新時期網絡時代電視媒體的融合發展

張微微

（長春廣播電視臺，吉林 長春 130000）

新時期網絡時代電視媒體的融合發展

張微微

（長春廣播電視臺，吉林 長春 130000）

新時期網絡時代環境下，電視媒體的發展可謂機遇和挑戰并存。媒體融合符合國家的戰略要求，同時也是電視媒體增強核心競爭力的大勢所趨，更是與受眾多元化需求有效對接的必然選擇。新時期，電視媒體應當科學領會轉型發展的精髓，找準品牌定位，進而在業務領域實現跨界融合，構建全新的媒體生態系統。

網絡時代；電視媒體；融合；發展

互聯網時代信息傳播方式發生深刻變化，同時影響著受眾的消費需求。在此背景下，新媒體以如火如荼之勢迅速占領市場，給電視媒體帶來前所未有的挑戰。在網絡時代的浪潮中，電視媒體完全可以海闊憑魚躍，一展拳腳，用媒介融合的理念推動產品和服務創新，樹立嶄新的媒體形象。

一、新時期網絡時代電視媒體面臨的機遇和挑戰

網絡時代，各種新媒體層出不窮，并且迅速在市場中站穩腳跟，獲得廣泛的受眾認可，這對電視媒體來說是一種極大的挑戰。新媒體的優勢非常明顯，如信息容納的海量性、信息傳遞的實時性、信息交流的互動性。而且新媒體為受眾提供的服務及形式還在不斷推陳出新，這也是新媒體對受眾產生強大吸引力的關鍵。相比之下，傳統的電視媒體在推出新產品和服務方面顯得力不從心。但是從另一個角度來看，網絡時代賦予新媒體廣闊的空間，同時也給電視媒體的轉型發展帶來無限機遇。信息技術的日新月異對任何媒體形式來說都是公平的，所以，電視媒體應當理性看待挑戰，積極實現融合發展。

二、新時期網絡時代電視媒體融合發展的需求

網絡時代電視媒體融合發展的需求尤為迫切，這不僅符合國家的戰略要求，更是電視媒體增強核心競爭力的大勢所趨，也是服務受眾的必然選擇。

第一，電視媒體的融合發展符合國家戰略要求。在已經審議通過的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》中，習近平總書記就明確指出：要“著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團?！毙聲r期，“互聯網+”已經上升為一項重要的國家戰略，電視媒體必須要適應網絡時代的潮流和趨勢，積極實現自身的轉型發展，通過與新媒體進行融合，樹立起新時期的媒體形象。

第二，電視媒體的融合發展是增強核心競爭力的大勢所趨。目前，電視節目的內容已經IP化，新媒體不僅能為受眾提供海量的節目內容，而且在信息提供方式的新穎性、受眾參與互動的深入性方面展現出特有的優勢。電視媒體在參與媒體競爭的過程中借勢新媒體力量，實現融合發展已是大勢所趨。

第三，電視媒體的融合發展是服務受眾的必然選擇。網絡時代改變了傳統的信息傳播方式。原先電視媒體播放的節目具有固定的時間和欄目隸屬，受眾只是被動觀看。而網絡時代環境下，受眾不僅可以主動選擇節目，而且能夠選擇觀看途徑以及如何參與互動。電視媒體為了更好地踐行服務使命，滿足受眾多元化的需求，必然要實現融合發展，在差異化、個性化服務方面下功夫。

三、新時期網絡時代電視媒體融合發展的策略

網絡時代下，電視媒體的融合發展應當是從理念到業務、再到運營層面進行深刻變革。新時期，電視媒體應當領會轉型發展的精髓，找準品牌定位，進而在業務領域實現跨界融合，并構建全新的媒體生態系統。

第一，發展理念的確立。電視媒體承擔著產業發展和輿論引導的雙重任務，而互聯網的優勢體現在技術層面，所以媒體融合發展并不是簡單地追求形式上的變化，其根本應當是技術的創新與內容的升華有機交匯。電視媒體的融合發展不僅要實現信息傳播內容、傳播方式的更新，還包括服務理念的轉變，始終遵循以受眾為核心的服務主線，才能順應網絡時代潮流，將技術創新、產品創新用于受眾服務，打造新時期的電視媒體形象。

第二，品牌定位的突出。網絡時代，受眾需求不僅呈現多樣化的特征，同時也具有明顯的個性化特征。任何一檔節目或一系列節目，不可能同時滿足所有受眾的需求，從現實來看，電視臺難以面面俱到、追求大而全，只有找準品牌定位才能更好地突出電視媒體的優勢，吸引特定的受眾群體，從而保證收視率。為此，電視臺應當認真審視自身的資源優勢，明確媒體融合發展所要定位的品牌經營方向。例如，湖南衛視將品牌定位為“快樂中國”，目標受眾集中于年輕群體，不僅從電視節目的編排上貼近年輕人，而且旗下的芒果TV還與眾多知名企業合作，開發芒果家族產品。另外，湖南衛視還對產業鏈進行深度開發，結合《爸爸去哪兒》節目開發相關的電影、書籍、游戲產品，其精準的品牌定位迅速贏得了市場的好評?？梢?，品牌定位的突出為電視媒體的融合發展提供了可以遵循的脈絡主線，是產品和服務創新的基礎。

第三，產品和服務的創新。媒體融合使跨界經營成為可能，電視媒體通過跨行業、跨地域、跨媒體，完全可以在產品和服務的創新方面開辟無限空間。產品和服務本身就是電視媒體的生命力所在，也是核心競爭力形成的關鍵?？缃绨l展不僅能夠充分保留電視媒體的傳統優勢，而且是一種服務的延伸。例如，東方衛視的跨行業轉型，充分考慮到受眾喜歡使用手機的偏好，使電視節目與網絡購物相連接，給受眾帶來極大的便利。與此同時，電視廣告的投放也更加精準，從而實現良性循環。因此，電視媒體應當深入分析受眾的信息需求與消費行為，結合網絡時代的技術優勢，開發新型的節目產品與服務模式，使受眾在觀看節目時能夠獲得更多的服務支持與差異化的服務體驗。

第四，媒體融合生態系統的打造。電視媒體的融合發展，實際上是一種全新媒介生態系統的打造，這樣才能使網絡時代各種媒介資源物盡其用，并在相互關聯、相互作用的過程中實現和諧共生。例如，湖南廣電通過內部資源的優化配置，打造“內容+平臺+應用+終端”一云多屏傳播生態就非常具有代表性，其精品的節目內容、系統的運營平臺、先進的社交軟件、多元的終端布局，構建起網絡時代的媒體生態系統，并且收獲了喜人的經濟效益與社會效益。所以作為電視媒體，應當緊跟時代步伐，運用系統的觀點審視全局，構建全新的媒體生態系統，從而實現資源的優勢互補。

［1］ 陳敏利.電視媒體融合之路探析［J］ .中國出版，2016（12）：33-37.

［2］ 方展帆.新媒體時代電視媒體的應對策略探究［J］.中國電視，2016（05）：104-106.

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