孫 迪
(作者單位:吉林電視臺)
?
電視收視率提升及媒體運營策略
孫迪
(作者單位:吉林電視臺)
摘 要:國內電視發展到現在,其觀眾收視方式、運營模式、媒體環境都發生了很大的變化,收視率成為評估電視媒體運營影響力的硬指標。不管是媒體市場行為的選擇還是電視臺發展戰略的制定,收視率與媒體運營有著密不可分的聯系,本文主要是在分析電視收視率提升策略的基礎上,尋找電視收視率和媒體運營策略之間的契合點。
關鍵詞:收視率;媒體運營;策略
近年來,收視率作為電視節目的重要基準,已經逐步成為評價一個電視節目好壞的關鍵因素,因此,必須進一步明確電視收視率的主要維度,以媒體運營為抓手,提升電視收視率,實現電視媒體行業的快速健康發展。
要想更好地分析電視媒體的收視率情況,必須要考慮時間和空間兩個維度。要考慮收視的時間維度,不僅需要考慮某一個時間點上的收視情況,還應該考慮特定時間變化范圍內的收視情況,真正把握電視節目收視的動態和靜態變化。要考慮收視的空間維度,就需要認真分析電視節目市場中各個層面的具體收視情況,考慮市場各層面的橫向比較。收視率情況不僅要對放映觀眾收視行為的收視率等相關指標進行分析,還要分析影響電視收視率的不同因素。在收視分析過程中,除了掌握一定的收視率調查數據,還必須對各種因素進行分析和把握,通過引入各種數據和方法進行考察。筆者認為影響收視分析的主要因素:第一,觀眾因素;第二,收視率系列指標;第三,媒體因素。因此,隨著市場經濟的發展,電視傳媒之間競爭的日益激烈,為了更好地應對競爭,各大電視節目都引入了收視率指標,從節目的創設、開播和評價等環節對收視率指標進行衡量,用收視率指標來界定節目的成功與失敗。
2.1 實現媒體運營手段的多樣化
傳統電視節目收視率下滑其實是個不爭的事實,最近美國著名的市場調研公司尼爾森公布了一組調查數據,數據顯示,借助于互聯網中的各種社交媒體平臺,電視節目的收視率其實有了一些提高。所以,必須實現媒體運營手段的多樣化。第一,實現信息資源的多重利用。電視臺應該充分利用各種資源,增強新聞和電視節目價值;第二,實現品牌價值的深度開發。在電視臺多年的發展運營過程中,很多電視欄目、電視臺本身具有一定的知名度,不知不覺中就形成了品牌效應,因此,電視臺應該充分把握這一無形資產,充分利用品牌優勢,進而開發更多的衍生產品,實現對品牌價值的深度開發;第三,開拓其他優勢。充分利用有線電視業務、有線網絡等服務,以數字化和智能化為依托,提高電視的整體收視率。
2.2 實現媒體運行的市場化
隨著媒體管制的松綁,我國電視媒體市場化運作步伐不斷推進,電視媒體成為了各個商家的寵兒。要想實現電視收視率的提升,實現媒體運作的市場化尤為重要。要把電視節目引入市場,通過市場化運作,加強電視節目的曝光率,提高整體的收視率,可以采用集團化、分離式的方法,實現中國電視媒體在體制之內所作的嘗試,這樣才能夠真正以市場為基礎,不斷強化電視媒體在觀眾群體中的認可度,提高電視媒體的收視率,實現電視企業經濟效益的提升,為電視行業的快速健康發展奠定重要的基礎。
2.3 實現全媒體運營模式
在當前電視媒體的發展過程中,傳統的電視媒體運營模式始終存在,電視媒體仍然是主要的提供者和生產者,這在一定程度上制約了新時期電視媒體的深入發展和電視收視率的有效提升。首先,建立循環增值的整合營銷模式,通過實現受眾與電視媒體的有效溝通,從而實現內在的融合;其次,建構品牌矩陣,打造全媒體競爭合力。傳統電視媒體擁有強大的品牌資源優勢,通過媒介融合能夠擴大其品牌內涵,提升品牌效益,而處在上升期的新媒體也亟須構建品牌來提升知名度、培養忠實受眾,為資源的再度延伸和效益最大化創造條件。
在多媒體時代快速發展的時期,要想真正實現電視收視率的提升,必須改變傳統的媒體運營模式,以市場為依托,加強電視收視率與媒體運營之間的有機融合,實現電視媒體收視率的有序提升。
參考文獻:
[1]譚天,項盈.從“欄目運作”到“項目管理”——假日電視的突破[J].視聽界,2006(2).
[2]熊艷燕.電視收視資源經營初探[J].當代電視,2004(12).
[3]杜國清.對我國視聽率調查行業現狀的分析與思考[J].中國廣播電視學刊,2004(3).
[4]胡波.視聽率調查與節目編排策略[J].中國廣播電視學刊,2004(3).
[5]曹珩.視聽率調查與廣告投放[J].中國廣播電視學刊,2004(3).
[6]王錫苓.視聽率調查之七十年歷史縱橫[J].中國廣播電視學刊,2004(3).