張軍梁：正能量滿格

○ 文／顧甬明 周才峰 梅遼穎

張軍梁：正能量滿格

○ 文／顧甬明 周才峰 梅遼穎

鎮(zhèn)海煉化電氣部主任、黨總支副書記張軍梁不忘初心，用行動詮釋了愛崗敬業(yè)、廉潔自守的黨員形象。

●一身正氣，兩袖清風(fēng)，張軍梁不忘初心。供圖/鎮(zhèn)海煉化

●獲獎對張軍梁來說，簡直是一種常態(tài)。供圖/鎮(zhèn)海煉化

6月28日，中國石化召開慶祝建黨95周年暨黨建工作會議，會議表彰了11名廉潔從業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員。中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司電氣部主任張軍梁就是其中一位。自打與“電”結(jié)緣，張軍梁的人生就一直處于正能量滿格的狀態(tài)。

有一種堅守叫不忘初心

不忘初心，方得始終。

1990年，張軍梁從中國紡織大學(xué)電氣自動化專業(yè)畢業(yè)。懷著對鎮(zhèn)海煉化的向往和對電氣專業(yè)的熱愛，他走進(jìn)了鎮(zhèn)海煉化化肥廠電氣車間。

當(dāng)年，大學(xué)畢業(yè)生被當(dāng)成“天之驕子”另眼相看。然而，張軍梁并沒有因此而輕飄飄。他始終認(rèn)為，要追夢首先要以敬畏之心對待電氣工作，要以平靜心態(tài)對待專業(yè)學(xué)習(xí)，來不得半點(diǎn)浮躁。

26年來，他一步一個腳印。

1995年，化肥廠合成氨裝置全套引進(jìn)日本技術(shù)，渣油泵卻因電氣原因經(jīng)常跳車“掉鏈子”。供應(yīng)商承認(rèn)這是“胎里病”，多次攻關(guān)一直沒有起色。

面對頻繁跳車停工帶來的損失，時任化肥廠電氣車間技術(shù)組長的張軍梁坐不住了。在公司的支持下，他與電氣浙大科研團(tuán)隊合作攻關(guān)。30多天時間里，他吃住在實(shí)驗(yàn)室，檢測、試驗(yàn)、分析，周而復(fù)始，沒睡過一夜整覺。終于，找到了問題癥結(jié)，并開創(chuàng)性地運(yùn)用電氣和微機(jī)相結(jié)合的檢測技術(shù)使得問題得到根治。張軍梁參與開發(fā)的“通用電力電子設(shè)備計算機(jī)在線檢測技術(shù)”的運(yùn)用不僅開創(chuàng)了國內(nèi)先河，而且在1999年被浙江省科委評定為科技進(jìn)步二等獎。

鎮(zhèn)海煉化公司的電線桿上都有一個“功勛牌”，記錄著“被雷電擊中次數(shù)、成功放電次數(shù)。”雷電是電氣設(shè)備的“冤家”，一個中等強(qiáng)度雷暴的功率相當(dāng)于一座小型核電站。普通的避雷針保得了一萬，保不了萬一。而鎮(zhèn)海煉化電線桿上多了一個“人”字形線路避雷器，達(dá)到了萬無一失的效果。

這個不同還要從2004年說起。

那年夏天，幾十年未遇的雷暴天氣導(dǎo)致鎮(zhèn)海煉化在三天時間內(nèi)先后兩次全廠停電，裝置大面積停車，損失慘重。

“破解不了‘雷電’這個魔咒，保不住電氣平穩(wěn)，我此生有憾！我們不能被雷打趴下！”憶起往事，張軍梁儒雅的外表略有動容之色。

張軍梁廢寢忘食，通過各種途徑查閱資料，終于從國外技術(shù)文獻(xiàn)中找到靈感。“普通的絕緣子僅是堵，而線路避雷器技術(shù)能將雷電波經(jīng)納秒級的速度引導(dǎo)到地面放電”。怎樣將理論轉(zhuǎn)化為應(yīng)用呢？當(dāng)時，張軍梁正被公司送到浙江大學(xué)攻讀浙大電氣工程碩士。他請來高電壓和防雷專業(yè)教授到現(xiàn)場問診，共同設(shè)計制造了“人”字形線路避雷器，試用效果非常顯著。2005年起在全公司推廣，12年來沒有再發(fā)生過一起因雷擊而停電事故。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合解決現(xiàn)場棘手問題嘗到了甜頭，張軍梁越鉆越深。為了預(yù)知性地解決電網(wǎng)穩(wěn)定與電機(jī)啟動關(guān)聯(lián)性問題，2008年，鎮(zhèn)海煉化乙烯工程設(shè)計時，張軍梁積極與SEI專家探討，聯(lián)合清華大學(xué)開展“電網(wǎng)穩(wěn)定性分析”和“電機(jī)再啟動”的科學(xué)研究。研究成果不僅應(yīng)用在鎮(zhèn)海乙烯工程電網(wǎng)，而且作為中石化首創(chuàng)，在兄弟單位乙烯企業(yè)推廣借鑒，并在第八屆全國石油和化學(xué)年會上發(fā)表。

鎮(zhèn)海煉化電氣專業(yè)負(fù)責(zé)為全公司所有裝置和系統(tǒng)提供動力保障，“發(fā)、供、輸、配、用”五位一體，較之專業(yè)的發(fā)電廠、電網(wǎng)公司工作更具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。為了確保公司“一平穩(wěn)四優(yōu)化”生產(chǎn)，張軍梁牽頭編制了公司電氣設(shè)計審查導(dǎo)則。作為乙烯工程電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人，他組織完成了乙烯工程電氣專業(yè)所有32個技術(shù)協(xié)議的編制和簽訂工作，在總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計及電網(wǎng)投用工作中發(fā)揮了重大作用。經(jīng)他提議實(shí)施建設(shè)的電網(wǎng)優(yōu)化和隱患治理項(xiàng)目多達(dá)幾十個，全部成功投運(yùn)。浙煉變220kV變電所技術(shù)改造獲得公司科技進(jìn)步二等獎，是電氣專業(yè)獲得過的最高級別獎項(xiàng)。

張軍梁的知名度在業(yè)界越來越大，獵頭公司聞風(fēng)而動，有的跨國公司開出高于他3倍的薪酬，有的以解決北京戶口等待遇為條件。面對這些，張軍梁沒有動搖。朋友問他，人這輩子圖個啥，為什么這么一根筋？

張軍梁反問道：“我說因?yàn)槲覑坻?zhèn)海煉化，我喜歡在鎮(zhèn)海煉化搞電氣，你信不信？”朋友看了看他黝黑臉上一道明顯的安全帽帶印子，嘆口氣說：“真服了你了！”

“嚴(yán)格管理是對員工最大的關(guān)愛。前提要公平公正，只要是按制度辦、按程序走，員工就不會有意見”。

有一種擔(dān)當(dāng)叫“向我看齊”

“2030年的鎮(zhèn)海煉化是什么模樣？根據(jù)公司‘項(xiàng)目發(fā)展、管理變革、人力資源’‘三位一體’發(fā)展規(guī)劃，簡單勾勒一下，就是煉油再翻一番到4000萬噸/年，再加上乙烯生產(chǎn)能力，職工人數(shù)由現(xiàn)在的不到6000人控制在3500人之內(nèi)。我們電氣專業(yè)如果因循守舊，按老路子進(jìn)人，至少要增加40個定員！現(xiàn)在我們怎么辦！”

“我們要敢于喊出‘向我看齊’，以我為主、主動靠前，在公司內(nèi)部率先制定電氣部‘三位一體’實(shí)施方案，實(shí)行管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動,新項(xiàng)目確保不增加1個人，通過內(nèi)部挖潛來實(shí)現(xiàn)‘以最少的人管理更多的電氣設(shè)備’目標(biāo)。”

2013年電氣部第一個班子會上，張軍梁拋出了問題，提出了思路，語氣鏗鏘。

在他的主持下，經(jīng)黨政班子反復(fù)研究，電氣部“三位一體”實(shí)施方案浮出水面，“三把利劍”穩(wěn)步攻克改革堅冰。一劍指向“拆圍墻”，實(shí)行大區(qū)域化運(yùn)作、班組合并，12個運(yùn)行班組合并為7個大班組，僅乙烯班組就由原來48人減少到24人，減幅50%，人力資源水平超過國內(nèi)合資企業(yè)水平；一劍指向“優(yōu)化重組”，采用“專業(yè)小組+區(qū)域團(tuán)隊”的方式，讓技術(shù)管理專業(yè)化和運(yùn)行管理現(xiàn)場化有機(jī)結(jié)合，使專業(yè)組、區(qū)域團(tuán)隊、班組3個層次界面清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效；一劍指向“強(qiáng)內(nèi)功”，自主啟動三年高技能人才培養(yǎng)計劃，打造出44名掌握電氣核心技術(shù)的人才團(tuán)隊，培養(yǎng)出160人具有較高技能的骨干隊伍，用最精通電氣運(yùn)行技能的員工來駕馭電氣設(shè)備，用高素質(zhì)的員工來彌補(bǔ)人員上的不足。通過挖潛優(yōu)化，電氣部實(shí)現(xiàn)了公司煉油老區(qū)提質(zhì)升級改造新增12套裝置、24個變電設(shè)施情況下不增加用工總量的目標(biāo)，為公司“三位一體”規(guī)劃的實(shí)施做了積極的示范。

他深知安全始終是電氣工作的重中之重，電氣操作誤動作、變更管理不到位等易造成各類電氣事故。2012年9月，張軍梁一當(dāng)上電氣部主任，就與“強(qiáng)三基、抓規(guī)范”較上了真。

上任的第一個月，他就親自組織制定《電氣部制度標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃》，積極推進(jìn)公司“三項(xiàng)制度”建設(shè)和“管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化”向基層的扎實(shí)落地。經(jīng)過3年多努力，對部內(nèi)200多項(xiàng)制度要求等進(jìn)行了全面梳理和修訂。

為了防范變更作業(yè)風(fēng)險，張軍梁創(chuàng)新推行電氣變更作業(yè)PHA預(yù)危害分析法，并全面組織實(shí)施以“電氣變更作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”為重點(diǎn)的八大作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使電氣各類作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。對新建或改擴(kuò)建、檢修的變電設(shè)施，堅持承建商、維保方和運(yùn)行部“三次確認(rèn)”制度，確保了電氣設(shè)備本質(zhì)安全。

“嚴(yán)格管理是對員工最大的關(guān)愛。前提要公平公正，只要是按制度辦、按程序走，員工就不會有意見。”電氣部推行的“三嚴(yán)管理”在公司慢慢出了名，即“拉下臉管理”嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，“瞪著眼檢查”嚴(yán)執(zhí)行，“狠下心考核”嚴(yán)問責(zé)。3年來通過崗位競聘，40多名骨干崗位上行，6名正副班長、5名主任師崗位下行或取消職級。能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，大大調(diào)動了員工的積極性和主動性。

對違章不妥協(xié)，對原則不放棄。3年來，電氣部嚴(yán)格按照技術(shù)附件要求提出退貨建議10多次，開出承包商違約金交納通知單150多張。電氣部連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)“無一起因電氣原因切斷裝置進(jìn)料”“無安全事故”，被評為集團(tuán)公司2013年度“三基”工作先進(jìn)單位。

有一種能量叫清正廉潔

上世紀(jì)90年代中期，鎮(zhèn)海煉化公司電氣專業(yè)發(fā)生案件，10余人被處理，甚至有人鋃鐺入獄，不僅葬送了自己的美好前途，而且給企業(yè)形象抹了黑。

這對張軍梁內(nèi)心觸動極大。他在心里反復(fù)用“靜心、正氣”座右銘告誡自己：“人生旅途廉為貴，正己清廉路自寬。”走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位后，他始終牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作。

張軍梁有一位師傅，也曾是他的老領(lǐng)導(dǎo)，“不吃業(yè)務(wù)單位一餐飯、不抽業(yè)務(wù)單位一根煙、不拿業(yè)務(wù)單位一件禮”，十多年來從不犯戒。他的一身正氣深深地感染影響著張軍梁。

2015年6月，張軍梁最敬重的父親去世了，同事們知道了都想來悼念。他立即下了“死命令”：單位員工一律不許來。“你們的心意我領(lǐng)了。請你們堅守崗位，安全平穩(wěn)生產(chǎn)就是對我父親最好的悼念。”

辦完喪事上班的第一件事，張軍梁認(rèn)真填寫《操辦婚喪喜慶事宜報告表》。他端端正正地寫上：媽媽和兄姐四人等家屬親屬共24人參加父親喪事，無違紀(jì)行為發(fā)生……

與張軍梁打過交道的廠商，都說他“油鹽不進(jìn)”；同事、朋友和家里人對張軍梁都遵循著一個共同原則，那就是不要私下找他“辦事”，因?yàn)榇蠹叶贾浪恢v情面，找了也白找。

2014年青島某公司老總來鎮(zhèn)海煉化，想周末來看看他，并帶來了一些茶葉，被他一口回絕。“有事請先找單位技術(shù)員，我不直接參與業(yè)務(wù)。”“鎮(zhèn)海煉化有規(guī)定，禮品必須拒收，你一定要送，這茶葉也要登記上交。我不會拿，也拿不到。”這位老總后來說：“時間長了就知道了，在鎮(zhèn)海煉化，只要把活兒干好就可以了，社會上需要的那套在這里都免了，我們也輕松！”

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位近二十年，他從來不讓承包商到家里去，就是日常談工作也要在辦公室談，而且必須兩人及以上。承包商寄來的快遞，他首先讓黨群干事當(dāng)場打開，后附上說明退回或原封不動退回。

他常說，既要干成事又要不出事，關(guān)鍵是要出于公心。在乙烯工程電氣設(shè)備技術(shù)協(xié)議談判中，他創(chuàng)新提出由所有供應(yīng)商共同參與制定技術(shù)協(xié)議的“游戲”規(guī)則，公開技術(shù)指標(biāo)和元件組成，使所有參與的供應(yīng)商同場交流、同臺競爭、在同一份技術(shù)協(xié)議上簽字確認(rèn)，既讓供應(yīng)商做出更好的質(zhì)量承諾、服務(wù)承諾，進(jìn)一步降低公司業(yè)務(wù)成本，又公開陽光操作，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。乙烯工程建設(shè)期間，他負(fù)責(zé)簽訂的電氣專業(yè)技術(shù)協(xié)議順利實(shí)施。到目前為止，乙烯裝置電氣設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，實(shí)現(xiàn)了“零違規(guī)違紀(jì)，零投訴”。

負(fù)責(zé)電氣部工作后，針對電氣部外包業(yè)務(wù)不斷增加的實(shí)際，他堅持“讓制度說了算、讓集體決策來主導(dǎo)”，把技術(shù)附件簽訂、設(shè)計審查、供應(yīng)商考察推薦、招投標(biāo)表決、設(shè)備驗(yàn)收等高風(fēng)險環(huán)節(jié)置于制度框架內(nèi)公開、規(guī)范運(yùn)作。近4年里，電氣部用于新項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備更新、隱患治理、專項(xiàng)大修理的項(xiàng)目大大小小近百個，投入費(fèi)用幾千萬元，廉潔風(fēng)險都得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀”。

在黨總支每半年一次專題聽取部領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告時，他帶頭對照《領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況表》，主動“亮”廉潔風(fēng)險、“診”改進(jìn)措施、“促”責(zé)任生根。帶頭在各類會議上、在中心組學(xué)習(xí)上、在培訓(xùn)班上做到“三必講”，即講廉政、講紀(jì)律、講作風(fēng)。他和其他黨總支委員強(qiáng)化崗檢，從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，“正”出了心齊氣順，“肅”出了風(fēng)正勁足，電氣部整個團(tuán)隊氛圍和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)問題。

他還特別注重立足實(shí)際，傳承創(chuàng)新，把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)，接地氣、強(qiáng)底氣、聚人氣，既在本單位固本培元，又為公司提供了源頭活水。如電氣部長期堅持每年春節(jié)后第一次中心組學(xué)習(xí)時班子成員就匯報廉潔過節(jié)情況、人員出差（培訓(xùn)）須由上級進(jìn)行廉潔提醒、對外發(fā)表技術(shù)意見需事先集體討論等亮點(diǎn)做法，被公司紀(jì)委在全公司推廣應(yīng)用。

從這點(diǎn)講，他沒有遺憾。但對家人來說，他有太多愧疚。2015年9月30日，寧波地區(qū)遭遇百年一遇臺澇災(zāi)害，他凌晨4點(diǎn)冒雨駕車來廠里，途中見母親家小區(qū)已是汪洋一片。想到父親去世后母親只有一人在家，一樓的房子裝修完剛搬進(jìn)去不久，他多想停車去母親家?guī)兔Γ阃赣H熬過這一難關(guān)。但他想到裝置的供電安全……“媽媽，對不起了。”他一邊默默念道，一邊輕踩油門，直接來到廠里指揮協(xié)調(diào)搶險工作。第二天下班后，他回母親家看到被水泡過而變形的地板時，眼睛濕潤了。但他也很欣慰。因?yàn)樗膼鄣难b置和系統(tǒng)都已轉(zhuǎn)危為安了！

責(zé)任編輯：石杏茹

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