淺論傳媒業的整合與發展

王卓婭

（新疆電視臺，新疆 烏魯木齊 830000）

淺論傳媒業的整合與發展

王卓婭

（新疆電視臺，新疆 烏魯木齊 830000）

本文介紹了傳媒資源的定義，并對其特征進行了分析，描述了什么是整合以及整合的范圍，闡述了傳媒資源整合的必然性。在分析我國傳媒業資源管理現狀的基礎上，從提升核心競爭力、積極進行資本運作、打造品牌與產業鏈、實施管理制度創新幾個方面，提出了促進傳媒業整合與發展的途徑。

傳媒業；資源整合；資源管理

一、傳媒資源的定義與特征

傳媒資源，是指媒體所擁有或所支配的各種要素，一方面為社會與受眾提供各種精神產品或服務，另一方面實現傳媒運作的戰略目標。傳媒資源所涉及的范圍很廣，包括人力資源、技術資源、資金資源、信息資源、品牌資源以及物資設備資源等。傳媒資源屬于稀缺資源，需要接受統一管理與調配。單在資源的用途方面，是可以進行選擇的，為資源的整合與流動提供了可能。更新頻率快是傳媒資源又一重要特征，尤其體現在節目、技術與人力資源等方面。在不同的國家和地區，傳媒資源由不同的群體所掌控，所服務的對象也有所不同，使得傳媒資源有了差異化的特點。［1］

二、傳媒資源的整合

（一）定義

所謂整合，是針對某一事物而言的，屬于創新和變革行為。通過分析其內在結構以及內在與外在的聯系，對各要素進行調整并加以重新組合，從而達到協調統一的狀態。傳媒資源的整合，在本質上是對其內外資源進行更加合理的配置，提高自身的影響力與競爭力，追求最大化的經濟效益與社會效益。就我國傳媒業的實際情況來看，傳媒資源整體較為欠缺，需要通過有效的整合途徑促進傳媒業的健康、長遠發展。

（二）整合的范圍

傳媒資源的整合范圍，涉及內部資源與外部資源兩個部分。其中，內部資源的整合包括資源的擴展、領域的跨越以及資源的重組等。當傳媒的發展具備一定的實力與規模后，在原有核心產業的基礎上，擴展到相關的行業領域。同時，對已有的資源重新進行結構調整，以實現資源效用最大化。而外部資源的整合，需要與內部資源結合在一起，以達到傳媒資源的優化配置。在吸納外部資源的同時，在同行業之中實現資源的共享。

（三）傳媒資源整合的必然性

傳媒資源的整合，不僅是新技術發展的內在要求，還關系到傳媒自身核心競爭力的提升，更是傳媒產業化發展的大勢所趨。每一次的媒介變革，都是由技術變化所引起的。不同類型的媒介相互滲透、合作，逐步成為傳媒業發展的主線。傳媒必須面向市場，通過有效運用市場的手段，充分發揮市場在傳媒資源配置中的作用。通過對傳媒資源的整合，集中進行生產開發而產生協同效應，從而形成規模經濟。［2］

三、我國傳媒業資源管理的現狀

隨著經濟與社會的發展，我國傳媒業規模在持續擴大，組建了一批大型的傳媒集團。但傳媒資源較為分散且雜亂，市場競爭力不強，實際效益整體不佳。首先，在內部的運行機制方面往往不夠完善，行政指令對其發展牢牢的束縛，并未真正做到解放思想。其次，盡管傳媒集團規模較大，但明顯缺乏效益。由于缺乏了有效的運行機制，導致資源無法實現充分共享，甚至會產生資源內耗，原有的核心競爭力不增反降。再次，由于缺乏有效的風險機制，導致隱性風險長期存在。大部分的傳媒集團大而分散，潛在的規模與結構風險不容小覷。組建后并未對其內部結構進行積極調整，缺乏具有龍頭效應的主導產品，附加產品的互補效應不佳，新聞同質化現象也較為嚴重。投資領域分散，且缺乏有效的資金支持。同時，行政管理方式不夠科學，機構設置重疊、管理體制僵化，不利于部門之間的協調和人員之間的協作，導致整體的凝聚力與戰斗力下降。

四、促進傳媒業整合與發展的途徑

（一）提升核心競爭力

堅持以市場為導向，按照市場的要求積極調整戰略，對現有的傳媒資源進行優化配置。通過對欄目的重新定位以及對資源的重新整合，盤活存量、做大增量，使得市場空間能夠得到持續拓展，市場競爭力得到不斷的增強。以遵循目前傳媒政策為前提，在有條件的情況下，積極與國外優勢的傳媒集團開展合作，不斷促進核心競爭力的提升。

（二）積極進行資本運作

為了保證傳媒企業持續發展的后勁，不斷提高企業的擴張能力，必須積極進行資本運作。采用上市運作的方法，能夠為傳媒企業的發展與擴張提供必要的資金支持。近年來，國家陸續出臺了傳媒融資的相關政策，社會資金的進入為傳媒企業解決了融資難的問題。一些企業通過穩健的產業擴張，實現了多種經營，并成功跨越到相鄰領域之中。

（三）打造品牌與產業鏈

品牌與產業鏈之間是環環相扣的，必須以媒介為核心，實現各鏈條之間的協調運轉。通過凸現與強化主品牌，經過延伸拓展之后形成具有特色的品牌系列，將無形資產變為有形資產。大小傳媒集團往往涉及多種領域的經營，通過宣傳與大型活動的策劃，能夠促進傳媒經營產業的發展，促進產業鏈的形成與壯大，有助于企業整體實力的增強。

（四）實施管理制度創新

管理制度的創新，必須堅持以效益管理為基本原則。改變過去保守的管理方式，采用現代化的企業管理模式，建立起科學合理的管理制度。從資源調配、成本調控，到市場預測、營銷管理，再到利益分配、民主決策，以科學、規范、高效為前提，以實現效益的最優化為目的，追求經濟效益與社會效益的雙豐收。［3］

五、結語

如何在競爭中發揮傳媒資源的優勢，不僅需要依靠媒體本身所擁有的各種有價值的資源，更需要實現對這些資料的合理利用。在日益激烈的市場競爭中，傳媒業必須通過有效的資源整合，不斷提高自身的核心競爭力，從而保持其優勢和領先地位。

［1］ 郭全中.傳媒業轉型的實踐與途徑［J］.今傳媒，2015（08）：56-57.

［2］ 余麗蓉.論傳媒產業在文化產業中的地位［J］.學術界，2014（04）：39-40.

［3］ 唐凌.傳媒經濟對中國經濟發展的影響［J］.經濟研究導刊，2013（33）：62-63.

［4］ 王瑞軍.新聞出版廣電總局成立給傳媒業帶來的催化效應——兼論合并初期可能存在的問題［J］.編輯之友，2013（10）：50-55.

［5］ 姜欣.廣電傳媒資源評估與整合研究［D］.湖南大學，2006.

G206.2

A

1674-8883（2016）21-0184-01