件、規范規定的質量標準是其質量要求的主要表現。

2.1 房屋建筑工程項目質量的特點

工程質量有幾大特點：(1)項目可行性研究決定了項目能否施工，也是核心因素。作為施工方和開發商要選擇適宜的建造地址，選址要根據自然因素，甚至風向因素都要考慮周全(2)企業的項目決策。一個項目是否是可行的,主要依賴于投資方的投資意愿。他們往往考慮到很多，比如此次投資是否能夠有巨大收益，是否對公司以后的發展有好的影響，是否能夠造福人民等等。(3)工程勘測設計。在施工前要做好充分的準備,主要是要對地土地，周邊環境,道路等進行前期性的勘測。考察中要收集好數據，這些數據對日后的施工有很好的用處。(4)工程施工。注重人為因素來進行質量控制。從較大的方向來講，質量管理有如下特點：（1）面的質量管理。要將全面管理的對象擴展到產品質量，產品成本以及交貨期還有人員干勁上。（2）員參加的質量管理。是企業各部門人員相互合作，共同促進質量管理工作的完善。是組織達到完善。（3）過程的質量管理。要對產品進行等各方面的控制，保證產品質量首當其沖。優化管理體系，使產品保質保量。（4）面的質量管理方法。全面質量管理要應用各種技術，結合專業人員的培訓，建立更有針對性的質量管理。

2.2 房屋建筑工程項目質量的內涵

質量管理是影響一個企業能否很好發展的重要因素，也是企業發展的的根基。質量管理能在質量方面來指揮和控制組織的協調活動，制定質量方針、預期目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等都在其中。它可以有效達到質量改進。同時也實現了質量管理組織，結構，資源，資金與過程的有效統一，也為產品質量或服務質量提供了保障。它是政府與企業機構為發揮質量管理真正作用思考的一種最優決策。

3.房屋建筑工程項目質量管理的相關內容

3.1 簡述質量管理的方法

第一條目的在于確保產品質量的標準化，只有提高質量水準，企業才能夠拿到好的經濟效益。

第二條應該擴大產品研究開發以及設計的范圍，有利于市場的開闊。

第三條注重產品的設計質量，管理好作業流程，完善工廠生產體系。

第四條精簡各部門，保證人員的優化，協同保證質量問題。

3.2 全面質量管理理論

在全面社會的大趨勢下，集中企業中各部門，各組織以及人員都要注重產品質量，完善各種技術，建立既高效又科學的質量保障體系。善于控制生產過程中能夠影響到產品質量的各因素，以更優質的又經濟的方法來獲益。以優質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。管1.全過程的管理 全面質量管理要求對產品生產過程進行全面控制。

3.3 全面質量管理的基本方法

全面質量管理方法主要有以下幾個方面：1.全過程的管理。企業要注重產品生產過程的全面控制，使進度都在掌控之中。2.全企業管理。作為全企業管理的一個重要特點，集中各部門人員來共同進行質量管理工作是一種有效的強化的措施。培養員工的責任感。3.全員管理。全面質量管理要求每一名員工都要落實好質量管理工作的控制，使預防為主的觀點深入員工的心中，懂得未雨綢繆，在產品生產前就要考慮到所能發生的狀況，提前想到應對措施，將事故發生的隱患扼殺在搖籃，使每一道工序都處于控制狀態。養成記錄數據的好習慣，用科學數據來進行有效的質量管理，同時結合好專業技術和實際情況，認真地對存在問題作出正確判斷并采取正確措施。

二、房屋建筑工程項目質量控制

1.房屋建筑工程項目質量控制過程

1.1 原材料質量控制

材料質量是決定工程施工能否保質保量的關鍵。工程使用原材料是否符合規定決定了工程質量能否符合要求。因此在施工前，要保證材料的優化，企業要選擇具有優質材料的廠商進行交易，保證材料的優化是生產過程的重頭戲。另外，在材料進場之前也要進行各方面的考核，通過嚴謹的嚴格的審查來保證進場材料的優化，使企業能夠有較大的收益，是生產過程更加經濟。

1.2 工序與工期控制

企業要落實號交接制度,不合格的半產品沒有進入下一道生產工序的資格。同時在建筑工程中，季節因素對質量管理有很大的影響。為了保證工程質量，施工方或是開發商要合理安排進度，不能過于盲目搶工期，這樣不但不能有好的收益，更有可能造成不好的嚴重后果。

1.3 加大現場巡查力度

質量管理人員能否掌握第一手資料尤其重要。擁有較全的資料對解決生產過程中發生的問題有很大幫助。可以利用這些資料對問題進行有效的處理，極大限度避免返工損失。利用科學的解決辦法使企業獲利至關重要也難能可貴。

三、通過實例分析關于房屋建筑工程未來的展望

1.上海市閔行區在建樓房倒塌事故發生原因

2009年6月27日凌晨5點30分左右，上海閔行區一棟在建的13層住宅樓全部倒塌，造成一名工人死亡。慶幸的是，由于高樓在沒有竣工之時倒塌，索性沒有居民交付入住，所以高樓倒塌事故中沒有居民傷亡。但是此次事故的發生警醒了我們。

當時記者在現場注意到，地基樁體整體倒塌，部分混凝土橫切面由于不能承受巨大力量的牽扯，出現了部分看似蜂窩狀的空縫。另外，承擔了地基絕大多數力量的鋼筋驚呆了記者，拇指般大小的鋼筋暴露在外，實在叫人難以相信建造樓群的可居住性。

在倒塌大樓的底部，地基樁體散落一地。這些樁體基本為圓柱形的，有些是實心的，有些則為空心。在有些“圓柱體”的橫截面上出現了一些小小的細孔，顯得有些稀疏。

專家分析造成此次事故的原因是建造過程中的偷工減料造成了53年未見的重大事故。調查結果顯示，傾覆主要原因是樓房兩側壓力差太大因此導使土體產生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側能力，導致房屋傾倒。

2.事故帶給我們的啟示

建筑行業在作為我國核心產業的同時，也扮演了為人民大眾服務的角色。樓房倒塌等事故的發生，使百姓惶恐不安，半生的心血甚至一輩子的心血買來的安置全家期待幸福生活的房子卻沒有保障，這未免太不人道。所以作為施工方或是建筑公司應該對此事進行深深的反省，從建造工程質量角度出發，探索事故原因的產生，更要懂得如何去完善工程，如果不這樣做，事故的發生絕對不會停止，接二連三的發生也大有可能。使建筑產業更加強大主要依賴于質量的保障。不僅是開發商還是施工方等等和建造有關的人員都要秉承人命至上，安全至上的以人為本的理念，人民的安定生活也是此行業能夠蒸蒸日上的一個重要原因，所以為了達到這個美好愿望，建造人員需不斷鞭策自己，注重安全質量管理，不斷進步，是產業更加完美化更加人性化。

[1]建筑工程(施工管理)[J].泰州職業技術學院學報.

[2]王言.關注施工管理“兩張皮”現象[J].施工企業管理.

[3]林軼紅,李遠瑛.提高建筑工程質量的幾點思考[J].山西建筑,2005,31(1)：127-128.

[4]卜娜蕊,王利文,李萬勤.淺談施工管理[J].河北建筑工程學院學報,2002,(02).