增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高管理工作有效性研究

熱汗古麗·艾則孜

（中共阿瓦提縣委黨校 新疆阿瓦提 843200）

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高管理工作有效性研究

熱汗古麗·艾則孜

（中共阿瓦提縣委黨校 新疆阿瓦提 843200）

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種能夠通過迅速的判斷并從大量事物和關(guān)系中找出重要的有決定意義的能力。特別是在中國的人文環(huán)境下，和諧才是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)者只有運(yùn)用和諧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的才思，才能引領(lǐng)屬下走向一個(gè)新時(shí)代。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理工作

一、領(lǐng)導(dǎo)的定義

領(lǐng)導(dǎo)是影響力而不是權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)努力得到下屬的信賴、愛戴和追隨，而不是靠玩弄權(quán)術(shù)得到的敬畏。不同的下屬需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，同一下屬在不同的發(fā)展階段也需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，每一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，運(yùn)用自己的藝術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬，提高他們的工作效率，發(fā)揮他們的實(shí)際才能并使他們對(duì)組織做出最大的貢獻(xiàn)。

二、如何增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高管理工作

在黨校工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格無法最大的釋放，傳統(tǒng)的管理模式無法有效的形成內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的核心力，因而， 領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為 工作難度大，需要進(jìn)行自我提高，以適應(yīng)新時(shí)代單位體制的新現(xiàn)象。這個(gè)主要是由單位的特點(diǎn)決定的。一方面，單位管理體制較為完整，內(nèi)部機(jī)制運(yùn)作平穩(wěn)，時(shí)間和空間上都讓管理方式保持著有條不紊的特點(diǎn)；另外一方面，單位長期以來形成了一種傳統(tǒng)的管理模式，內(nèi)部一旦缺乏有效的管理體制與激勵(lì)制度，就很有可能造成工作效率低下，人員容易浮動(dòng)的狀況。而這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們的管理行為、管理特色和管理思想顯的尤其重要。

領(lǐng)導(dǎo)者的工作水平，直接影響能否把單位的高效、公正、先進(jìn)性體現(xiàn)出來。因而，領(lǐng)導(dǎo)者不但要具備企業(yè)管理者豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還要具備堅(jiān)強(qiáng)的科學(xué)發(fā)展觀；不但要具備企業(yè)管理者卓越的管理能力和素質(zhì)，還要具備與時(shí)俱進(jìn)的前瞻思想；不但要具備企業(yè)者管理者深諳企業(yè)以人為本的管理理念，還應(yīng)樹立個(gè)人的管理魅力。這些要求，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代單位來說，是能盤活僵化機(jī)制下的潤滑劑，是有效推動(dòng)單位人力資源管理中起到的標(biāo)桿。

三、領(lǐng)導(dǎo)者具備的特點(diǎn)分析

1.堅(jiān)強(qiáng)的科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)單位運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)和人力資源學(xué)來科學(xué)合理的進(jìn)行資源配置、制定本單位的績效考核、人才選拔等人力資源管理制度 、優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制的明燈。目前，較多的領(lǐng)導(dǎo)者存在機(jī)械的運(yùn)用人力資源的管理觀念，為制定制度而制定，即使在做人力資源改革的過程中，卻未能有效的激活單位內(nèi)部職工的工作能動(dòng)性。長期以來固有的以事為本的管理陋習(xí)未能演變成為現(xiàn)代人力資源中以人為本的核心理念。領(lǐng)導(dǎo)者能否具備科學(xué)發(fā)展觀來活學(xué)活用現(xiàn)在管理學(xué)，對(duì)單位的人力資源系統(tǒng)、完善、科學(xué)的建立，就起到關(guān)鍵的作用。只有這樣才可以保持單位管理體制的先進(jìn)性繼續(xù)保持。

2.與時(shí)俱進(jìn)的思想是單位領(lǐng)導(dǎo)者成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件，也是推動(dòng)單位進(jìn)行內(nèi)部改革、自我調(diào)節(jié)的需要。領(lǐng)導(dǎo)者作為單位領(lǐng)導(dǎo)職能的行使者和執(zhí)行者，切實(shí)的把握好國家對(duì)國家單位相關(guān)工作的指導(dǎo)思想和政策理論，在單位內(nèi)部管理和實(shí)際工作中，才能開闊視野與思維，具有管理的前瞻性，讓領(lǐng)導(dǎo)者能結(jié)合到單位內(nèi)部狀況來解決內(nèi)部的問題，把單位管理的水平提高到一個(gè)高度，并且?guī)?dòng)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)性，使之整個(gè)單位形成一個(gè)既能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展又能高效工作的隊(duì)伍.

3.個(gè)人管理魅力是領(lǐng)導(dǎo)者的管理形式表現(xiàn)，也是能否團(tuán)結(jié)內(nèi)部員工的影響力。在眾多單位中，不少領(lǐng)導(dǎo)者的官本位思想嚴(yán)重，刻意拉開與員工的距離，嚴(yán)重影響到了內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，除具備出色的工作能力，還在具備較好的人際關(guān)系技巧，形成自身特色的領(lǐng)導(dǎo)魅力，不但可以團(tuán)結(jié)內(nèi)部的員工，樹立員工的工作標(biāo)桿，也是樹立單位形象的重要表現(xiàn)形式。因而，領(lǐng)導(dǎo)者不但要在工作中保持原則性，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，吸收管理中的精華，同時(shí)也要從生活上保持與員工如朋友如家人的情感交流，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力樹立起來了，可以運(yùn)用個(gè)人魅力來解決企業(yè)員工的內(nèi)部矛盾，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)，逐漸形成愛家、愛集體、愛同事的親和氛圍，對(duì)工作的促進(jìn)是顯而易見的。

4.和諧領(lǐng)導(dǎo)是單位可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，也是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該掌握的關(guān)鍵藝術(shù)。和諧是道家思想的真諦所在。領(lǐng)導(dǎo)者只有運(yùn)用和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的才思，才能更好地挖掘下屬的潛力，打造團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊(duì)。首先，和諧是為了發(fā)展。單位的發(fā)展要和諧，只有和諧，單位的資源才能獲得最有效的利用，人的積極性才能得到有效的發(fā)揮，單位才能保持良好的發(fā)展節(jié)奏。因此，和諧的根本目的是為了推進(jìn)單位的發(fā)展，并且是持續(xù)、健康的發(fā)展。和諧的內(nèi)部關(guān)系不等同于大家一團(tuán)和氣，而是大家各盡其責(zé)，密切協(xié)作，一起積極、主動(dòng)解決問題，不回避問題和矛盾。第三，和諧，是領(lǐng)導(dǎo)者的和諧心態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先學(xué)會(huì)自我超越，保持和諧的心態(tài)，使自己輕松愉快地管理。最后，要以合作促和諧。善于與別人進(jìn)行合作，無論是對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)，還是每個(gè)普通員工，都是非常重要的。良好的合作是創(chuàng)建和諧單位的重要途徑。

5.作為人力資源的實(shí)施者和監(jiān)督者，領(lǐng)導(dǎo)者的行為直接影響到人力資源改革效果。單位社會(huì)功能和服務(wù)對(duì)象的不同，需要在實(shí)施改革中及時(shí)調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和水平。一方面通過改革重點(diǎn)搞好人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤活現(xiàn)有人才資源，另一方面也要在搞活用人制度上做文章，優(yōu)化人力資源的合理配置。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本單位的人力資源管理重視的程度、實(shí)行的辦法、改革的目的等等方面，都直接影響到單位在適應(yīng)現(xiàn)代管理體制改革中的自我調(diào)節(jié)效果，在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為顯然對(duì)單位的運(yùn)作起著舉足輕重的作用，如何在人力資源變革中適應(yīng)新時(shí)代的需要等等，都和領(lǐng)導(dǎo)者密不可分。

結(jié)語：由此可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作在單位運(yùn)行中起著舉足輕重的作用。作為帶頭人，一方面要清醒的認(rèn)識(shí)到自身的不足，努力提高管理水平，切實(shí)把本單位的實(shí)際情況與現(xiàn)代管理學(xué)結(jié)合起來，另一方面也要集思廣益，在單位內(nèi)部實(shí)行民主管理，積極調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，這樣可以更好的發(fā)揮出集體的能動(dòng)性，發(fā)揮出最好的集體智慧來改善本單位的工作不足。