傳統媒體和新媒體融合發展 推動黨報轉型升級

丁　莉

（寧夏日報報業集團 寧夏日報社，寧夏 銀川　750004）

傳統媒體和新媒體融合發展 推動黨報轉型升級

丁莉

（寧夏日報報業集團 寧夏日報社，寧夏 銀川750004）

現代科技的飛速發展，推動新聞傳播從“鉛與火”“光與電”走到了“數與網”。新媒體時代，紙媒要以轉型面對挑戰，走媒體融合發展之路已是許多報人的共識。以2014年中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》為標志，媒體融合成為媒體發展的主旋律和關鍵詞。

新媒體；中央廚房；《寧夏日報》

一、融合的當務之急，在于形成適應融合發展的新觀念、新認識

近幾年，新興媒體設置話題、影響輿論的能力日漸增強，大量社會熱點在網絡上迅速生成、發酵、擴散，紙媒的權威性、公信力、影響力受到挑戰。受新興媒體強勢崛起的影響，紙媒的受眾規模不斷縮小，市場份額逐漸下降。

業內人士普遍認為，紙媒要浴火重生，走媒體融合發展之路是不可回避的趨勢。推動媒體融合發展，當務之急是解放思想，破除陳舊觀念的束縛，形成適應融合發展的新觀念、新認識。

2013年以來，《寧夏日報》主動適應新形勢，開通了官方微博，與寧夏互聯網中心合作，在科教·網眼版上開辦了“網絡熱詞”“微評論”“網事大家談”等欄目，實現了報網互動發展。2014年，又專門設立了微博總監一職，成立專門的微博運營機構。同年，《寧夏日報》官方微信正式上線。但從實際操作來看，在寧報集團內，《寧夏日報》原有業務與新媒體業務總體上還是并行的，沒有實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制，以致整體優勢沒有充分發揮出來。

作為傳播介質的“紙”在改變。當國內一些紙媒同時以文字、圖片、微博、微信、音頻、視頻、APP客戶端等形態進行全媒體傳播已成為趨勢時，在《寧夏日報》內部，記者和編輯并沒有主動適應傳播介質的改變，作為傳播內容的“報”，其表現形式、生產方式以及媒體與受眾的互動方式都沒有因時而動、應勢而變。重構采編生產流程，升級采編系統，建立統一指揮調度的“中央廚房”式采編平臺，實現新聞信息的一次采集、多種生成、多元傳播，仍遙不可及。

二、媒體融合的重中之重，在于打造“中央廚房”式采編平臺

理想的“中央廚房”式采編平臺，可以將新聞生產進一步細化，首先，記者與編輯要具備搜集基本新聞素材的能力；其次，編輯需同時掌握編輯文字、攝影、攝像等多種新聞產品的本領，接下來按照紙媒、網站、微博、微信、APP等不同媒介屬性的要求，將產品最優化地呈現在各種媒介形態上。

人民日報社在“中央廚房”式采編平臺建設方面已有成熟的經驗可供借鑒。2016年2月19日，《人民日報》全媒體平臺（中央廚房）正式上線，由業務平臺、技術平臺、空間平臺三部分構成。在這個“創新工廠”里，不再只有編輯記者，而是通過“指揮員”“采集員”“加工員”“技術員”“推銷員”“信息員”的分工協作，實現運行。在這“六大員”中，指揮員是核心人物，要全面統籌人民日報社旗下所有媒體的相關報道，而不僅僅是一張報紙。

新華社、南方報業傳媒集團、廣州日報報業集團、成都傳媒集團、浙江日報報業集團、寧波日報報業集團、煙臺日報報業集團等媒體在“中央廚房”式采編平臺建設方面也進行了有益的探索。其中，煙臺日報報業集團早在2008年即在集團層面成立“全媒體新聞采編中心”，與各系列報并列，包括《煙臺日報》在內的各系列報事實上成為編輯部。“全媒體新聞采編中心”記者以多媒體方式采集新聞，編輯則通過網站、手機報、傳統報紙、數字報刊，以及多媒體視頻實現多級發布。該集團的“全媒體新聞采編中心”，與當下許多報業集團正在探索的“中央廚房”式采編平臺的操作方式最為類似。

三、媒體融合的推動力，在于改變現有組織結構和考核體系

在傳統媒體與新興媒體融合發展的過程中，新的媒體組織該怎樣架構，新的內容生產流程該如何再造，新的考核體系該如何建立，新的媒體經營和管理模式該如何確定，這些現實問題直接影響媒體融合的進度，決定著融合的深度。從另外一個方面講，如果沒有組織結構再造、考核體系再造，媒體融合發展就失去了依托。

考慮到寧夏日報社的現實情況，建議在組織架構上設立采訪中心、編輯中心。編輯中心下設編輯部、新媒體部、出版部、校檢部、通聯部、客戶部、技術部等。編輯部由基礎編輯與夜班編輯組成，輪班作業，基礎編輯負責傳統媒體和新媒體內容的收集、整合、加工等工作，夜班編輯主要負責紙媒內容的編輯工作。新媒體部負責微博、微信、APP等媒介的內容發布工作，其中微博、APP要做到信息18小時滾動發布。出版部負責《寧夏日報》各版拼版和數字報發布工作。校檢部除負責《寧夏日報》各版校對工作外，職責要前移，對傳統媒體和新媒體的內容進行發布前的校對工作。通聯部主要負責傳統媒體和新媒體“外援”作者的聯絡、培訓工作。客戶部主要負責用戶數據的統計、分析工作，經營活動的策劃執行工作以及《寧夏日報》APP的推廣工作。技術部負責微信、APP的頁面優化，圖表、圖解、三維圖形、動畫等的制作工作。

在業務管理上，中心主任由集團總編輯兼任，下設內容總監、執行總監以及執行副總監。其中，內容總監由集團熟悉采編業務的副總編兼任，執行總監由集團總編輯助理兼任，執行副總監由各采編部門主任兼任。執行副總監除指揮各分管部門的記者采訪外，將分成三班在“中央廚房”值班。

在采編流程上，改變傳統媒體與新媒體“兩張皮”的狀態，建立一個對不同媒體融合生產發布進行統一指揮和協調的全媒體采編平臺，將報紙、微博、微信、客戶端等不同媒體的新聞選題策劃、任務布置、內容采編、稿件發布等新聞生產環節統一在一個技術平臺上。

只有那些真正按照新媒體時代的思維方式進行轉型、敢于邁開步子探索的報業集團，才能夠在報業“寒冬”中孕育希望之花，而故步自封、在轉型道路上淺嘗輒止的媒體，還將面臨更嚴重的沖擊。

［1］ 周瑜.報業全媒體三步走：從報網融合到全媒體采編［J］.中國記者，2011（6）：29-31.

［2］ 高亢.傳統媒體與新興媒體融合發展的難點與對策［J］.新聞愛好者，2014（12）：30-32.

［3］ 徐載平，等.清末四十年申報史料［M］.新華出版社，1998：108-109.

G206.2

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1674-8883（2016）17-0368-01