建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理淺析

溫濤

（河北金世紀(jì)建設(shè)有限公司）

建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理淺析

溫濤

（河北金世紀(jì)建設(shè)有限公司）

在任何企業(yè)中，都需要對成本進(jìn)行控制管理，降低成本，提高企業(yè)的綜合利潤。而在建筑工程中，管理控制是確保工程順利安全建成的有效途徑，是保障工程質(zhì)量不可或缺的部門。因此，就對建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行探討。

工程項目；施工安全；管理

在建筑工程方面，對施工管理是一項很嚴(yán)肅復(fù)雜的管理。要做好這項工作，不僅僅要在施工現(xiàn)場對人員進(jìn)行把控及有效安排。不僅要確保人員的安全，也要保障工程的質(zhì)量，而且還要展示出一個建筑企業(yè)的文化水平和管理層次水平，要有自己特色的管理模式，充分利用自己的特點，科學(xué)有效地安全施工，建造出質(zhì)量好、安全性高的建筑。

一、在項目現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行管理

一項工程，施工質(zhì)量能否得到保障，最重要的就是一定要在國家的相關(guān)規(guī)定下進(jìn)行，完成每一道工序，禁止偷工減料，使用殘次品、低級貨物，在選定每一項貨物前都需要進(jìn)行簽訂合同，在貨物到達(dá)現(xiàn)場時，要有專職人員對貨物進(jìn)行抽查，同時需要此批貨物的合格證等證明，且要符合國家同類產(chǎn)品的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁徇私舞弊，走人情道。只有驗收合格的產(chǎn)品才可進(jìn)入施工工序中，確保質(zhì)量。

在技術(shù)上，技術(shù)施工人員不僅需要熟悉施工圖紙，還要確保正確按照圖紙進(jìn)行施工，同時還要善于發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不合理現(xiàn)象，同建筑總工程師進(jìn)行討論商定。在按照圖紙進(jìn)行施工時，還要考慮自身的資源條件，包括設(shè)備、施工隊伍質(zhì)量、材料供應(yīng)方面、資金等條件做出施工進(jìn)程計劃，認(rèn)真合理地進(jìn)行組織施工，還要不定期地對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、講座，以符合新時代建筑的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底的工作，大家共同發(fā)展。

二、在項目現(xiàn)場對人、料、機進(jìn)行管理

1.對人工勞務(wù)成本的有效管理

在建筑工程中，在技術(shù)上的投入不能低于人工成本的投入，如果人工成本過高，就會影響其他方面技術(shù)性的投入，不能確保技術(shù)上的提高。如果成本過高，又很難確保人員上的不流失，也很難吸引人才的加入，對企業(yè)來說會形成很大的損失。

在施工期間，要對人員的工資等其他人的工費做出合理的預(yù)測，確定人工單價，才是對人工費用控制的前提。

在用工數(shù)量上，可以根據(jù)前人的經(jīng)驗，對施工人員的工作能力有一個大概了解，對每一項工作細(xì)節(jié)都要考慮，將人工分配更合理，避免人員上的浪費，也避免員工之間因不合理的分配產(chǎn)生分歧。在質(zhì)量確保的情況下可以進(jìn)行獎勵，促進(jìn)員工的積極性。

2.對材料成本的有效管理

工程材料在項目中必不可少的，比重也是最大的，因此對整個項目成本控制，就必須要對材料成本進(jìn)行控制，這才是成本控制的關(guān)鍵。

（1）原材料的成本控制

第一，要控制采購成本，對數(shù)量多的可以進(jìn)行集中采購，還可以進(jìn)行招標(biāo)，當(dāng)然招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和成本的相對低價格，要最大限度地提高成本的使用率和資金的購買率。

第二，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)，控制材料進(jìn)入每一道工序的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量會直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還有安全性。

第三，要及時進(jìn)行抽檢，每一次材料到場都必須有2～3人進(jìn)行驗貨簽收，如果質(zhì)量不符合，要及時退換貨，還要及時同商家進(jìn)行確認(rèn)；數(shù)量不對，要求商家及時補貨，確保材料的供應(yīng)充足。

（2）成品料的控制

如在商品砼供應(yīng)中，砂漿的稀稠度會因為天氣受到影響，要避免原材料成分材料過濕、過臟或者過黏，從而導(dǎo)致攪拌機無法正常進(jìn)行或者攪拌后的材料不符合要求，還要定期給攪拌機和相應(yīng)的機械設(shè)備進(jìn)行維護，降低成本，避免使用過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，保證拌出的成品符合要求。

3.對機械設(shè)備成本進(jìn)行有效的管理

根據(jù)每一臺機械使用功率的大小、新舊程度、施工要求，合理進(jìn)行分配，避免盲目進(jìn)場造成機械使用度降低。同時還要加強每一位操作人員對設(shè)備使用的熟悉度，減少操作失誤帶來的損失，降低維修成本費用。對設(shè)備也要進(jìn)行定期檢查維修，確保機器的正常運行，建立使用機械設(shè)備和對機械的管理使用規(guī)章制度。

三、在項目現(xiàn)場對施工安全進(jìn)行管理

1.高空作業(yè)

對于從事高空作業(yè)的人員，要提前做好體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、精神病等患者從事該職業(yè)，一定要確定高空作業(yè)人員的適用性、安全性。

2.施工機械安全措施

對于施工現(xiàn)場的鋼筋加工棚、砂漿攪拌機、攪拌站等需要搭建操作棚，減少不必要的安全隱患，確保設(shè)備的完好、安全。

3.腳手架

腳手架是施工現(xiàn)場是最常見的材料之一，由于人們很容易遺忘對它的安置，造成墜落傷人，材料由于腐爛生銹導(dǎo)致人員的安全等問題，因此要對腳手架進(jìn)行統(tǒng)一歸放，貼標(biāo)識牌，擺放時要統(tǒng)一、有規(guī)則，嚴(yán)禁隨處亂扔。

4.進(jìn)出安全及施工防護

在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，施工人員或者管理人員都必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿高跟鞋、拖鞋或赤腳。在高空作業(yè)人員工作時必須戴帶安全帶，有需要的還要設(shè)置圍欄，并設(shè)置醒目的提醒標(biāo)志。

總之，在建筑工程項目中，由于施工現(xiàn)場的管理涉及很多方面，因此，我們每個施工項目管理人員都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證安全無事故，確保質(zhì)量過關(guān)。

李浩明.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理［J］.科技信息，2012 （29）：343.

·編輯溫雪蓮