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關于開展“菜單式培訓”的幾點思考

2016-03-04 04:36:22楊春艷
新課程(下) 2016年9期
關鍵詞:培訓學校教師

楊春艷

(吉林省柳河縣教師進修學校)

關于開展“菜單式培訓”的幾點思考

楊春艷

(吉林省柳河縣教師進修學校)

為了使教師培訓工作更加符合教師專業發展及個性化需求,提高培訓的實效性,柳河縣教師進修學校大力挖掘和開發教師培訓資源,創新培訓模式,2015年開展了基于教師專業需求的“菜單式”培訓活動。“菜單式”培訓活動以提高教師專業能力為主線,以“構建有效課堂,提升實踐能力”為主題,以教師為主體,開展基于崗位、基于課堂、基于問題、基于教師發展需求的學習與研究,全面深化校本研修,著力提高教師教書育人的能力。這一模式的順利推行,極大地激活了我縣教師培訓工作。但是,隨著培訓活動的開展,也引發了一些思考。

一、培訓資源要多渠道挖掘

為了提升教師進修學校教師的專業能力及理論素養,我校近幾年來號召教師圍繞自己的學科及專業,每周安排一位教師進行業務講座,于是,在今年年初,我們將全校教師這幾年的講座內容作為“菜單”提供給基層學校,雖然一年的培訓成果頗豐,但是,我們也發現這些“菜單”還是存在著局限性,因此,我覺得培訓中可以注意發揮各基層學校教師的作用,調動教師參與的積極性,適應培訓觀念與培訓主體的變化。教師在教育教學中積累的經驗、發現的問題、存在的困惑都是“菜單式”培訓的好素材。學校教師擔任培訓者的角色,可以介紹自己的經驗,可以展開討論,可以上研討課。學校也可以根據教師的培訓情況不斷發掘教師中的培訓資源,請在培訓過程中有自己獨到見解的教師成為新的培訓者,并在學?;蚴切值苄V兄鸩酵茝V其經驗,這也不失為一種好的做法。另外,基于各校存在的困惑問題縣域內不能很好得到解決的話,我們也可以為他們聯系聘請縣域外的專家、學者。

總之,一個充實、完善的“大菜單”的提供是開展好菜單式培訓的保障,今后的工作中,我們可以多渠道挖掘培訓資源。

二、培訓目標要根據需求確定

對于“菜單式”培訓來說,學校發展中的問題應該是培訓的起點,培訓的歸宿是解決這些問題。本著實實在在地幫助教師解決實踐中的問題和困惑,幫助教師不斷地提高素質、完善自我的宗旨,“菜單式”培訓的目標在于滿足個體教師的工作需求。按需定訓,不同教師通過培訓達到的目標和要求也是不同的,我們就應該就從這一特性入手,找到培訓與教師的共鳴與結合點,在整體培訓目標的基礎上,根據不同教師群的情況設立菜單式培訓目標。此外,還應區別新教師、一般教師、骨干教師的不同特點,為不同的教師制定菜單式的培訓目標,如此,目標就更加具體化、實際化,更易于操作。

三、注意能夠順利推行的關鍵要素

柳河縣“菜單式”培訓之所以能夠順利推行,離不開有效機制保障來調動組織者、承訓者、參訓者的積極主動性,我們認為在“菜單式”培訓中,專題設置和師資力量是影響到培訓質量的重要因素,也是是否能夠取得成效的關鍵所在。

其一,師資資源優化,能夠增強培訓吸引力。我們按照“資源大整合”“師資大隊伍”的思路,努力整合和挖掘各類培訓師資力量,充分利用當今現代化培訓資源和教學手段,實現了“菜單式”培訓師資力量專業化、教學環境舒適化、教學設施現代化。邀請省、市專家教授,還有一線教學名師,這種多層次、多類別的“師資庫”,有效提升了我縣“菜單式”培訓的檔次和水平。

其二,專題設置精致,能夠提高培訓針對性。專題設置對于“菜單式”培訓而言,能吸引人的“眼球”,面對組織者提供的“專題菜單”,多數學員擇課時,很大程度上是看對這個授課專題有無“眼緣”,有無需求。因此,專題設置就和受眾程度關聯起來。從研究專題的角度,我們認為主要把握一個“需”字,從調研反饋中了解教學的個人需求。

四、培訓方式要講求實效多樣

開展“菜單式”培訓伊始,很多學校積極響應號召,根據本校的實際一次點了若干個“菜單”,想一次解決學校在教育教學中存在的困惑,但試想一下,怎么可能?于是我們結合各校的需求實際提出合理化的建議,每次最好是圍繞一個教研主題,采取“課例+專題培訓”的方式,這樣理論與實踐相結合,更便于解決問題。另外,對于教師人數比較多的學校,可以分年組、分學科“點菜”,對于教師人數比較少的學??梢圆扇 斑B片點菜”的方式進行。

教育教學實踐中,全員、統一的“菜單式”培訓形式已不再適應教改、課改的快節奏和教師繁忙的工作,我想課題研究、臨床診斷、交流論壇等這樣一些新穎的、小而實的菜單式的“校本培訓”將顯示出極大的優越性,方式也會更為靈活。

總之,培訓是管理者和教師雙方的事,培訓的過程實際上是一種對話的過程,是一種互動的過程。教師培訓一定要關注教師發展的需求和興趣,激發教師參加培訓學習的自覺性、主動性和積極性,讓教師心情舒暢、自覺自愿地投身培訓,體會到培訓是自己的現實需要,真切地體驗到培訓學習的樂趣和幸福,實實在在地學有所獲!只有這樣,才能使“菜單式”培訓活動真正發揮它的獨特功效,為教師的專業成長服務,為教育發展服務。總之,我們只有不斷在思考中學習,在實踐中提高,才能開創培訓工作的新思路。

[1]馬文軍.菜單式校本培訓的實踐與思考[J].學周刊,2015(18).

[2]丁秀勤.關于中小學教師培訓的幾點思考[J].基礎教育,2004(6).

·編輯馬燕萍

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