淺析土木工程項目的進(jìn)度控制應(yīng)用

王香雪 劉恩超

（齊魯理工學(xué)院 山東濟(jì)南 250200）

淺析土木工程項目的進(jìn)度控制應(yīng)用

王香雪 劉恩超

（齊魯理工學(xué)院 山東濟(jì)南 250200）

土木工程項目的進(jìn)程控制對整體工程來說非常重要，工程能夠按時完成取決于人員、組織、計劃、管理等多種因素。本文討論了工程項目進(jìn)度控制的要點和應(yīng)當(dāng)注意的相關(guān)問題，希望對實際的工作有所幫助。

土木工程 進(jìn)度控制 原理 應(yīng)用

整個土木工程項目的管理上，施工建設(shè)階段無疑是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好進(jìn)度的控制對一個項目的完成而言至關(guān)重要。

一、工程項目進(jìn)度控制的要點

1.動態(tài)控制

工程項目的控制是一個動態(tài)循環(huán)的過程。項目甫一開始，其實際施工就應(yīng)當(dāng)按照計劃所標(biāo)示的那樣進(jìn)行。如產(chǎn)生偏差，就應(yīng)當(dāng)在對偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析后加以矯正。為實現(xiàn)工程目標(biāo)，項目的進(jìn)度控制總要時時采取措施，對實際施工和計劃進(jìn)行調(diào)整。不但要調(diào)整計劃，還要在計劃基礎(chǔ)上調(diào)整施工，再發(fā)現(xiàn)新的問題和因素后，重復(fù)調(diào)整計劃和施工，使整個項目的進(jìn)度能夠按照原有計劃進(jìn)行。［1］

2.系統(tǒng)控制

工程項目的進(jìn)度計劃，總是在整體的總計劃下按照項目制定分計劃和詳細(xì)計劃，從整體到局部不斷細(xì)化和深化計劃，形成一個系統(tǒng)的整體。這就是工程項目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理。在具體實施過程中，相關(guān)人員要進(jìn)行組織化管理，明確各部分計劃所控制的主體和對象，要在具體項目實施過程中按照職能的不同，對工作人員進(jìn)行分工，并明確其責(zé)任，使之相互合作，共同保證工程的進(jìn)度。工程進(jìn)度系統(tǒng)控制，就是要分層分級，逐層逐級進(jìn)行控制。控制的計劃和實際進(jìn)行的施工控制活動，都是一個整體、一個系統(tǒng)，這使得控制體系能夠變得清楚明白，易于分析哪部分出現(xiàn)問題。［2］

3.封閉循環(huán)控制

封閉循環(huán)控制是整個土木工程項目的進(jìn)度控制，從制定計劃到具體實施，從進(jìn)度監(jiān)控到措施調(diào)整，這個計劃到實施，實施到調(diào)整，調(diào)整措施后再實施的循環(huán)，是一個封閉的過程。它要求整個項目實施在此封閉循環(huán)中改正其缺點，完成其進(jìn)度。進(jìn)度管理從開始施工到完工驗收，都處在封閉中不斷循環(huán)的進(jìn)程當(dāng)中。

4.信息反饋控制

工程項目的管理控制需要依賴信息來進(jìn)行。直白地說，項目的管理無疑就是信息的管理。項目計劃的信息被交付給施工人員進(jìn)行實施，由此產(chǎn)生的進(jìn)度信息又被反饋給管理人員，在對進(jìn)程信息進(jìn)行分析之后，這些信息就轉(zhuǎn)化為相關(guān)決策下達(dá)給施工人員，從而達(dá)到對施工措施和施工進(jìn)度的調(diào)整。如此循環(huán)往復(fù)。由此可見，項目工程的進(jìn)度控制管理是一種信息的傳遞交換反饋，管理進(jìn)度就是管理信息。［3］

5.彈性控制

任何項目計劃的編制，都應(yīng)當(dāng)留有后期修改完善的余地。因為在實際過程，很難預(yù)料會出現(xiàn)什么樣的因素，這些因素會給工程造成什么樣困難，這些困難會在多大程度上影響工程的進(jìn)度。因此必須制定有彈性的實施計劃，并且依照實際出現(xiàn)的各種情況和問題，采取有效措施，采取備用計劃，并對方案進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)進(jìn)度控制的需要。這就是工程項目進(jìn)度管理的彈性控制。彈性原理要求在編制計劃時設(shè)想可能出現(xiàn)的不確定因素，制定備用計劃，以便應(yīng)對。

6.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種較為科學(xué)合理的管理方法。它通過將工程項目進(jìn)行分析分解，對各個細(xì)致部分按照邏輯關(guān)系進(jìn)行排列和編制，將整個計劃轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢曅詷O高的網(wǎng)絡(luò)圖；再利用網(wǎng)絡(luò)圖對關(guān)鍵部分進(jìn)行分析，并對整個計劃進(jìn)行優(yōu)化，得到一個完成的最優(yōu)方案；在計劃方案的實際執(zhí)行實施過程中，對人力資源和物力資源進(jìn)行合理的配置，從而達(dá)到科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度控制和管理。［4］

二、工程項目進(jìn)度控制的方法

工程項目進(jìn)度控制的方法包括施工前的各項準(zhǔn)備，編制合理的進(jìn)度控制計劃，在施工過程中通過合理的部署，檢查進(jìn)度，分析偏差，調(diào)整方案，進(jìn)行信息反饋和控制循環(huán)。

在前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)注意工作人員、機(jī)械設(shè)備和建筑材料是否到位。計劃的編制階段，則應(yīng)該對各種可能的影響因素進(jìn)行考慮，并針對其可能的影響制定幾套不同方案以便應(yīng)對，要注意各種資源的配置。在施工開始之后，則要求對照計劃進(jìn)行檢查，凡與計劃不符的進(jìn)度都要納入分析范圍之內(nèi)，并采取措施加以解決，防止進(jìn)度的延后。對于各類信息要做到實時反饋，把握好全局。可以通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對方案進(jìn)行調(diào)整，或者調(diào)整資源的分配，或者解決實施中的偏差，并再次進(jìn)入循環(huán)控制。［5］

三、工程項目進(jìn)度控制的問題

1.影響工程進(jìn)度控制的因素

影響工程進(jìn)度的因素主要有人員方面的因素、施工管理方面的因素、機(jī)械設(shè)備方面的因素和材料方面的意思。

人員方面，如業(yè)主未能提供確切的資料，沒有足夠的保障資金，在涉及征地和拆遷時未能順利進(jìn)行，或者盲目縮短工期；設(shè)計方面沒有按時提交圖紙，或?qū)κ┕がF(xiàn)場的環(huán)境狀況研究不足，導(dǎo)致設(shè)計變更，圖紙出現(xiàn)偏差，或者無法及時解決施工中的設(shè)計問題，沒有考慮實際操作的可能性等；監(jiān)管方面業(yè)務(wù)能力不足，無法協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度和質(zhì)量；施工單位技術(shù)把控不足，技術(shù)人員經(jīng)驗不足或?qū)π虏牧虾托鹿に嚾狈?jīng)驗，工人的熟練程度等：這些都是人員方面影響工程進(jìn)度的因素。

施工管理方面如組織管理不過關(guān)，施工部署不合理，工藝流程不當(dāng)，施工材料和機(jī)械設(shè)備配置不合理，沒有進(jìn)行正確的工作面開設(shè)等，都會造成工期的延誤。還有施工材料設(shè)備要及時進(jìn)場，組織機(jī)構(gòu)要合理設(shè)置，事務(wù)執(zhí)行要嚴(yán)格等，否則都容易影響施工進(jìn)度的控制，造成施工進(jìn)度的延誤。

機(jī)械設(shè)備方面，如果設(shè)備本身就具有老化破碎，故障頻發(fā)，那么無疑會對工程的進(jìn)度造成延誤。同時，如果對機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)，比如特種設(shè)備需專業(yè)人員持證上崗的，如操作人員缺乏經(jīng)驗，就可能令機(jī)械無法工作或損壞，這無疑會降低施工效率，影響施工進(jìn)度。

在材料方面如不符合設(shè)計和規(guī)范的要求，或者儲存保護(hù)不周，材料質(zhì)量的下降無疑會延誤施工。又如果材料的規(guī)格、型號及尺寸與圖紙發(fā)生偏差，同樣會導(dǎo)致進(jìn)度的拖延。

此外還有臺風(fēng)等自然災(zāi)害，都會影響工程進(jìn)度，這種不可抗力是無法控制的。

2.進(jìn)度管理中存在的問題

在進(jìn)度管理過程中，幾種問題應(yīng)當(dāng)加以避免，如招標(biāo)與實施不相符合，計劃編制不夠合理，管理控制不到位，管理人員經(jīng)驗不足。這些都會影響工程進(jìn)度的管理。

工程進(jìn)度管理是一項重要的工作，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防控制，采取先進(jìn)方法和技術(shù)，才能有效控制工程進(jìn)度。

［1］卜凡國. 虹橋搜候商務(wù)廣場項目進(jìn)度計劃與控制研究［D］. 中國海洋大學(xué).2014.

［2］葉強(qiáng). 工程項目進(jìn)度控制研究［D］. 天津大學(xué).2014.

［3］運(yùn)學(xué)峰. 基于項目資源約束的進(jìn)度控制研究［D］. 天津大學(xué).2014.

［4］宋曉華. 基于關(guān)鍵法中小建筑企業(yè)施工項目的進(jìn)度控制研究［D］. 江西理工大學(xué).2015.

［5］王濤. BT工程項目中的進(jìn)度控制研究［D］. 中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院）.2015.