互聯網音頻平臺發展策略探析
——以“喜馬拉雅”和“蜻蜓FM”為例

索 旎（鄭州大學 新聞與傳播學院，河南 鄭州 450001）

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互聯網音頻平臺發展策略探析
——以“喜馬拉雅”和“蜻蜓FM”為例

索 旎
（鄭州大學 新聞與傳播學院，河南 鄭州 450001）

摘 要：互聯網音頻平臺的出現沖擊著傳統廣播，改變著音頻的傳播方式，本文以“喜馬拉雅”和“蜻蜓FM”為例，分析互聯網音頻平臺面臨的挑戰，并探索其發展路徑。

關鍵詞：互聯網音頻平臺；“喜馬拉雅”；“蜻蜓FM”

隨著社會的高速發展，互聯網媒體的屬性越來越突出，依托互聯網誕生的新媒體對傳統媒體的沖擊也日益明顯。2016年1月發布的第37次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2015年12月，我國網民規模達6.88億，網民中使用手機上網的人群由2014年的85.8%提升至90.1%?；ヂ摼W音頻平臺因此也得以迅速發展。例如，“喜馬拉雅”和“蜻蜓FM”借助移動互聯網，正在逐步占領傳統廣播原有的市場份額。

一、我國網絡廣播的分類

當前我國網絡廣播可以分為三種，一是傳統廣播電臺：山東經濟廣播、西安FM等傳統電臺的手機客戶端；二是網絡廣播電臺：指的是私人辦理網絡視聽許可證成立的網絡廣播電臺，如青檬音樂臺、iRadio網絡音樂臺；三是互聯網音頻平臺：指的是由專業的軟件開發公司開發的聚合各類電臺的互聯網音頻平臺，如“喜馬拉雅”、“蜻蜓FM”、“考拉FM”等。本文主要探討的是互聯網音頻平臺。

二、互聯網音頻平臺發展路徑探索

“喜馬拉雅”手機客戶端2013年3月上線，到2015年1月，用戶突破1.2億，“蜻蜓FM”在2014年10月，用戶已達到1.2億。本文以這兩個有代表性的案例為樣本，研究互聯網音頻平臺的發展路徑。

（一）依靠內容聚合受眾

在互聯網音頻平臺競爭如此激烈的今天，內容必須是第一位的，依靠內容才能聚合受眾，滿足受眾。

1.內容豐富，覆蓋范圍廣。互聯網音頻平臺聚合了多家電臺，內容更豐富?！膀唑袴M”已經獲得超過3000家境內境外直播電臺授權，聚合了新聞、綜藝娛樂、公開課、小說等近30種類別的點播內容。內容豐富后，人均每日收聽時長從1小時延長至90分鐘。“蜻蜓FM”還與許多電臺主播簽約，在他們工作之余開設自己的個人頻道，由于較強的專業性和強烈的個人風格，獲得了很多忠實聽眾。2015年1月底，“喜馬拉雅”上有超過700萬條聲音、4000個自媒體、數千品牌入駐。如此豐富而龐大的資源，吸引著用戶拋棄傳統廣播，轉投互聯網音頻的懷抱。

2.內容的打破與重組。傳統廣播是以時間為軸的線性播出，用戶不能點播和重復收聽，更無法讓感興趣的內容形成專題一次聽完，“蜻蜓FM”將傳統廣播電臺播出的內容根據互聯網的特性進行重新組合，更為徹底地打破了廣播媒介的線性收聽特征。不同于傳統的“打破與重組”，“蜻蜓FM”選用的是碎片化、專題性的“內容推送”，不是簡單地把線下挪到線上，而是進行重新的排列組合，這更適應互聯網用戶的使用習慣，更好地聚合了用戶。

3.UGC（用戶生產內容）與PGC（專業生產內容）的交叉運用。目前，PGC獲取方式有四種：一是與電臺、電視臺授權合作；二是版權購買；三是藝人、主播等專業人士自制上傳；四是自制節目。優質的PGC較為稀缺，為了避免同質化，購買版權將成為實現內容差異化的重要手段，獨家也意味著高版權費，電臺領域可能會像視頻領域一樣，出現版權大戰，最終在燒錢中形成鼎立格局。

“喜馬拉雅”以UGC為主，依靠用戶上傳內容，從這部分內容中挖掘出高品質的內容，既可以豐富平臺內容，又能降低版權支出。同時，在移動互聯網時代，用戶有更強烈的表達欲望，不單單滿足于聽，更想參與內容的制作，這就給UGC的平臺提供了更大的發展空間。但不可忽視的是，UGC可能會出現娛樂化、低俗化的趨向，平臺如何引領內容自凈成為關鍵，同時也會面臨版權和利益分配等問題。UGC和PGC兩種模式是相輔相成的，UGC可以提升用戶的參與度，增加用戶黏性。PGC確保了內容的高品質，有助于樹立品牌形象和美譽度，兩者的合理結合是平臺成功的重要因素。

（二）互聯網音頻平臺的商業模式

1.依靠廣告與服務。如果想通過植入廣告獲得盈利，就需要依靠大數據挖掘用戶習慣，精準投遞定向廣告。網絡電臺的優勢就是可以對受眾數據進行精確的收集和分析，用戶的點擊率和對節目的選擇，可以清晰地留存在互聯網電臺的收聽數據上，通過大數據分析，不僅可以對用戶進行細分管理，還可以降低節目創新的成本和風險。借助數據挖掘，有的放矢地開發內容和植入廣告，這對于互聯網音頻平臺來說是社會效益和經濟效益的雙贏，會有良好的口碑預期和盈利預期。除了植入廣告，也應拓寬盈利模式，一是將電臺廣告替換為自己的廣告，并將收益與電臺進行分成；二是版權分銷，平臺購買一些作品的版權，又將該作品版權再分銷給其他公司，賺取差價。

2.與汽車廠商合作。音頻是唯一的非視覺媒體，是適合在汽車上使用的伴隨性媒介，龐大的汽車保有量意味著潛在的用戶群，這也使汽車領域成為“兵家必爭之地”。國外的網絡廣播TuneIn擁有4000多萬月活躍用戶，其被集成在150多個設備上，如寶馬和Mini汽車，這大大拓展了用戶群，增加了日活躍用戶數。與汽車結合，可以在激烈的競爭中突出重圍。

三、互聯網音頻平臺的挑戰

盡管互聯網音頻平臺在打破時間地域局限方面做了很大的突破，并整合推出了符合網絡用戶收聽習慣的節目，但其仍然有較大的發展瓶頸。

（一）內容同質化

各大互聯網音頻平臺動輒幾千的電臺授權，豐富了平臺內容，但是各個平臺內容近似，差異化不明顯，缺乏個性化內容，根據用戶收聽習慣進行內容定制仍在探索階段，未來這應是主要發展方向。

（二）老年群體的收聽保障

據第37次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，近年來非網民的上網意愿持續降低，非網民中，有11.8%的人表示未來肯定上網或可能上網，72.9%的人表示未來肯定不上網或可能不上網，非網民的轉化難度將進一步加大，這意味著互聯網音頻平臺的潛在用戶量會減少。另外，老年網民比例較低，但老年聽眾是廣播的重要收聽人群，如何在發展新媒體的同時，保證老年聽眾的收聽需要，提升節目的內容和質量，也是廣播發展的重要課題。

作者簡介：索旎（1991—），女，河南洛陽人，碩士研究生，研究方向：新聞業務。

中圖分類號：G206.2

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）03-0103-01