傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的現(xiàn)狀與困境

方　田　黃夢田

（荊楚網(wǎng)，湖北 武漢　430077）

傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的現(xiàn)狀與困境

方田黃夢田

（荊楚網(wǎng)，湖北 武漢430077）

隨著社會的發(fā)展，在新技術(shù)支撐下出現(xiàn)的新興媒體成為當今媒體時代發(fā)展的一個標志。新興媒體與傳統(tǒng)媒體之間的關(guān)系也成為媒體發(fā)展必須要思考與面對的問題。當前，二者存在的一個發(fā)展趨勢就是融合，但是如何融合、怎樣融合成為目前首要解決的難題。本文主要分析當今社會傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的情況以及融合過程中所面臨的困難，探索如何實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的共榮發(fā)展。

傳統(tǒng)媒體；新興媒體；融合；現(xiàn)狀與困境

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)席卷全球，信息傳播速度不斷加快，各類新興媒體層出不窮。它們擁有傳播速度快、內(nèi)容與形式豐富等特點，給受眾帶來了全新的信息體驗，同時也對傳統(tǒng)媒體造成了一定的影響，如廣告收入下降、市場份額逐漸萎縮等。但是，傳統(tǒng)媒體組織形式嚴密，強調(diào)社會責任，采編實力強大，使其在公信力方面較新興媒體更有優(yōu)勢。因此，新興媒體與傳統(tǒng)媒體之間的融合、互補發(fā)展成為當今媒體事業(yè)發(fā)展的一個大方向。

二、媒體融合現(xiàn)狀

（一）不斷提高的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，極大地促進了媒體融合發(fā)展

近年來，傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間的互動在逐漸增多，通過資源重新配置，逐漸形成一個雙贏的融合新局面。未來的媒體形態(tài)，將由新聞單位、企業(yè)媒體、自媒體構(gòu)成，后兩者經(jīng)過市場篩選后變得活力十足，成為個性化突出的高品質(zhì)媒體。

（二）媒體融合發(fā)展進入全媒體時代

全媒體指的是把多種媒體整合在一起，實現(xiàn)媒體之間的優(yōu)勢互補，最大程度上實現(xiàn)資源共享，從而推動信息資源全球化。建立全媒體的新聞中心，它融合了傳統(tǒng)媒體采編資源的優(yōu)勢和新興媒體傳播速度快與傳播范圍廣的優(yōu)勢。而在人力資源的使用上，也逐漸提高了傳統(tǒng)媒體工作人員對于新媒體技術(shù)的掌握，逐漸實現(xiàn)了“一人多能”。在信息內(nèi)容上也逐漸實現(xiàn)全媒體，全媒體新聞平臺對所有信息進行統(tǒng)一的調(diào)控，按照不同的需要來實現(xiàn)新聞生產(chǎn)。

被習近平總書記“點贊”的人民日報全媒體平臺“中央廚房”就是全媒體新聞平臺的成功例子。人民日報社的組織架構(gòu)最初是基于紙質(zhì)媒體搭建而成，目前已形成以人民日報社為大本營，人民網(wǎng)、《人民日報》APP、微信公眾號等數(shù)十種類別、數(shù)百個終端載體的媒體集團，其工作方式和生產(chǎn)節(jié)奏各有千秋，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已無法適應(yīng)不同媒介的特性，也不利于整個媒介集團新聞資源的整合與利用。“中央廚房”運行機制成為扭轉(zhuǎn)不利局面的有力武器，搭建全媒體新聞平臺，依托“兩微一端”的移動傳播新布局，設(shè)置統(tǒng)籌推廣、內(nèi)容定制、可視化3個工作團隊，打破了新舊媒體之間的藩籬，建構(gòu)起了適應(yīng)傳播環(huán)境的組織架構(gòu)。

三、媒體融合困境

（一）融合目標不夠明確

新興媒體發(fā)展速度太快，導致我們對新興媒體的認知存在一定程度的滯后，影響了傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合。現(xiàn)今媒體管理機制與概念模糊，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合存在較大的困難，傳統(tǒng)媒體與新興媒體依舊是兩個不同的陣營，傳統(tǒng)媒體強大的公信力和專業(yè)化與新興媒體粗糙的信息制作內(nèi)容及快捷的傳播速度和范圍未能實現(xiàn)有效的融合。

（二）媒體從業(yè)人員認識見解和業(yè)務(wù)素養(yǎng)之間的偏差，都是當前媒體融合所面臨的困境

傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員對新興媒體技術(shù)的掌握不夠全面，并不能適應(yīng)新興媒體的發(fā)展；而一些具備新興媒體思想認識與技術(shù)的人員對傳統(tǒng)媒體的認知又不夠充分。這種現(xiàn)狀影響了媒體從業(yè)人員對新興媒體技術(shù)的認知和掌握，同時也從根本上影響了媒體融合理念的科學定位以及制定清晰的現(xiàn)實發(fā)展策略。

（三）沒有建立完善的媒體管理體制

傳統(tǒng)媒體嚴格的行政管理體制，對人力資源的協(xié)調(diào)配置存在一定的漏洞，如薪酬分配、獎罰制度、考核機制等。另外，基于有限的人力，也存在著是優(yōu)先用于新興媒體還是優(yōu)先用于傳統(tǒng)媒體的問題；對于一條新聞來說，是新興媒體先發(fā)還是傳統(tǒng)媒體先發(fā)，這些問題都是困擾當今媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵。

（四）傳統(tǒng)媒體與新興媒體發(fā)展存在脫節(jié)

當前，部分傳統(tǒng)媒體的管理者認為，傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間仍然存在著主次關(guān)系。造成實際工作中往往以傳統(tǒng)媒體為主，而只把新興媒體當做是傳統(tǒng)媒體的延伸，并沒有進行有效的利用。而在管理方面也是按照傳統(tǒng)媒體原有的管理方式，傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間更多的是一種從屬關(guān)系，在發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)媒體也不能夠適應(yīng)新興媒體的發(fā)展。

四、融合對策的探索

習近平總書記強調(diào)，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。這給我國的媒體融合發(fā)展指明了方向。

（一）建立完善的媒體管理機制

隨著媒體事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的管理機制已經(jīng)不能滿足新興媒體發(fā)展的需求，因此必須完善媒體管理體制，規(guī)范和引導媒體融合。體制構(gòu)建應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，做到與時俱進，同時應(yīng)進一步深化傳統(tǒng)媒體的管理體制，力求創(chuàng)新改革。

（二）提高媒體從業(yè)人員的素質(zhì)

媒體從業(yè)人員需要全面提高個人綜合素質(zhì)，具備一定的新媒體專業(yè)能力。媒體應(yīng)堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補原則，加強從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)，使其既具備對傳統(tǒng)媒體的認知又通曉新興媒體技術(shù)，擁有互聯(lián)網(wǎng)思維。同時也要制定規(guī)范的考核機制和獎懲機制，促進媒體從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升。

（三）加強媒體之間的交流

媒體之間要經(jīng)常交流合作，加強相互之間的全面了解，促進自身發(fā)展的同時也促進了多元化的發(fā)展，從而推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。傳統(tǒng)媒體與新興媒體的交流也能夠打破自身原有的發(fā)展模式，找到更好的發(fā)展道路。

五、結(jié)語

本文對傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合存在的困境以及現(xiàn)狀進行了一個簡單分析。當前傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合還存在很多的問題與困難，需要媒體從業(yè)人員在實踐中發(fā)現(xiàn)并解決問題。本文對媒體融合的分析也只是探索道路上的一小步，為促進我國媒體事業(yè)的發(fā)展，還需要廣大媒體人員不斷探索和研究。

［1］ 韓露.傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的困境［J］.新聞研究導刊，2015（18）：27-28.

G206.2

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1674-8883（2016）12-0398-01