論人力資源管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新發(fā)展

（濮陽市人力資源和社會保障局，河南 濮陽 457000）

管理學是一個較大的范疇，涵蓋了很多方面，人力資源管理就是其中較為重要的一個方面，但人力資源管理并不是一個單一的學科，而是需要運用心理學、管理學以及人類學等多個學科為人力資源進行培養(yǎng)、管理、調(diào)整的綜合項目。人力資源管理能夠為機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展培養(yǎng)人才，并幫助機關(guān)事業(yè)單位實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標，同時也是一個在機關(guān)事業(yè)單位管理中實現(xiàn)儲備人才、協(xié)調(diào)關(guān)系、組織活動的多元化過程[1]。隨著現(xiàn)代社會中市場經(jīng)濟的逐漸轉(zhuǎn)型，機關(guān)事業(yè)單位對人才的需求也更加嚴格，因此，人力資源的管理也應該順應機關(guān)事業(yè)單位管理的發(fā)展，不斷地進行管理觀念以及手段的創(chuàng)新[2]。實際上，我國的人力資源管理因為受到整個社會環(huán)境的制約，仍然是在傳統(tǒng)管理方式和現(xiàn)代管理方式之間猶豫徘徊，沒有找到真正的解決辦法實現(xiàn)新舊之間完美的過渡，這也成了今天越來越多的機關(guān)事業(yè)單位比較關(guān)心的管理學命題。

一、機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)實問題

從目前我國機關(guān)事業(yè)單位的實際情況分析來看，我國機關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理問題重重。首先，全球經(jīng)濟一體化對人力資源管理提出了更高的要求；其次，目前我國大多機關(guān)事業(yè)單位并不重視內(nèi)部的人力資源管理；最后，機關(guān)事業(yè)單位的管理與考核機制嚴重分離[3]。因此，面對這樣的人力資源管理實際情況，我國機關(guān)事業(yè)單位進行必要的改革必須實現(xiàn)“管理者的觀念、人才理念以及技術(shù)創(chuàng)新”等三個方面的變化，以應對現(xiàn)代化的機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展，為現(xiàn)代化發(fā)展提供源源不斷的人力資源支持，全面提高機關(guān)事業(yè)單位的綜合實力，儲備多元化人才。

二、機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的創(chuàng)新理念

總結(jié)整個社會人力資源管理發(fā)展歷程，可以明顯的發(fā)現(xiàn)，我國過去的人力資源管理方式一般是比較粗獷，比較單一的，機關(guān)事業(yè)單位基本都是將人力資源管理當做一種工作人員簡單的手段，一般情況下只是在乎其實施情形，對于人力資源管理長期的開發(fā)與籌劃也并不重視。還有，以往的人力資源管理更多的是將機關(guān)事業(yè)單位管理放在最重要的位置，沒有注意到其服務性的一面。但是，新的社會發(fā)展態(tài)勢給現(xiàn)代機關(guān)事業(yè)單位管理提出了新的要求，不光僅僅只是做好人才的選拔與栽培，而是從更長遠的地方入手，重視人力資源的開發(fā)[4]。同時，隨著世界經(jīng)濟發(fā)展新格局的逐漸形成，單一的人力資源管理方式不再適應新時代的創(chuàng)新發(fā)展需求，全面的服務理念也是新的事業(yè)單位人力資源管理必須具備的思路。因此，為了順應的發(fā)展新需求，新的人力資源管理：一是要從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，二是單一向多元轉(zhuǎn)變，三是管理性向服務性轉(zhuǎn)變，四是粗獷向細膩轉(zhuǎn)變。

三、機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的人才創(chuàng)新

以人為本的科學發(fā)展觀是當今時代的主題，因此，對于一個機關(guān)事業(yè)單位來說，人才是極其重要的因素，那如何引進和培養(yǎng)人才更是很多事業(yè)單位比較關(guān)注的問題。事業(yè)單位的發(fā)展是由許多類型的人才共同支撐起來的，所以事業(yè)單位要想發(fā)展就必須吸收多種類型的人才。其中創(chuàng)新型人才和復合型人才是比較關(guān)鍵的兩種。當今時代的主題就是“創(chuàng)新”，為了適應當今時代的發(fā)展局勢，創(chuàng)新型人才也是機關(guān)事業(yè)單位提高自身競爭力的重要手段。新的經(jīng)濟發(fā)展局勢顯示出，以往那種單一的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠滿足當今時代的發(fā)展節(jié)奏，復雜多元的綜合知識構(gòu)成才能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要[5]。因此，機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展必須重視創(chuàng)新型人才的管理和使用。首先，建立創(chuàng)新的人才戰(zhàn)略，必須深刻認識到當今社會上人力資源的隱形地位和作用，并且著重進行關(guān)注；其次，人才的創(chuàng)新必須和單位環(huán)境進行統(tǒng)一，人才引進機關(guān)事業(yè)單位之后，單位的環(huán)境是人才發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。因此人力資源管理必須重視構(gòu)建創(chuàng)新人才適合的單位環(huán)境，并通過這些和諧的環(huán)境去鼓勵引導工作人員最大限度發(fā)揮自己的作用，否則，即使引進了優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，但環(huán)境的制約依舊會阻擋他們潛能的發(fā)揮。

四、機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新機制

創(chuàng)新，作為時代發(fā)展的重要主題，同時也是影響機關(guān)事業(yè)單位未來發(fā)展的重要因素。對于機關(guān)事業(yè)單位而言，要想實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新，則必須嘗試著營造一種良好的機關(guān)事業(yè)單位文化環(huán)境，在事業(yè)單位內(nèi)部鼓勵創(chuàng)新機制的形成。比如要不斷地引進外面的創(chuàng)新人才，同時還要優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)；其次，要重視事業(yè)單位未來的發(fā)展。事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展短時間也許較為穩(wěn)定，但外部環(huán)境充滿了各種變數(shù)，事業(yè)單位的人力資源管理也同樣需要以求變的心態(tài)進行調(diào)整。首先，要革新管理體制[6]，事業(yè)單位內(nèi)部的審批程序等等的優(yōu)化，便于人力資源管理向服務型轉(zhuǎn)變；其次，改變競爭體制，事業(yè)單位所有的規(guī)章管理制度必須適應當今時代發(fā)展賦予的要求與責任；再者，激勵機制的健全，人力資源管理中較為重要的一環(huán)就是有效的激勵制度。激勵是一種激發(fā)人才的重要手段，能夠有利于人力資源的作用發(fā)揮到最大。從目前我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)實情況來看，要想實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，則必須嚴格踐行“用心服務”的原則，加快人力資源管理的順利轉(zhuǎn)型，由管理型順利過渡到服務型，盡快建立適應我國經(jīng)濟發(fā)展的管理機制[7]。在這種管理機制下，應該注重對復合型人才的培養(yǎng)，同時構(gòu)建良好的人才發(fā)展氛圍，切實建立和諧完善的人力資源管理體制，適應當今時代經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展。

五、事業(yè)單位創(chuàng)新競爭機制

競爭是社會發(fā)展的助推器，要想建立一支適應社會發(fā)展的人才隊伍，就必須建立一套良性的競爭機制。但前提是選擇的人才必須是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，以群眾公認的用人標準進行人才的選拔，并在事業(yè)單位內(nèi)部建立合理的人才競爭機制，鼓勵人才在崗位上積極向上，競爭上游，最大限度地發(fā)揮自己的才能，提高工作效率[8]。競爭是激勵人才的一種方式，但是同時也更加需要人力資源管理建立公開、公平、透明、擇優(yōu)的競爭機制，激發(fā)全體工作人員的積極拼搏，且愿意努力為單位的發(fā)展貢獻自己最大的潛能，也為不同的人才提供不同的競爭與上升渠道，全面提高內(nèi)部活力。

六、結(jié)束語

綜上所述，人才是事業(yè)單位服務的核心，必須堅持以人為本的管理思維。另外，人力資源管理也必須順應時代的發(fā)展進行創(chuàng)新，改變簡單、剛性的傳統(tǒng)模式，以科學發(fā)展觀為指導思路，改革創(chuàng)新，樹立新的人才管理理念，改變固有的落后的工作方式和思維手段，堅持與時俱進，科學地從“思想、組織、制度”等等人才管理息息相關(guān)的方面進行創(chuàng)新，構(gòu)建高效、創(chuàng)新、有素質(zhì)的人才團隊，在這個過程中要全程貫徹“以人為本”的科學思路，并且融會貫通到管理的每個階段、每個環(huán)節(jié)，進一步為人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]曲虹.知識經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新[J].中國電子商務，2013，（23）：110-111.

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[3]廖闖.論事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施[J].中國外資，2013，（2）：269，271.

[4]曹素姣.事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，（12）：62-63.

[5]張金玲.探究事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制[J].人力資源管理，2014，（9）：194.

[6]鐘詩巒.事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（2）：51.

[7]侯汶佳.我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的分析[J].人力資源管理，2011，（6）：68-69.

[8]李潔.我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展[J].山西財政稅務?？茖W校學報，2011，（3）：69-71.