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關于小學學校管理中激勵機制的分析

2016-03-01 21:24:12晏淑惠
新教育時代電子雜志(教師版) 2016年17期
關鍵詞:激勵機制影響學校

晏淑惠

(重慶市渝北區張關小學校 重慶 401120)

關于小學學校管理中激勵機制的分析

晏淑惠

(重慶市渝北區張關小學校 重慶 401120)

小學是對學生心智的啟蒙階段,也是打好知識基礎的重要階段。教師對于學生心理健康、智力發展等方面影響極大。在學校管理中,基于教師適當的激勵,不僅可以提高教師的工作熱情,也可以使校園更加和諧,進而有利于教學效率的提高。本文對小學學校管理中激勵機制的重要性進行了介紹,并就激勵方式的選擇提出了自己的觀點。

小學學校 學校管理 激勵機制

教師在學生心中占有重要的位置,學生的的言行舉止、心理狀態等的形成都會受到教師很大的影響。因此,給予教師適當的激勵,可以提高教師的教學效率,進而間接的提高學生的學習成績,幫助學生成才。

一、小學學校管理中激勵機制的重要性

教師是一個學校的靈魂,對于教師來說,其不只在學校占有重要的地位,在學生的心中更是代表著神圣,教師的一言一行,都將會給學生帶去極大的影響,因此,規范教師的言行,使其帶給學生正確的領導十分重要,而激勵可以增強教師的教學熱情,使其認識到自己身上的責任,進而增強其自我約束力,使其給小學生帶去正能量。

二、對激勵方式的觀點

正確有效的激勵方式可以幫助教師更好的教學,而錯誤的激勵方式不僅不會起到提高教師教學熱情的作用,還會增加教師對教學的厭煩情緒。

物質及精神激勵要同時進行。

物質上的激勵主要是指給予教師獎金或是其他物品的獎勵,精神激勵主要是指通過語言、書信等方式給予教師一點的稱贊或是批評。每個人的需要都是多方面的,如果只給予教師精神激勵,長期下去,會導致教師決定索然無味,感到沒有追求,教學熱情也就會大大降低;如果只給予教師物質獎勵,會導致教師變得物質化,使其教學熱情過分高漲,很可能會導致小學教師給小學生施加較大的壓力,從而影響學生的學習。因此,要增強教師的教學熱情,光是給予教師言語上的激勵是遠遠不夠的,還要給予其物質上的激勵,物質獎勵與精神激勵要同時進行。

三、正激勵和負激勵適時適度

正激勵是指給予教師獎勵,負激勵是指對教師進行處罰。如果正激勵與負激勵不適時適度,不僅會造成教師之間的矛盾,還會造成教師的自滿,進而給學生帶去壞的影響。例如:當眾對某教師進行批評的同時過分表揚另一教師,這樣會導致被批評教師的自尊心受損,也會導致被表揚教師過度的自我肯定,甚至造成兩位教師之間的矛盾,進而影響學生的身心健康。因此,對于小學的學校管理,管理者要注意對教師的正激勵和負激勵適時適度。

四、激勵要公平公正

通過以上的討論不難發現,只有有效的激勵制度才能激發教師的教學熱情,進而給學生樹立一個良好的榜樣。有效的激勵制度至少要滿足公平公正的原則。一方面,小學的學校管理者,不應該因為與某個教師關系較好,只對其做得好的地方給予肯定,而忽略其所犯錯誤,這樣會造成該教師肆無忌憚,教學態度不端正,嚴重的甚至可能影響學生的身心健康;另一方面,小學的學校管理者,不應該因為與某個教師發生過矛盾,或是因為某個教師存在缺陷而對其產生歧視等不良看法,進而對該教師的優點視而不見,雞蛋里挑骨頭似的挑其錯誤,并對其進行嚴厲的批評教育,這樣會造成該教師自尊心受損,甚至對學校產生失望,失去了對教學的激情。對此,小學管理者可以設立監督制度,讓所有教師監督自己的一言一行。

五、將教學效率與激勵綁定

如前文所述,唯有公平的激勵制度才是對教師、對學生最有益的,筆者認為,將教師的教學效率與激勵畫等號,可以很大程度的提高教師的教學熱情,進而提高學生的成績。但是將教學效率與激勵綁定也要適度,如果過度的話會導致小學教師急功近利,進而給學生造成較大的壓力,不僅不能達到提高教師教學熱情的目的,而且會間接影響小學教師在學生心中的形象,進而影響學生的學習成績及身心健康。

六、結語

小學是對學生極其重要的啟蒙階段,也是培養學生正確的言行舉止以及健康的心理狀態的重要階段,而對學生的言行舉止以及心理狀態影響最大的就是教師。因此,使用正確的激勵機制,來提高教師的教學熱情,增強其責任心,進而給學生的成長帶去有益的影響十分重要。雖然,目前我國的小學學校管理的激勵機制并不十分完善,但相信,經過小學學校管理者和教師的不斷努力探索,我國小學管理的激勵機制將會更加成熟,教師與學生的配合將會更加默契。

[1]陳維孝.論小學學校管理中的激勵機制[J].科教文匯(下旬刊),2012,03:186-187.

[2]任力.小學學校管理中激勵機制的應用[J].新課程導學,2015,04:91.

[3]楊庭輝.激勵機制在小學學校管理中的應用[J].文理導航(下旬),2015,03:91.

[4]冉振祥.分析小學學校管理中的激勵機制[J].課程教育研究,2013,07:13.

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